農(nóng)信社如何做好人力資源管理
當(dāng)前，管理好農(nóng)信系統(tǒng)的人力資源，培養(yǎng)和選拔農(nóng)信事業(yè)需要的好干部，是農(nóng)信系統(tǒng)黨的建設(shè)和組織人事工作最迫切、最重要的問題。怎樣識(shí)人、培養(yǎng)人、用好人和成就人，是轉(zhuǎn)型時(shí)期如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)信事業(yè)長(zhǎng)青基業(yè)的重要保障。筆者作為市級(jí)農(nóng)信系統(tǒng)黨委書記，對(duì)農(nóng)信系統(tǒng)如何選人用人有一些體會(huì)。下面是yjbys小編為大家?guī)淼霓r(nóng)信社如何做好人力資源管理的知識(shí)，歡迎閱讀。
識(shí)別人是前提
在農(nóng)信系統(tǒng)工作中，選人用人一直是一個(gè)不斷探索的問題。用人固然重要，但識(shí)人卻是前提，如何慧眼識(shí)才、增強(qiáng)識(shí)人之智尤其重要。一是要確定人才標(biāo)準(zhǔn)。不同歷史時(shí)期，對(duì)好干部的具體要求有所不同。新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)概括為：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，其中信念堅(jiān)定和敢于擔(dān)當(dāng)更是時(shí)代要求。農(nóng)信社作為服務(wù)三農(nóng)的金融企業(yè)，其干部必須要敢于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任重于泰山的意識(shí)，堅(jiān)持把人民的利益放在第一位，對(duì)工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。二是堅(jiān)持好、落實(shí)好用人標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是要樹立正確的用人導(dǎo)向。農(nóng)信系統(tǒng)要樹立真抓實(shí)干的導(dǎo)向、良好作風(fēng)的導(dǎo)向、注重基層的導(dǎo)向，服務(wù)三農(nóng)、小微的導(dǎo)向，建立激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)的有效機(jī)制，把作風(fēng)要求貫穿于干部培養(yǎng)教育、選拔任用、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督全過程，形成干部到基層鍛煉、在基層成長(zhǎng)、從基層選拔、多崗位歷練的良好氛圍。三是建立科學(xué)的識(shí)人方法。農(nóng)信系統(tǒng)考察識(shí)別人才的功夫要下在平時(shí)，并注意在“大事”上看德，“小節(jié)”中察德;堅(jiān)持全面地考察員工，把有質(zhì)量、可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨的建設(shè)等作為重要考核內(nèi)容，不能簡(jiǎn)單地以某一個(gè)方面的成敗論英雄;深化干部選拔制度建設(shè)，既要堅(jiān)持民主推薦、民主測(cè)評(píng)，又要將注重考察干部實(shí)干實(shí)績(jī)引入競(jìng)爭(zhēng)性選拔全過程。
培養(yǎng)人是關(guān)鍵
當(dāng)前，面對(duì)農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的嚴(yán)峻形勢(shì)，農(nóng)信系統(tǒng)要引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，著力提高把握和運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會(huì)發(fā)展規(guī)律的能力。一是建立員工學(xué)歷、資格證書獲取獎(jiǎng)勵(lì)政策和等級(jí)管理制度，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)積極性。二是發(fā)揚(yáng)農(nóng)信系統(tǒng)“師傅帶徒弟”的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，通過開展黨員先鋒工程和星級(jí)員工評(píng)定活動(dòng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、星級(jí)員工發(fā)揮好言傳身教和模范引領(lǐng)作用。三是拓寬員工實(shí)踐鍛煉的途徑，積極為員工鍛煉成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，用好崗位交流互動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)員工深入基層、深入實(shí)踐、深入群眾，砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。
用好人是根本
農(nóng)信系統(tǒng)作為一個(gè)金融企業(yè)，有前臺(tái)柜員服務(wù)、存款組織、貸款營(yíng)銷，中臺(tái)授權(quán)審核、數(shù)據(jù)匯集、運(yùn)營(yíng)管理，后臺(tái)安全保衛(wèi)、稽核審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等諸多崗位，可發(fā)揮每人之長(zhǎng)。一是堅(jiān)持人皆有用，各有所長(zhǎng)的觀點(diǎn)。要善于把不同性格、不同愛好興趣、不同年齡性別、不同專業(yè)專長(zhǎng)的人用得恰到好處，更要用人所長(zhǎng)、避其所短，善于培養(yǎng)好、駕馭好、使用好有缺點(diǎn)或者意志不堅(jiān)強(qiáng)的人，這才是“用人之術(shù)”。二是堅(jiān)持以業(yè)績(jī)用干部。樹立在“廉政一票否決”制度下，以業(yè)績(jī)用干部的用人導(dǎo)向，建立“庸者下、平者讓、能者上”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制和高級(jí)管理人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，讓想做事、能做事、做好事的人被委以重任。三是堅(jiān)持容錯(cuò)糾錯(cuò)原則。要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤。正確區(qū)分和對(duì)待干部在改革探索中出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤的性質(zhì)，支持和保護(hù)作風(fēng)正派、敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，為敢于改革、敢于創(chuàng)新的干部解除后顧之憂。四是堅(jiān)持薪酬考核的“指揮棒”原則。通過科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，按照業(yè)務(wù)量和工作難易度計(jì)算酬薪，可以全面拉開員工收入差距，充分調(diào)動(dòng)員工的'工作積極性。五是堅(jiān)持嚴(yán)管干部原則。黨管干部原則是我國(guó)干部人事制度最鮮明的政治特色，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政地位的根本保證與重要實(shí)現(xiàn)途徑。要增加黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門在干部選拔任用中的權(quán)重，強(qiáng)化黨組織和組織部門在考察識(shí)別干部中的責(zé)任。
成就人是目的
馬斯洛需求層次理論指出，熱情是由人的高層次需求激發(fā)出來的，人的最高需求是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求。因此，農(nóng)信系統(tǒng)要激發(fā)員工的潛能，就應(yīng)在“成就人”上做文章。一是建立好員工成長(zhǎng)通道，按照農(nóng)信系統(tǒng)的實(shí)際，規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯，選拔任用德才兼優(yōu)的優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)其精神價(jià)值。二是加強(qiáng)農(nóng)信文化內(nèi)核的構(gòu)建和打造，通過文化軟實(shí)力的提升，增強(qiáng)員工對(duì)農(nóng)信事業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，提升其幸福指數(shù)，從而成就人才，留住人才。
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