邁向全面質(zhì)量管理
質(zhì)量保證這一方式是指建立一套預(yù)先確定的系統(tǒng)性措施，以保證在業(yè)務(wù)流程中生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。確保質(zhì)量的流程，從單一檢測發(fā)展到質(zhì)量控制，到質(zhì)量保證，再到全面質(zhì)量管理 。單一檢測是指測評產(chǎn)品特性，并將其與規(guī)格進行比較。在質(zhì)量控制中，檢測的結(jié)果被反饋回生產(chǎn)線。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
在全面質(zhì)量管理中，管理圍繞質(zhì)量展開，人人都參與其間，目的則是促進顧客滿意度。
在這種體系中，顧客是焦點，目的是不斷改進，且人人參與其間。
過去，包括全面質(zhì)量管理在內(nèi)的質(zhì)量控制流程一直被應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，但它們在服務(wù)性行業(yè)及it企業(yè)中也是很有效的。
有家金融服務(wù)企業(yè)利用全面質(zhì)量管理縮短了it用戶的停機期，然而，全面質(zhì)量管理也幫助該企業(yè)減少了問題出現(xiàn)的次數(shù)。
該企業(yè)通過運用全面質(zhì)量管理解決問題的七步驟，大大改進了客戶服務(wù)。第一步是找出問題。數(shù)據(jù)顯示，從客戶呼叫到解決問題的時間從30分鐘到48小時不等。該企業(yè)只收集了與問題解決方案相關(guān)的數(shù)據(jù)，但沒有關(guān)于用戶期望的信息—全面質(zhì)量管理就從這里開始。該企業(yè)決定開始測評實際服務(wù)與用戶期望及承諾的服務(wù)標準之間存在的差異，即從原來只注重收集供內(nèi)部使用的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變到測評向用戶提供的服務(wù)。
接下來，該企業(yè)通過集中研究終止時間較長的呼叫來分析問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，71%的呼叫是與登錄問題相關(guān)的`，這些需要70分鐘解決;另外29%的問題是與打印相關(guān)的，但需要104分鐘解決。
在找出打印問題的根本原因時，該企業(yè)也發(fā)現(xiàn)44%的問題是通過重裝打印機驅(qū)動程序解決的。為了找出需要重裝打印機驅(qū)動程序的原因，該企業(yè)決定利用收集數(shù)據(jù)的方式來解決問題，并開始記錄驅(qū)動程序重裝的原因。很快就發(fā)現(xiàn)，原來是打印機脫機了，而重裝驅(qū)動程序只是使打印機重新聯(lián)機。所以問題的實質(zhì)不是驅(qū)動程序需要重裝，而是打印機脫機了。
進一步的研究發(fā)現(xiàn)，這個問題是由于電腦上安裝和運行windows 98、2000以及xp這些不同版本的windows操作系統(tǒng)造成的。如果用戶沒有登錄就試圖在windows 98系統(tǒng)下打印，那么在打印之后打印機就會脫機，于是下一個用戶就會碰到這個問題了。采用的解決辦法就是只有在登錄以后才允許打印。這樣一來，終止的時間縮短了80%。能有這樣的改進，一大原因要歸功于日�？刂茍D表的繪制及回顧系統(tǒng)，它使整個團隊意識到呼叫終止不及時，由此提高了解決問題的緊迫感。
【邁向全面質(zhì)量管理】相關(guān)文章：
企業(yè)全面質(zhì)量管理06-24
全面質(zhì)量管理tcm06-24
CFO的崛起：如何邁向未來10-09
全面質(zhì)量管理的典范06-17
全面質(zhì)量管理基本方法08-27
全面質(zhì)量管理的特點08-27
什么是全面質(zhì)量管理08-26
全面質(zhì)量管理的要求06-24
全面質(zhì)量管理的內(nèi)容05-27