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戰略成本管理的優勢
從傳統成本管理的局限性可以看出，傳統成本管理存在著目標短期化、對象單一化、動因有性化、戰略孤立化的缺點，這些缺點的存在，使得企業在發展中具有較高的風險，對于企業的持續性發展，戰略成本管理所運用的管理方法彌補了傳統成本方法存在的缺點，更加詳細、全面的制定企業的發展方略，為企業的可持續性提供有力的優勢。
1.戰略定位的優勢
知己知彼才能百戰百勝，在激烈的競爭中占有優勢，我們必須清楚的知道在生存的市場中，什么樣的武器才是最有利、最適合自己的，這就是所謂的戰略定位。我們所生產的產品生命周期是多長，所占份額時多大，都有不同的戰略定位。通過BCG這個著名的矩陣，我們可以分析：比如說，一個企業所生產的某類問題類商品，它相對于其他產品可能在市場的占有率上比較低，而在市場的增長率上又相對較高，這樣的產品我們通常會認為具有極大的市場潛力。需要馬上建立戰略部署，確定明確的戰略計劃。
2.價值鏈分析的優勢
價值鏈是構成戰略成本管理的一條重要的主線，它并不是由毫無關聯的活動的集合構成的，而是相互依存相互連接，并且可以創造價值的這樣一個系統。從原材料的購進、加工到最后的銷售，可以說都是價值鏈所關注、涉及的重點，從而在戰略的整體視角中對企業進行控制。我們這里介紹行業價值鏈分析、企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析三種不同的分析方式。
(1)行業價值鏈分析：整個行業就像一張大網，每個的企業都處在行業價值鏈的各個階段。
(2)企業內部價值鏈分析，企業內部存在許多價值鏈：企業內部各個部門之間存在價值鏈，當然部門本身也有價值鏈。在所有的價值鏈當中，有一條最重要的、也是最基礎的，通過分解這條價值鏈并且進行單獨作業。最后通過比較與參考他們各自所產生的價值和消耗的資源。找到最適合本企業的價值鏈重組，把沒有必要、浪費成本的價值鏈盡早的排除。
(3)競爭對手價值鏈分析，在行業中存在著很多生產同類產品的競爭者：正如前面所提到的，每個企業都有自己的價值鏈，我們認為生產同類商品的企業有著內容不同、框架相同價值鏈。通常我們把這種框架相同的價值鏈進行分析比較，認識了解競爭對手的優勢或者不足。對手的優勢我們可以積極的學習和采納，至于不足之處我們將盡可能的避免。為了方便進行比較，本企業的財務管理人員可以制作一張比較表格，分析競爭者一系列的企業活動，選擇適合自己的戰略方案。
3.成本動因分析的優勢
世界上不會出現兩片相同的樹葉，就像每個產品成本的背后都有不同的產生原因，這就是所謂的成本動因。當我們把一條價值鏈區分開來時就會發現，每個環節都有其獨特的成本動因，不同的動因就會挖掘不一樣的優勢來源。
(1)結構性成本動因是指決定組織基礎經濟結構的成本驅動因素，主要包括：
1)企業結構：企業規模效應的大小，直接影響到產品成本的高低，因此也可以看做為主要的結構性成本動因。
2)業務范圍：凡事都存在利弊，一個企業如果想提高自己的競爭優勢，可以進行縱向整合，小到原材料的購進，大到產成品的銷售，都可以在現有領域的基礎上直接、廣泛地進行延伸。當然也存在著正反兩個方面所造成的不同影響。
3)經驗：經驗作為最基礎的因素，也是另一個很重要的因素，我們通過經驗的不斷積累，這樣操作起來就很越來越熟練，從而相對降低了成本，節約了時間，進而促進效率的不斷提高，損失也會隨之降低。
4)技術：科技是第一生產力，創新才是企業目前最應該關注的重要課題，只有不斷的開發與創新，企業才會保有源源不斷的活力與競爭力。
5)廠址選擇：區位因素作為必須要考慮的問題之一，它的好處相信眾所周知，自然的力量如果運用的好，可以輔助我們，事半功倍。一旦決定，將很難改變，所以我們要足夠的重視。
(2)執行性成本動因是指與企業執行作業程序相關的成本驅動因素。主要包括：
1)個人活動。企業再大，也都是由所有的員工組成的。每個人的思想和行為都直接或者間接的影響到企業的活動，當然，同時也是企業有效進行降低改善策略的根基，有著很重要的作用。
2)成本質量的平衡管理。我們不能有了質量而不要成本，更不能要了成本而置質量與不顧，管理的宗旨就在于優化下的平衡，實現最佳方案。
3)生產能力利用率。利用率的高低是影響企業成本一個重要的動因。
4)相互關聯。任何事物都處在相互聯系，相互作用的關系之中，企業也不例外，在企業價值活動中有兩種不同的聯系：一是企業與客戶、供應商之間的垂直聯系;二是企業內部價值鏈中這種相互聯系的價值活動，對于這些活動，協調和最優化是降低成本和提高效率的有效策略。
(3)我們應該在作業成本動因的基礎上更加注重和重視比較高層次的結構性成本動因與執行性成本動因這些非量化動因，因為它們可以對企業產品成本的產生很大影響，當然也會更持久。
有效成本戰略管理還應該關注：①價值鏈的分析是重中之重，無論是企業在整個行業的位置;還是企業內部的產品價值鏈，甚至生產同類產品的競爭企業的平行價值鏈，都應該做到高效利用，減少不必要的浪費、揚長避短。②行業、市場以及戰略是一個立體的空間，我們在決定應采取戰略和相應的成本策略時必須同時平衡的進行考量。③當前兩個方面完成之后，需要找到影響企業的成本動因，分析并且與戰略結合。最后就要控制成本動因和價值鏈的重組來管理成本。
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