戰略財務管理與傳統財務管理區別

戰略財務管理與傳統財務管理區別

　　在平時的學習、工作或生活中，大家都經常接觸到財務管理吧，以下是小編收集整理的戰略財務管理與傳統財務管理區別，歡迎閱讀與收藏。

　　戰略財務管理與傳統財務管理區別 1

　　戰略財務管理是指企業財務決策者從長遠的角度來考慮，并根據企業自身條件、發展戰略要求和資金運動規律，在結合內部條件和外部整體環境的變化趨勢的基礎上，以企業價值管理為中心，對未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略做出的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃，同時依靠企業內部力量來實施財務戰略，從而保證企業和各利益關系方的價值最大化，最終實現企業的戰略財務管理目標。

　　戰略財務管理產生于外部環境發生巨大變化的背景條件下，結合內部環境的特征，從戰略管理的思想中提取精華，從戰略的角度來指導企業財務活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業整體戰略目標之后，在企業所面臨的內、外部環境的基礎之上，依據企業的發展狀況、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業未來財務管理發展的戰略財務管理目標。最后，根據戰略財務管理所制定的進程，依靠企業人員及資金等內部實力逐步實施戰略財務管理目標，并在實施過程中控制財務活動和評價戰略財務管理的實施情況。

　　①戰略財務管理跨越多個會計期間，從長遠的角度看待企業利益。

　　傳統財務管理往往著眼于單一會計期間，過多重視企業日常的財務管理活動，沒有把握會計期間的相互聯系。而戰略財務管理超越了有限的會計期間的界限，從整體的戰略角度來把握企業的未來發展方向，并且緊密圍繞戰略財務管理的方式進行財務工作，既注重現有的財務活動，也關注在戰略實施過程中的各種未來可能的活動，實現了從微觀到宏觀層面來追求企業財務管理目標的轉變，不僅著眼于管理者提供的財務信息，而且著眼于企業外界的競爭狀況、產品市場需求量和企業產品市場占有率等非財務信息的相關情況。因此，戰略財務管理要求企業決策者樹立戰略意識，結合多個會計期間的財務活動情況，立足于全球化的經營范圍和激烈的市場競爭環境，從戰略角度來考慮企業的財務活動，最終獲取企業的整體利益及長遠效益。

　�、趹鹇载攧展芾肀仨氝m應外部環境變化，實現向外向型管理方式的轉變。

　　傳統財務管理通常局限在企業內部財務管理活動，缺乏外部市場意識，導致企業環境變化的適應性能力較差，無法積極應對復雜多變的信息時代的挑戰。戰略財務管理則更加注重企業外部環境的變化，尋求在復雜多變的外部環境中，找到企業經營目標、內部運營條件和外部環境三者之間的平衡點，不斷了解和掌握市場的整體發展趨勢、動態及競爭對手所作出的反應。由此，戰略財務管理實現了由分析企業絕對優勢的內向型管理方式向強調企業比較優勢的外向型信息系統管理方式的轉變，保持企業的發展與環境變化的一致性。同時，戰略性財務管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準確、深層次相關信息，把管理者的視野拓寬至企業外部環境的變化，使之站在戰略性的高度，改善自身企業面臨的經濟環境，及時發掘市場發展機遇，抵御經營風險，做出有利于企業長期發展的決策，從而使得企業在激烈的市場中獲得相對競爭優勢。

　�、坳P注財務活動的普遍聯系，對企業財務部門的活動進行有效整合。

　　傳統的財務管理僅限于記錄和分析財務信息，編制財務報表等一系列常規操作，然而，戰略財務管理則更加注重統籌全局，著重加強涉及財務活動相關部門的聯系，通過對企業內部的各個職能部門進行的活動和獲得的信息進行有效的整合，加強部門之間的合作，增強各部門員工的團隊意識，達到企業協同效應。同時，通過對相關信息的高效整合，規范了企業運營的工作流程，在一定程度上節約了企業的人力、財力和物力的成本，從企業內部的管理意義上提高了企業的戰略財務管理的效率。

　　戰略財務管理與傳統財務管理區別 2

　　1、缺乏融資的管理和創新

　　大多企業融資都只是顧及自己資金的需要，忽視宏觀的市場經濟環境。對那些需要資金對未來進行規劃的企業，這個問題更加的明顯。資金市場出現供不應求或緊縮銀根的情況時，企業不得不拿出比原來成本更高的融資。由此可以看出一個企業如果沒有制定融資管理詳細的方針，而是依據自身的情況進行適時的調整，很可能引起企業的融資周期和資金市場背道而馳。所以說，大多的企業進行融資的時候因為缺乏管理和創新。

　　2、融資的方式單一

　　我國金融格局一直由銀行信貸和間接融資占主導，加上財務工作人員受到傳統的經濟體制的影響，使得在融資方面企業對銀行有依賴性，最后融資工作就變成了跑銀行、拉貸款。單一的融資渠道使企業融資的難度變大，資金運用死板使得財務的風險加大。

　　3、成本觀念和風險意識較差

　　成本觀念差主要體現為企業在融資的過程中對成本收益的原則缺乏考量體現出成本觀念比較的較差，企業資本結構以及成本根本不是籌資工立足的點。當企業經營開展活動需要資金的時候，相關的財務人員就會進行融資籌到資金就是完成任務，完全不去對資金的結構和成本進行分析。風險意識差則是體現為兩個方面。一方面在企業中存在著盲目舉債進行經營的現象，對于企業的利用資金率的高低完全的忽視。另一方而在企業盲目的借入資金之后，并沒有對那些資金進行合理的理財和規劃，資金這這樣被閑置和浪費。

　　4、金融體系的不健全

　　當前我國中小型企業融資難得的主要原因就是因為金融的支持不夠。缺專門為中小企業進行服務的金融機構。因為我國屬于商業銀行的體系，現在是四大銀行轉型的非常時期。為了對金融風險有一定的防范能力，商業銀行在近幾年才去了向大城市、大企業發展的戰略，當使用貸款權限的同時可以將原有機構的中小型企業的信貸服務進行兼并。銀行信貸的動力不足，銀行的改制要資產安全、流動的性質為出發點對貸款條件進行一定的提高。

　　5、融資的觀念相對的落后

　　很多的企業缺乏融資積極和主動更多的則是對政府的依靠完全是等、靠、要，以為國家繳過利潤要求政府要么追加投入要么減稅讓利。最常見的就是企業通過游說或是賄賂使得政府對銀行進行干預，使銀行對不符合條件的企業下發貸款或實行一定的優惠。從國家的層面上來說，對于中小型企業對經濟的重要性要充分的了解。尤其是融資戰略上，將中小型的企業和大型企業進行同等的對待，對于中小企業的融資渠道要進行疏通。

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