激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的15種方法

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的15種方法

　　引導(dǎo)語(yǔ)：從發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能的視角切入，集中討論了十五種激勵(lì)員工的方法。這些方法中，既有短期激勵(lì)，也有長(zhǎng)期激勵(lì)，既有事前激勵(lì)，也有事中和事后激勵(lì)。

　　激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的15種方法

　　目錄

　　方法一：機(jī)制激勵(lì)——熟悉成功源于科學(xué)的游戲規(guī)則

　　準(zhǔn)確理解激勵(lì)的行為和著眼點(diǎn)

　　成事在公平，失事在偏私

　　賞不逾時(shí)，趁熱打鐵

　　建立有效的績(jī)效考核機(jī)制

　　激勵(lì)制度一定要精確、科學(xué)

　　方法二：目標(biāo)激勵(lì)——讓員工每天都有奔頭

　　以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟(jì)

　　將目標(biāo)化為書(shū)面的“魔咒”

　　把公司目標(biāo)分懈到個(gè)人

　　適度目標(biāo)：讓激勵(lì)成效顯著

　　目標(biāo)可視化，天天看到“夢(mèng)想板”

　　完美目標(biāo)：跳起來(lái)夠得著

　　方法三：發(fā)展激勵(lì)——滿(mǎn)足人的事業(yè)心

　　全力打通所有的晉升渠道

　　內(nèi)部提升，激勵(lì)卓有成效

　　晉升對(duì)公司認(rèn)同者

　　把事情做在前面者獲得晉升

　　別“捧殺”好“士兵”

　　方法四：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)——“薪平”才能“企和”

　　“面包”要適量發(fā)放

　　搭建合適的薪酬模式

　　把握好獎(jiǎng)懲時(shí)機(jī)：該出手時(shí)就出手

　　獎(jiǎng)勵(lì)推陳出新，讓員工不斷得到滿(mǎn)足感

　　運(yùn)用合理的不公平讓員工有壓力

　　獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，反受其亂

　　方法五：培訓(xùn)激勵(lì)——比高額的薪水更具吸引力

　　搞清員工需要什么樣的培訓(xùn)

　　外部培訓(xùn)，激發(fā)員工活力

　　內(nèi)部培訓(xùn)，讓普通員工更優(yōu)秀

　　建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

　　讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益

　　方法六：績(jī)效激勵(lì)——讓員工騰飛的“翅膀”

　　設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效管理體系

　　績(jī)效測(cè)評(píng)激勵(lì)需要技巧

　　讓績(jī)效管理成為績(jī)效文化

　　績(jī)效結(jié)果成裁員“大棒”

　　走出績(jī)效管理的怪圈

　　方法七：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)——有本事就拿出來(lái)

　　運(yùn)用“鯰魚(yú)效應(yīng)”激活員工

　　利用同級(jí)的壓力，讓員工自己跑起來(lái)

　　適時(shí)為公司添加新鮮的血液引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)

　　數(shù)據(jù)激勵(lì)更具可比性和說(shuō)服力

　　方法八：參與激勵(lì)——在員工充分參與中實(shí)現(xiàn)自我滿(mǎn)足 讓員工參與決策

　　以人名命名某項(xiàng)事物

　　征詢(xún)意見(jiàn)，傾聽(tīng)對(duì)方的心聲

　　讓激情像“病毒”一樣傳染

　　方法八：授權(quán)激勵(lì)——讓員工感覺(jué)到被重視

　　大膽讓下屬去做

　　授權(quán)，信任是前提

　　大權(quán)獨(dú)攬、小權(quán)分散

　　給員工更多的自主權(quán)

　　有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

　　在授予權(quán)利的同時(shí)明確責(zé)任

　　授權(quán)要人盡其用

　　方法十：贊美激勵(lì)——好團(tuán)隊(duì)是夸出來(lái)的

　　好兵還需名將夸

　　經(jīng)常贊美你的員工

　　……

　　方法十一：煽情激勵(lì)——感人心者莫先生關(guān)乎情

　　方法十二：危機(jī)激勵(lì)——用危機(jī)引爆員工潛能

　　方法十三：“負(fù)激勵(lì)”——把激勵(lì)變成激素

　　方法十四;細(xì)節(jié)激勵(lì)——不拘一格效果好

　　方法十五：個(gè)性化激勵(lì)——特定個(gè)體的激勵(lì)措施 ·收起全部

　　激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的13個(gè)技巧

　　有效的領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素，因此你可以利用你在這方面的技能來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的積極性。情境領(lǐng)導(dǎo)，或涉及根據(jù)團(tuán)隊(duì)特征調(diào)整管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)模型，是在領(lǐng)導(dǎo)他人的同時(shí)與他人建立融洽關(guān)系的好方法。

　　有效溝通。溝通可以激勵(lì)或削弱員工，提高你的口頭、非口頭和書(shū)面溝通技巧，接下來(lái)，制定與你的團(tuán)隊(duì)交換信息的有效策略。使用以下提示來(lái)開(kāi)發(fā)這些方法：

　　◆觀察你的團(tuán)隊(duì)。在與你的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)時(shí)，評(píng)估你的溝通如何影響他們，使用你學(xué)到的知識(shí)來(lái)定制你的溝通以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)特征。

　　◆識(shí)別問(wèn)題。找出你的員工在解讀你的信息時(shí)遇到的任何問(wèn)題，例如導(dǎo)致誤解的文化差異。確定你是否可以解決這些問(wèn)題，并相應(yīng)地更改你的溝通策略。

　　◆使用反饋。定期詢(xún)問(wèn)你的團(tuán)隊(duì)對(duì)你的溝通的反饋。使用他們的意見(jiàn)來(lái)改進(jìn)你的溝通策略、材料和工具。

　　越來(lái)越多的雇主和管理人員選擇提高員工的自主權(quán)，以提高他們的積極性，并從參與度和生產(chǎn)力的提高中受益。你可以使用以下方法來(lái)授權(quán)你的團(tuán)隊(duì)成員：

　　◆獎(jiǎng)勵(lì)獨(dú)立工作。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)那些在管理監(jiān)督較少的情況下有效工作的人，激勵(lì)員工獨(dú)立工作。這些獎(jiǎng)勵(lì)可以包括對(duì)他們表現(xiàn)的正式表彰、新津貼或獎(jiǎng)金。

　　◆在團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中讓員工參與。向高績(jī)效員工列出團(tuán)隊(duì)所需的經(jīng)驗(yàn)和技能，讓他們選擇他們想和誰(shuí)一起工作，僅在工作單位不包含具有必要資格的專(zhuān)業(yè)人員的情況下才更改團(tuán)隊(duì)選擇。

　　◆避免成為微觀管理者。雖然你偶爾需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行微觀管理，但請(qǐng)避免習(xí)慣性地這樣做。讓你的團(tuán)隊(duì)處理其工作量并解決小問(wèn)題將在其成員之間建立自主權(quán)和動(dòng)力。例如，當(dāng)你委派團(tuán)隊(duì)任務(wù)時(shí)，讓成員獨(dú)立工作，按照要求完成它們，而不是要求他們提供每日進(jìn)度報(bào)告或安排不必要的會(huì)議。

　　通過(guò)以下方式獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工，激勵(lì)他們的努力：

　　獎(jiǎng)金或加薪等財(cái)務(wù)激勵(lì)措施

　　與你的員工相關(guān)的福利

　　高績(jī)效激勵(lì)。

　　工作福利，包括工資，對(duì)工人的積極性有顯著影響。例如，如果你付給他們的錢(qián)不夠多，你就不太可能成功地激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)。在招聘過(guò)程中設(shè)計(jì)福利包時(shí)使用最新信息，確保你的福利符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　工作環(huán)境，包括影響員工工作的各種條件，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的積極性，通過(guò)建立積極的優(yōu)勢(shì)來(lái)利用這一點(diǎn)。請(qǐng)考慮以下提示：

　　評(píng)估影響員工體驗(yàn)的現(xiàn)有情境因素，例如建筑內(nèi)部、噪音、空氣污染、溫度、通風(fēng)和工作時(shí)間。

　　找出工作環(huán)境中會(huì)降低積極性的缺陷。

　　糾正問(wèn)題，并就你的解決方案獲得員工反饋。

　　使用反饋來(lái)優(yōu)化和維護(hù)環(huán)境。

　　向你的團(tuán)隊(duì)概述你希望他們完成的任務(wù)以及原因，這有助于他們根據(jù)你的價(jià)值觀理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，定期提醒他們這些目標(biāo)。

　　將團(tuán)隊(duì)成員的失敗轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。你的每位員工都有一套獨(dú)特的技能，教他們?nèi)绾卫�用失敗�?lái)識(shí)別和改進(jìn)基于技能的弱點(diǎn)。

　　通常，員工會(huì)欣賞能夠考慮他們的想法和反饋的主管。在你管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，請(qǐng)?jiān)儐?wèn)員工對(duì)你的管理的意見(jiàn)，表達(dá)你對(duì)他們投入的贊賞，并利用你學(xué)到的知識(shí)做出更好的決策。

　　通過(guò)提供寶貴的新能力培訓(xùn)，例如使用新的行業(yè)技術(shù)，在你的團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人士；讓優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色；并使團(tuán)隊(duì)成員能夠承擔(dān)他們感興趣的新職責(zé)。積極幫助下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展可以建立動(dòng)力和參與度。

　　員工的幸福感對(duì)積極性有直接影響，因此要跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的士氣，避免讓員工不高興。以下是了解你的員工是否滿(mǎn)意的方法：

　　安排與員工的定期個(gè)人會(huì)議，并用它們來(lái)衡量幸福感。

　　將收集幸福數(shù)據(jù)的問(wèn)題作為員工滿(mǎn)意度調(diào)查的重要組成部分。

　　使用你對(duì)員工幸福感的研究結(jié)果來(lái)調(diào)整工作環(huán)境和公司文化。

　　通過(guò)避免浪費(fèi)時(shí)間的事件和流程來(lái)表達(dá)你對(duì)員工努力的贊賞。例如，避免不必要的會(huì)議，并簡(jiǎn)化你的溝通策略。

　　通過(guò)教員工如何建立和維持有凝聚力、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)來(lái)改善團(tuán)隊(duì)合作。你可以使用在線(xiàn)或現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)或電子郵件活動(dòng)來(lái)教你的員工如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，讓他們有機(jī)會(huì)相互聯(lián)系，并激勵(lì)他們變得更有動(dòng)力。

　　在招聘員工之前，請(qǐng)?jiān)u估你的團(tuán)隊(duì)特征、公司文化和工作環(huán)境。然后雇傭適合團(tuán)隊(duì)和公司的員工。避免雇用不適合團(tuán)隊(duì)或組織特征的具有出色技能和經(jīng)驗(yàn)的人。你可以使用幾種有效的技術(shù)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。用你在本文中學(xué)到的知識(shí)建立一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，然后準(zhǔn)備好享受與積極進(jìn)取的員工一起工作的優(yōu)勢(shì)。

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