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      1. 生產過程中質量管理關鍵

        時間:2024-07-15 08:08:19 質量管理 我要投稿
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        生產過程中質量管理關鍵

          生產 過程中質量 管理關鍵總結為兩句話:培養四種意識;緊跟過程控制 ;下面應屆畢業生網小編一一為您介紹:

          第一步:培養四種意識

          在談到意識前先導入一個名詞“質量”,何謂質量?(推薦:質量管理培訓)其實就是簡簡單單一句話:質量=良心+責任心。員工自己要常反問自己,我拿了公司的錢,又沒干好活,是不是對得住自己的良心;如果因自己沒干好的事情,造成公司大的損失,良心更過不去,生產管理人員和檢驗人員也同樣需要反問自己。因為中國人有個習慣,就是怕對不起自己的良心。大家有了這個意識,再往下想,其實這個質量原因也不是很難控制,只要稍微有點責任心,就不會出這個質量事故了。有了這種質量意識后,下面著重講四種意識的培養:

          一是自檢意識。眾所周之產品 質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。生產質量控制的密決是:讓每個人做好自己的產品。要求員工對自己生產的產品,要自我進行檢驗,只有自己認為是合格品,才可以流向下道工序或車間,在自檢中發現的不合格品,要自已做好標識并把它分開放置。

          二是互檢意識。對于上道工序或車間流過來的產品,必須員工不要看都不看,就忽拉拉往下做,要檢驗認為是合格品,才可以進行生產,對查到上工序或車間的質量問題,要及時反饋。堅決做到不制造不良品,不接收不良品,不傳遞不良品。

          三是專檢意識。做了自檢和互檢的動作后,生產主管和品質主管須加強對專職檢驗員質量意識的灌輸:員工一邊要生產,一邊都在做自檢和專檢的工作,做為專職的檢驗員,就更應該有強烈的質量控制意識。

          四是全員參與意識。大家都知道一個好的產品決不僅僅是依靠一個檢驗員、一個品管部就能把質量做好,而是要靠公司各部門及所有員工(從原料、包材到產品上市整個過程的監控)全員動手、齊抓共管、持之以恒,方能源源不斷制造出讓消費者滿意的產品。

          第二步:緊跟過程控制

          在管理中沒有好的過程,難有好的結果!對于品質的控制,我認為只有緊跟了過程控制,才可控制住品質:

          一是首檢控制。在產品上線前,班組長、品檢人員和各工序員工必須對在本崗位要投入生產的物料(酒質和包材),都要按質量安全體系中規定要求仔細核實;對要使用的設備(灌裝機、螺口機、貼標機等),要先確認設備性能是否穩定完好。然后小批量生產少部分產品,確認產品是否合格,合格后再上線生產,不合格要查找原因,直至合格才能批量生產。

          二是巡檢控制。在生產過程中,現場管理人員和檢驗員要定期對產品全項目進行抽查,同時要集中精力關注生產中的薄弱環節,如:生手員工、關鍵設備、關鍵崗位、關鍵控制點、常出現瑕疵的包材等。

          三是終檢控制。在生產結束時,對于最后的產品要重點控制,往往此時員工的心態都比較急躁(急著想下班歸心似箭)。本人曾碰過一件事情,現在想想都害怕,一位員工在快下班時,還缺一只產品裝箱,他就找一只不合格品,叫人返修一下,沒經過檢驗人員就直接裝箱,后被班組長立馬糾出,此只產品有嚴重質量缺陷。何況產品收線時,還有一部分產品等待返修,所以越是快完成的工作,更要嚴加控制!

          做好上述兩步,扎扎實實、一步一個腳印、持之以恒,相信產品質量會穩步提升。

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