項目管理過程組流程圖

項目管理過程組流程圖

　　項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。以下是小編帶來項目管理過程組流程圖的相關內容，希望對你有幫助。

　　其中，某個過程可以定義和制約該過程如何利用輸入創造成果。一個過程組包括以各自的輸入和成果相互聯系的項目管理子過程。也就是說，一個過程的結果或成果變成了另一個過程的輸入。例如，監控過程組不僅監視和控制某一過程組正在進行的工作，而且還監視和控制整個項目的成果。監控過程組還必須提供反饋，以便決定是否需要為了使項目符合項目管理計劃而實施糾正或預防措施，或者適當地修改項目管理計劃。過程組之間也有可能增添許多其他相互關系或相互影響。

　　但是，過程組不是項目階段。當大項目或復雜項目有可能分解為不同的階段或者不同的子項目時，如可行性研究、概念推敲、設計、樣機或樣品、建造、試驗等，每一階段或子項目都要重復過程組的所有子過程。

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