員工激勵措施-員工流失的原因

員工激勵措施-員工流失的原因

　　激勵管理是現代企業管理的核心內容之一，是確立企業核心競爭力的基石，做好激勵管理的研究有利于現代企業進行有效管理。那么員工激勵措施有哪些?員工流失的原因又有哪些?我們一起來看看!

　　企業員工激勵措施的建立和完善

　　(一)建立合理的薪酬制度

　　在現代企業發展中，對員工有激勵作用的薪酬制度應該具備以下幾個方面的特點，分別是：第一，和企業的發展戰略保持一致;第二，能夠在很長一段時間內對員工產生吸引力;第三，薪酬結構合理，具有競爭性和公平性的特征;第四，在薪酬制度的建立中以業績為導向;第五，優化激勵方式，比如使用股權激勵或者彈性福利計劃等;第六，薪酬制度的建立還應該能夠向員工傳遞一些和企業價值、企業文化有關的理念。

　　在企業中，在制定薪酬計劃的時候，要根據不同部門的工作特點，根據員工的薪酬期待來進行合理的制定。比如，在餐飲企業，員工基本上是服務戰線上的普通員工，這些員工在企業中重視的基本上是獎金和工資。所以，對于這些員工來說，薪酬制度就可以采用“基本工資+綜合獎金”的形式，其中綜合獎金的確定可以根據工作績效、顧客反饋和服務質量來綜合確定。但是對于一些企業的高管人員來說，實行“基本工資+股權或者福利”的薪酬制度對其更有吸引力，在工作的過程中，高管人員通過自己的努力促使工資業績提高，獲取相應的股權分紅，在這個過程中還促使自身價值得到了有效的實現。通過這樣的形式，能夠在很大程度上激發員工的工作積極性，同時還能有效的確保企業員工隊伍的穩定性。

　　(二)建立完善的用人機制

　　現代企業人力資源管理中一個重要的環節就是用人，企業在用人的過程中，要根據員工的學歷特點和性格特點將其安排到合適的崗位中，以促使員工個人價值的實現，使其獲得滿足感。同時要將強對人才的培養和開發，企業要通過一定的方式鼓勵員工進行再教育，通過自學或者進修的.方式來提高自己的學歷水平和專業技能，以增強員工對企業的歸屬感，從而實現企業的留人計劃。

　　(三)建立完善的溝通機制

　　企業在員工的管理中，做好和員工的溝通非常重要。企業高層要加強和員工的溝通和交流，了解員工的實際需求，同時還要暢通員工和高層溝通的渠道，比如建立相應的郵箱，企業管理者要對郵箱內的內容進行定期的處理，對郵箱中員工的問題和建議要認真的讀取，同時及時的進行反饋，對于員工的問題，在企業能夠解決范圍內的要及時的進行解決，以增強員工的凝聚力和歸屬感。

　　(四)建立完善的獎勵機制

　　獎勵機制的建立對提高員工的工作積極性具有重要的作用。建立完善的獎勵機制，首先企業要明確員工的需求，然后以員工的需求為標準來建立獎勵機制。比如，針對企業高層的獎勵機制，企業高層在物質方面的需求可能不是很大，最主要的是精神需求或者家庭生活的需求，所以在獎勵方面可以選用一些時間方面的獎勵，比如，給其一定的時間和一定的資金讓其帶家人去度假等。針對需求完善獎勵機制，能夠在很大程度上發揮獎勵機制應有的作用。

　　企業員工流失的原因

　　(一)企業的薪酬制度和員工的預期相背離

　　目前，企業制定員工薪酬的方式主要有兩種，分別是：定額工資和績效工資。

　　第一，定額工資就是每個月的工資都是一個定值，不會隨著工作績效出現變化，這種薪酬制度在員工工作初期能夠滿足員工的薪酬預期，但是隨著員工工作能力的提高，這種薪酬制度就會影響員工的工作積極性，不能和員工的工作績效成正比，員工為了實現自己的薪酬預期，就會選擇一個更適合自己發揮工作能力的企業，從而導致員工流失現象的出現。

　　第二，績效工資�？冃ЧべY是目前企業應用最為普遍的一種薪酬制度，績效工資一般由三部分構成，分別是：基本工資、基本獎金和績效獎金。其中績效獎金和企業經濟利益的獲取密切相關，這部分績效獎金的獲取是比較困難的。一般情況下，員工在入職的很長時間只能拿到基本工資和基本獎金，但是這兩部分的數額難以滿足員工預期，經過一段時間的工作，績效獎金的獲取無望，就會出現員工流失的現象。

　　(二)激勵措施不健全

　　第一，企業的激勵機制同質化。馬斯洛需求層次理論對人的需求進行了劃分，在不同的發展時期，人的需求是不同的，并且會呈現出低需求向高需求升級的現象。在企業中，女員工更關心的可能是薪金，男員工更關心的可能是自身的發展和企業的'發展;學歷高的員工可能比較關注自身價值的實現，學歷比較低的員工可能更關心的是自身基本需求的滿足。但是很多企業在建立激勵機制的時候，將所有的員工同化，導致激勵機制很難對每個人都起到一定的激勵作用，導致出現員工流失的現象。

　　第二，激勵不到位。目前，很多企業在發展的過程中，也提出來“以人為本”的口號，但是在實際的工作中，沒有實現和員工的暢通交流，忽視了員工潛力的開發，忽視了有文憑有學歷人才的培養。使得這些高學歷的人才在工作的過程中缺乏主動性，影響了工作積極性的發揮，長此以往，員工自身價值得不到實現就會出現員工跳槽的現象。

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