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      2. 公司獎(jiǎng)勵(lì)懲罰計(jì)劃

        時(shí)間:2024-09-25 11:52:24 員工激勵(lì) 我要投稿
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        公司獎(jiǎng)勵(lì)懲罰計(jì)劃

          引導(dǎo)語(yǔ):懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)是一對(duì)矛盾,懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)應(yīng)的目的就是懲惡揚(yáng)善,這也是法律設(shè)置的目的。下面是公司獎(jiǎng)勵(lì)懲罰計(jì)劃,歡迎參閱。

        公司獎(jiǎng)勵(lì)懲罰計(jì)劃

          篇一:公司獎(jiǎng)勵(lì)懲罰計(jì)劃

          1、目的

          為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本制度。

          2、范圍

          適用于公司全體人員。

          3、獎(jiǎng)懲原則

          有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰,制度面前,人人平等。

          4、獎(jiǎng)懲種類

          4.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類

          公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:

          4.1.1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

          (1)表?yè)P(yáng)(口頭或書面表?yè)P(yáng));

          (2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);

          (3)記小功;

          (4)記大功。

          4.1.2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

          (1)一次性獎(jiǎng)金;

          (2)晉級(jí);

          (3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等)。

          4.2.處罰種類

          公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目:

          4.2.1.精神懲罰

          (1)警告(口頭或書面警告);

          (2)通報(bào)批評(píng);

          (3)記過(guò);

          (4)辭退;

          (5)開(kāi)除

          4.2.2.物質(zhì)懲罰

          (1)一次性罰款;

          (2)降級(jí);

          4.3.獎(jiǎng)懲輕重

          4.3.1.獎(jiǎng)勵(lì)——表?yè)P(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí);

          4.3.2.懲罰——警告→通報(bào)批評(píng)→記過(guò)→降級(jí)→辭退→開(kāi)除。

          一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類同步進(jìn)行。

          5、內(nèi)容

          5.1.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

          5.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

          對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的`員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):

          (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;

          (2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;

          (3)對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

          (4)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

          (5)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);

          (6)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

          篇二:公司獎(jiǎng)勵(lì)懲罰計(jì)劃

          1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單,初級(jí)很難賺錢,流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

          2、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少.

          3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級(jí)別要求教高.中期收入一般.

          4、如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開(kāi)除,這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事,但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

          5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。

          6、美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表,它走的是會(huì)員制,就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,拿下級(jí)的7代,它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700,否則取消資格,它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買產(chǎn)品就把你開(kāi)除,這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下,是很不合國(guó)情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了。

          8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國(guó)就不多說(shuō)了。但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),說(shuō)是獲得專利獎(jiǎng),它的制度也都改了N次了,他的制度好不好隨著撤出中國(guó)也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗(yàn)了。

          9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營(yíng)、連、排會(huì)層出不窮。

          10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少.

          11、完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好,但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù).

          12、新時(shí)代的'制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢,不能調(diào)動(dòng)人的積極性.

          13、中脈國(guó)際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,前期快,中期、后期要做大很難。

          14、寧波三生有國(guó)內(nèi)計(jì)劃、VIP計(jì)劃和國(guó)際計(jì)劃,經(jīng)銷商可以任意選擇。國(guó)內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,但業(yè)績(jī)累積不歸零聘位只升不降更符合中國(guó)的國(guó)情。國(guó)際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級(jí)、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),不推薦只消費(fèi)也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代),比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn),很多具有國(guó)際市場(chǎng)的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

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