年終激勵員工的具體措施

年終激勵員工的具體措施

　　不知不覺，又到了年終，那么，年終激勵員工的具體措施有哪些？下面應屆畢業生小編為大家帶來了年終激勵員工的具體措施，希望對大家有所幫助。

　　1.物資類打感情牌

　　基層或新員工居多，較注意發放對象、方式等，如對90后員工個性化地獎勵IPhone7手機，員工家人一家三口的額外旅行機會、回家機票等。

　　同時，年終也多一些人文關懷，如常在外出差的員工關懷生病家人等。培養家人及員工的忠誠度及對團隊歸屬感，深入員工人心，起鞏固作用。

　　2.企業文化類，營造員工認同感、員工家屬的優越感。

　　有時，不間斷地幫助企業，塑造良好形象，也是人力資源很重要的工作。帶家人一起參加年終聯歡晚會或旅游，把員工家屬當員工看待。

　　一方面建立公司的良好形象，另一方面讓企業文化及福利深入每一個家庭成員的人心中，而家庭成員也會更理解員工平常工作的辛苦，化解了許多矛盾，也是工作與生活平衡的結合。同時，員工的認同感、歸屬感及家屬的支持、理解，是人員穩定的重要因素。

　　3.現金類激勵，針對不同職位有不同方案，并有規劃地進行。

　　嚴格執行各崗位的貨幣性激勵方案，如年終雙薪、過節費、年終效益獎等，在春節前后進行發放，以實現個人年終的消費欲望，來激發下一階段性目標。

　　4.年終權益類

　　主要針對公司中、高管核心成員分層級設計；一般在現金類激勵基礎上，實施股權激勵等政策及計劃的，就算有無分紅，均進行階段性的財務解讀、股權配給了解等。

　　加強對核心成員個人愿望、家庭夢想等關注，如購車、孩子留學等計劃，與時俱進地考究，穩定并加以激勵。

　　5.機會類激勵

　　針對個別有非常優秀績效的員工，如年終前明確他下一年度獲得加薪、晉升、培訓等機會，已有盼頭，也是穩定人心的重要因素。

　　6.年終增設代表性的鼓勵方式，肯定部份員工的成就感。

　　如對出色超額完成任務的人員、設立神秘的銷售特別獎，成本節約獎、優秀員工獎等有跨年度的總結、紀念意義的激勵，須在發放場合、形式上等作考究。既給績效優秀的員工以激勵，打造了標榜人物，在內部樹立了榜樣，激發了其他員工斗志。

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