激勵(lì)員工的辦法
引導(dǎo)語(yǔ)：近幾年來(lái)，人力資源不再像過(guò)去那樣被當(dāng)作一種成本，而是作為一種重要的資源越來(lái)越被企業(yè)重視。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的激勵(lì)員工的辦法，希望對(duì)大家有所幫助。
篇一：激勵(lì)員工的辦法
1. 獎(jiǎng)勵(lì)有家室的員工一份夫妻甜蜜晚餐(精心準(zhǔn)備)，長(zhǎng)時(shí)間的工作，可能讓他們沒(méi)有時(shí)
間好好聚一聚，如果可以給他們提供和策劃一頓浪漫的晚餐，應(yīng)該會(huì)使很長(zhǎng)時(shí)間里，保持心情愉快。
2. 也許他/她有孩子，或許他正在為孩子的學(xué)費(fèi)所煩惱，給他/她一份學(xué)習(xí)基金吧。每一個(gè)
父母辛勤工作的原因就是為了給孩子創(chuàng)造更美好的生活。這會(huì)讓他感受到公司的溫暖以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。
3. 他的父母可能年歲已大，他為了讓父母安享晚年，不斷拼搏。給他2-3天帶薪休假吧，
讓他能有機(jī)會(huì)陪陪父母，帶他們四處走走，看看。
4. 每一個(gè)走進(jìn)暨眾的人，曾經(jīng)素不相識(shí)，如今因此而結(jié)緣，相識(shí)。也許時(shí)光短暫，但這不
失為一種緣分。制作一本紀(jì)念冊(cè)吧，放在公司最醒目的位置上，曾經(jīng)有一群人為了同一個(gè)目標(biāo)而奮斗。也許他們?yōu)榱烁鞣N原因離開，但我相信，他們一定會(huì)記得，在人生某個(gè)時(shí)刻，他曾經(jīng)如此努力奮斗過(guò)。(在紀(jì)念冊(cè)上放上自己的照片，寫上一句語(yǔ)錄，供大家紀(jì)念)
5. 激勵(lì)的員工不一定要業(yè)績(jī)最好的，其實(shí)也可以獎(jiǎng)勵(lì)某個(gè)努力的員工。也許他每次都與第
一失之交臂，但是他也在努力超越自己。給業(yè)績(jī)前十的員工一次私人培訓(xùn)，深造一個(gè)星期。
篇二：激勵(lì)員工的辦法
有力，部分是因?yàn)榻?jīng)理人在第一時(shí)間注意到相關(guān)員工取得了成就，并及時(shí)地親自表示嘉獎(jiǎng)。”
打動(dòng)人最好的方式就是真誠(chéng)的欣賞和善意的贊許。韓國(guó)某大型公司的.一個(gè)清潔工，本來(lái)是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請(qǐng)功并問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說(shuō)：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)，并以身相許。這也正合了中國(guó)的一句老話“士為知己者死”。
案例：“員工肯定計(jì)劃”
著名管理顧問(wèn)尼爾森認(rèn)為，為順應(yīng)未來(lái)趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標(biāo)與需求，設(shè)計(jì)出一套低成本的“肯定員工計(jì)劃”，他的看法是，員工在完成一項(xiàng)杰出的工作后，最需要的往往是來(lái)自上司的感謝，而非只是調(diào)薪，以下是激勵(lì)員工士氣的十大法則：
�、儆H自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對(duì)一地親自致謝或書面致謝;
�、诨ㄐ⿻r(shí)間傾聽(tīng)員工的心聲;
③對(duì)個(gè)人、部門及組織的杰出表現(xiàn)提供明確的回饋;
�、芊e極創(chuàng)造一個(gè)開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵(lì)新點(diǎn)子和積極的主動(dòng)性;
�、葑屆恳晃粏T工了解公司的收支情形，公司的新產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，以及討論每位員工在公司所有計(jì)劃中所扮演的角色;
⑥讓員工參與決策，尤其是那些對(duì)其有影響的決定;
�、呖隙�、獎(jiǎng)勵(lì)及升遷等，都應(yīng)以個(gè)人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ);
⑧加強(qiáng)員工對(duì)于工作及工作環(huán)境的歸屬感;
�、崽峁﹩T工學(xué)習(xí)新知及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標(biāo)，建立與每位員工的伙伴關(guān)系;
�、鈶c祝成功——無(wú)論是公司、部門或個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)，都應(yīng)舉辦士氣激勵(lì)大會(huì)或相關(guān)活動(dòng)。
尼爾森特別強(qiáng)調(diào)，贊美員工需符合“即時(shí)”的原則。管理者應(yīng)能做到在每天結(jié)束前，花短短幾分鐘寫個(gè)便條紙對(duì)表現(xiàn)好的員工表示稱贊;透過(guò)走動(dòng)式管理的方式看看員工，及時(shí)鼓勵(lì)員工;抽空與員工吃個(gè)午餐、喝杯咖啡;公開表?yè)P(yáng)、私下指責(zé)等，管理者只要多花一些心力，員工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
3.榮譽(yù)和頭銜
為工作成績(jī)突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)其工作的認(rèn)可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。
員工感覺(jué)自己在公司里是否被重視是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。經(jīng)理人在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些�？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。比如，你可以在自己的團(tuán)隊(duì)設(shè)立諸如“創(chuàng)意天使”、“智慧大師”、“霹靂沖鋒”、“完美佳人”等各種榮譽(yù)稱號(hào)，每月、每季、每年都要評(píng)選一次，當(dāng)選出合適人選后，要舉行適當(dāng)隆重的頒發(fā)榮譽(yù)的儀式，讓所有團(tuán)隊(duì)人員為榮譽(yù)而歡慶。
4.給予一對(duì)一的指導(dǎo)
指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們!而且，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無(wú)論何時(shí)，重點(diǎn)是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。在公共場(chǎng)合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工，這對(duì)附近看得見(jiàn)、聽(tīng)得清所發(fā)生的事的其他人來(lái)說(shuō)會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。
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