不花錢激勵員工的20種方式
企業(yè)忽視溝通管理就會造就無所謂的企業(yè)文化，下面是不花錢鼓勵員工積極性的20種方式，為大家提供參考。
1
使用彈性工作制，給員工更多相對的自由時間。
員工在做好本職工作的同時，有更多的創(chuàng)造熱情。
2
可以選擇遠程電子辦公方式
員工最重要的是吧工作做好
而不是人在哪里辦公
3
多給員工鼓勵
多種方式肯定員工的進步
4
增加1-2天的探親假
更顯溫情及人性化
在這種公司工作
也能獲得家人的肯定與支持
5
要求員工感恩公司的同時
也要感恩員工
特定的節(jié)日和場合
向員工說謝謝
6
員工的生日或重大節(jié)日時
發(fā)放禮品的同時
再給員工手寫一封信
7
對于取得進步的'員工
多在公司會議上公開表揚
8
老板在年度總結時
給整個公司寫一封表揚感謝信
9
在辦公室里設立一面榮譽墻
記錄員工所取得的成績
10
多把員工介紹給客戶或者高管
讓他有被肯定的價值感
11
給員工指定顧問
12
不想當將軍的士兵不是好士兵
每個員工可能心里都想坐上
總裁那把座椅試一試
那就允許員工使用一天總裁辦公室吧
13
如果你們公司要求員工必須穿工作裝
那試試在周五
允許員工不穿工作裝吧
絕對能調動員工的活力
14
給員工在LinkedIn上寫一封推薦信
15
允許員工之間交換工作一天
互相切磋，相互成長
比請培訓要有效
16
給員工提供專用停車位
讓上下班更便捷
17
讓員工在自己選擇的機構做義工
付出的同時得到快樂
18
讓員工負責一個小項目
鍛煉員工的同時
也能讓其意識到責任的重要性
19
午休時間的重要性就不必說了
給員工提供充足的午休時間
員工才能又更好的精力投入工作
20
允許員工帶狗狗、貓貓上班
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