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企業實施員工激勵也需要創新的方式
現如今經濟發展如此快速，已經不是我們能夠預計的，最近幾年中小企業不斷地崛起，一下子導致很多企業都缺少人才，而如何留住人才，也變成了每個企業最關心的問題，也就是我們常說的員工激勵問題，要知道，一個留不住員工的公司，拿什么發展呢?所以，今天聘大的小編就跟大家來探討一下如何留住員工，員工激勵該如何做?有沒有創新的方式出來?
1：公平對待每一位員工
每個人都是有自尊的，所以每個人都是值得被尊重的，無論你是一個新員工，還是基層員工，又或許是企業管理者，大家都應該是一視同仁，而且這樣也會拉近彼此的具體，不會因為等級關系而慢慢疏遠。
2：企業培訓
很多公司忽視了這個方法，都不給員工培訓的機會，其實，這是很重要的，企業應該不僅讓員工有充電的機會，并且有持續的充電機會，這樣對于員工的職業規劃是分不開的，這會讓員工感覺到這個企業是重視培養員工的，讓其覺得呆在這個公司有前途，這就是一個很好的員工激勵方式。
3：多一些小激勵
化大激勵為小激勵是一個比較創新的員工激勵法，這樣可以提高勵的覆蓋面，讓員工產生一直在被激勵的感覺，但是企業事實上沒有什么損失，而且其效果又比大激勵來的有效。
4：薪酬支付要及時
不知道大家有沒有碰到過拖欠薪酬的公司，有些公司就會這樣，說好的15號發，但是每次都是拖個1，2天，對人對于企業來說都是發薪酬，又不虧虧欠員工，但是員工的心理卻不一樣，你哪怕拖欠一天也是欠，也會給員工帶去負面情緒，其造成的影響可不是一點兩點這么簡單了，所以不要忽視這個薪酬支付的問題，其影響大了去了。
總之，員工激勵問題在每個企業中都是存在著不同的問題的，還是需要根據自身情況來找尋解決方法，雖然不能完全解決，但是一些已經發現的問題就應該杜絕，盡量為員工多考慮，相信員工也會理解的。
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