中層管理如何得到重用
中層管理是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。
在現(xiàn)實(shí)中：中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，基層覺得中層瞎指揮。那么中層如何得到重用呢？
一、中層領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)權(quán)規(guī)則
中層領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力，對(duì)開展工作會(huì)產(chǎn)生事半功倍的推動(dòng)作用。權(quán)力運(yùn)行規(guī)則中層領(lǐng)導(dǎo)欲使工作得心應(yīng)手，除了具備過硬的專業(yè)知識(shí)和技能外，還必須掌握科學(xué)的工作方法和嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，恪守中層領(lǐng)導(dǎo)能力運(yùn)行規(guī)則，注意在工作中優(yōu)化人際關(guān)系。
二、中層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)規(guī)則
雖然中層領(lǐng)導(dǎo)能力有限，但成功的中層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)一不是擅長(zhǎng)分解權(quán)力的授權(quán)高手。通過合理地授權(quán)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的“分身之術(shù)”。通過合理授權(quán)，使自己重在把握大局，輕于具體事務(wù)，能夠有更多的時(shí)間和精力去抓大事，控全局。同時(shí)，合理授權(quán)還能有效地調(diào)動(dòng)下屬的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)下屬干勁，增強(qiáng)下屬才干，從而提高領(lǐng)導(dǎo)效率。
三、中層領(lǐng)導(dǎo)的用權(quán)規(guī)則
中層領(lǐng)導(dǎo)能力力不大也不小，往往直接作用于下屬，因此，用好自己手中的權(quán)力，如何讓下屬行之有效地工作，是中層領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)。中層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)權(quán)的.基礎(chǔ)中層領(lǐng)導(dǎo)的駕馭權(quán)具有兩重性。駕馭權(quán)作為領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，著重表現(xiàn)出高尚的駕馭品質(zhì)和靈活的駕馭藝術(shù)。
四、中層領(lǐng)導(dǎo)的控權(quán)規(guī)則
在管理活動(dòng)中，控制是一項(xiàng)重要的管理職能�？刂频哪康氖且ＷC實(shí)際工作與計(jì)劃一致，管理活動(dòng)的控制過程也就是管理人員對(duì)下屬部門或個(gè)人的工作進(jìn)展、實(shí)際結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)轄，找出偏差并加以糾正的過程。
控制的核心和靈魂在于對(duì)權(quán)力的控制，只要做到對(duì)權(quán)力收放自如，既知人善任，大膽授權(quán)，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，又不喪失自身領(lǐng)導(dǎo)的主體地位，就可順利地促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)中層，擔(dān)負(fù)著執(zhí)行高層決策的任務(wù)，因此，對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，掌握控制權(quán)力的規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)尤為重要。屬有時(shí)會(huì)有意無(wú)意地出現(xiàn)越權(quán)的行為，對(duì)于下屬的越權(quán)行為，中層領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行及時(shí)適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>
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