- 相關(guān)推薦
績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管中存在哪些問題
績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管中存在哪些問題你知道嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼目冃Ч芾碓诂F(xiàn)代企業(yè)人力資源管中存在哪些問題的知識，歡迎閱讀。
1. 把績效考核等同于績效管理
在我國，很多企業(yè)的管理觀念比較落后，只是簡單地把績效考核等同于績效管理。而忽視了績效管理的其他環(huán)節(jié)。管理者要想提高員工績效，應(yīng)該把更多的注意力放在績效計劃和績效輔導(dǎo)上，僅僅關(guān)注績效考核而忽視績效計劃和績效輔導(dǎo)無異于本末倒置。
2.績效考核
績效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，也不是只在績效低下時才使用的懲罰工具，而是一種激勵型的管理工具，是為了獎勵先進、幫助后進，讓每一個員工和企業(yè)一同成長的途徑。
3.績效反饋
營造良好的溝通氛圍，建立健全績效反饋機制。績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者在績效管理的過程中，一定要注意與員工的溝通，而良好的溝通首先應(yīng)建立并維護彼此的信賴。
4. 創(chuàng)新績效激勵體系，應(yīng)用績效結(jié)果
激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，要與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)、相互促進。合理、有效的激勵機制能成為現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)規(guī)避員工道德風(fēng)險的重要手段。
以績效為綱，企業(yè)才能做大做強。能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報率最高的一項投資。可以讓企業(yè)活力無限，可以讓員工士氣高漲。對摸索前進中的中國企業(yè)，眼下績效管理還是一座等待發(fā)掘的金礦，只有正確的運用績效管理，企業(yè)才能真正的做大做強。
【績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管中存在哪些問題】相關(guān)文章：
國有企業(yè)績效管理中存在的問題分析06-08
企業(yè)中層管理存在哪些問題06-03
企業(yè)績效管理的存在問題和對策07-19
企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在的問題及對策07-13
企業(yè)存在的薪酬管理問題09-07
企業(yè)中層管理存在的問題05-17
醫(yī)院績效管理存在問題和建議09-20