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      2. 解決企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的三點(diǎn)要求

        時(shí)間:2024-07-10 18:56:17 企業(yè)文化 我要投稿
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        解決企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的三點(diǎn)要求

          大家都在談企業(yè)文化建設(shè),而少有人談及企業(yè)文化管理!那么,什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)文化建設(shè)?什么是企業(yè)文化管理?如何由企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理?

          一個(gè)有生命力的組織不是靠財(cái)富來(lái)支撐的,最終支撐組織生命力的是文化。當(dāng)年國(guó)民黨軍隊(duì)在美國(guó)的幫助下很是富有,而中共部隊(duì)一直缺衣少食。為什么最后的勝利屬于中共而不是國(guó)民黨呢?譚小芳老師認(rèn)為,主要是中共的將領(lǐng)創(chuàng)造了強(qiáng)而有力的軍隊(duì)文化。

          什么是基礎(chǔ)?基礎(chǔ)就是內(nèi)力,基礎(chǔ)就是企業(yè)文化。基礎(chǔ)就是市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的現(xiàn)狀,適者才能生存,企業(yè)文化和產(chǎn)品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點(diǎn),一味的強(qiáng)調(diào)外援的重要性,沒(méi)想到自身能力的不足,不是“消化不良”就是“水土不服”或是“頭重腳輕”。任何管理和理論,模式和文化都是建立在企業(yè)的自身基礎(chǔ)上的,沒(méi)有這個(gè)平臺(tái),一切的外來(lái)力量都是站不住腳的。縱觀國(guó)內(nèi)的成功企業(yè),無(wú)一不是“自力更生”,如娃哈哈的銷聯(lián)體,格力的淡季打款,海爾的流程再造,都具有鮮明的中國(guó)特色,相比,如過(guò)江之鯽的學(xué)習(xí)者,大多淹沒(méi)在市場(chǎng)的大潮中。

          美國(guó)人就愛(ài)講夢(mèng)想,而中國(guó)人卻愛(ài)講,別做夢(mèng)了。這是企業(yè)文化的差距。同時(shí),更是人的差距,而且是一個(gè)可怕的差距。

          個(gè)人沒(méi)有文化就是文盲,企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化,就沒(méi)有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。但為啥說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)力呢?企業(yè)文化具有什么特點(diǎn)呢?

          1、柔軟性

          相對(duì)于企業(yè)的設(shè)備和產(chǎn)品等具有剛性的特點(diǎn)而言,企業(yè)文化具有柔軟性的特點(diǎn)。

          所謂剛性,是指企業(yè)的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)產(chǎn)品等不因外力作用而改變其形態(tài)的屬性,人們稱它們?yōu)椤坝布薄F髽I(yè)文化是一種精神上的東西,它是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的人們的共同價(jià)值觀、企業(yè)成員行為的準(zhǔn)則,對(duì)每個(gè)成員都能形成自我約束。它的柔軟性只是形式上的,它具有一種無(wú)形的力量,使人們內(nèi)心感到有一種緊迫感、柔性壓力感。譚小芳認(rèn)為,尤其是在企業(yè)文化初創(chuàng)階段,企業(yè)文化更具有強(qiáng)制性與自覺(jué)性的兩重性——柔性與剛性的兩重性。

          2、漸進(jìn)性

          如同武林中人的內(nèi)力一樣,企業(yè)文化的創(chuàng)立和發(fā)展是一個(gè)過(guò)程,是經(jīng)過(guò)多年的培育逐漸形成的。美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器(IBM)公司是美國(guó)的大公司之一,在世界上也占有重要地位。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,IBM公司才逐漸形成了獨(dú)具特點(diǎn)的企業(yè)文化。可以說(shuō),沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)說(shuō),我今天創(chuàng)立了自己的企業(yè)文化,自己就有了企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一朝一夕而成的,是歷史的培育與堆積。

          3、延續(xù)性

          延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生,就像高手之間的內(nèi)力相傳——便會(huì)世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)精神,會(huì)極大地影響企業(yè)文化。并在歷程與實(shí)踐中綿延發(fā)展,不斷豐富其內(nèi)容。

          去過(guò)江浙一帶考察的人有一個(gè)很深的印象就是:長(zhǎng)三角企業(yè)的形象意識(shí)特強(qiáng)。所到企業(yè)甚至是一個(gè)非常小型的企業(yè),都在強(qiáng)化自己的企業(yè)形象,比如在接待所用的茶杯、紙巾盒還有其它一次性東西等,都統(tǒng)一打上了企業(yè)的品牌LOGO,非常規(guī)范!此外,通過(guò)分析一些企業(yè)的宣傳策略發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)三角企業(yè)的政治意識(shí)十分強(qiáng)烈,非常懂政治。正所謂“民企要政企合作,國(guó)企要政企分開”,比如浙江正泰集團(tuán)就很很好地抓住十六大這個(gè)機(jī)遇作了大幅宣傳,極大提升了品牌知名度與美譽(yù)度。“珠三角”企業(yè)在這方面還有待于大大提高!那么,如何建立新的企業(yè)文化呢?譚老師認(rèn)為,所要做的就是改變那些能直接影響企業(yè)效益的員工的行為。

          1)、首先你應(yīng)該清楚地告訴人們公司的目標(biāo)是什么。

          2)、然后你會(huì)與大家一起討論實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)應(yīng)該具備的條件,實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法,以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,同時(shí)把這個(gè)作為指導(dǎo)過(guò)程的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

          3)、一段時(shí)間后,你應(yīng)當(dāng)對(duì)那些做出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);如果他們沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的話,你應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行更多的指導(dǎo)、取消獎(jiǎng)勵(lì)、更換工作崗位,或者是讓他們離開。在這里我要提醒我們的老總應(yīng)該有這個(gè)“情感強(qiáng)度”——跟足球?qū)W習(xí),成績(jī)不好就下課。

          4)、在這個(gè)過(guò)程中,你實(shí)際上就已經(jīng)為自己的企業(yè)建立一種新的企業(yè)文化。

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