我不退休京東的企業(yè)文化就改不了
引導語：一家公司的文化就是以企業(yè)發(fā)展最初期，企業(yè)創(chuàng)始人的文化。下面是yjbys小編為你帶來的我不退休京東的企業(yè)文化就改不了，希望對你有所幫助。
“作為初創(chuàng)公司，如京東這樣的公司，一定是我的文化就是企業(yè)的文化，不可改。”劉強東說，“有人說企業(yè)文化要改，我說我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是‘裝’。”
作為當今成功的企業(yè)家，劉強東與SOHO中國有限公司董事長潘石屹均曾向?qū)W校捐款，不過，劉強東是將資金捐給人大，潘石屹則是將資金捐給哈佛。潘石屹遭遇劉強東“嗆聲”。
潘石屹說，其向哈佛捐款1億美元的出發(fā)點還是要讓中國最優(yōu)秀的貧困的學生能夠受到很好的教育，自己和太太兩個人受教育的經(jīng)歷和背景，也是獲得好多默默無聞的人的幫助。
潘石屹宣稱，“80年代出國的中國的貧困學生都是得到別人的幫助，今天我們的國家富裕了，我們自己也富裕了，能夠為我們自己的學生付學費的時候，我覺得是應該做的事情。”
不過，劉強東則指出，自己也給人民大學捐過，規(guī)定一半必須捐給貧困學生。但是得到的反饋是獎學金發(fā)得出去。但助學金卻很少有人拿。
劉強東說，自己在上學時，班上將近一半人申請助學金，因為班上70%的人來自農(nóng)村。現(xiàn)在校方告訴自己，現(xiàn)在情況不一樣，能上人大的學生，家里窮的很少。
“我覺得到今天為止，就是必須講真話。”劉強東說，“也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛呢?”
以下是劉強東對話文字實錄：
提問：如何做好世界最強的.電子商務(wù)公司的發(fā)言人，應該是劉強東，京東的老板，“劉大大”，您3分鐘的開場白。
劉強東：不敢稱就是“大大”，只能算是一個“小弟”。我的觀點，潘總剛才提的要有不同的看法，要有不同觀點可能才能把話題深入下去。我認為一個文化是一個企業(yè)最基礎(chǔ)的東西，無關(guān)與新技術(shù)，新行業(yè)的發(fā)展。在我看來，根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維，或者互聯(lián)網(wǎng)文化。
提問：我們注意到中國文化有一種演進的規(guī)律，叫否定之否定才能有進步。
劉強東：每個人都說社會不斷的進步，我們必須拋棄過去的文化，找準新的文化，才能跟得上時代的發(fā)展，我覺得錯了。到今天為止，我們一兩年前中國99%的文化都依然適應于互聯(lián)網(wǎng)時代。今天的主題是企業(yè)發(fā)展和文化，所以我回到微觀層面，前面兩位都是說的比較宏觀，在思想和哲學層面，我往微觀說。
我覺得作為一個初創(chuàng)公司，比如京東這樣的公司，一定是我的文化就是企業(yè)的文化，不可改，有人說企業(yè)文化要改，我說我退休之后可以改，只要我不退休，改不了，改了也是“裝”。
提問：改就是裝，包裝的“裝”。
劉強東：我們的價值觀其實已經(jīng)定型了，我相信每個到了22歲之后的，你的價值觀基本上定型了，不可能有徹底的、大的改變，除非獲得重大的變故，比如大的自然災害過程中，你能夠生存下來，就是非常大的事情，才能對你形成巨大的刺激，“錯”可能真正改變你的價值觀，否則你的價值觀是不可以改變的。
一家公司的文化就是以企業(yè)發(fā)展最初期，企業(yè)創(chuàng)始人的文化。我們京東強調(diào)正直;第二強調(diào)做一切的價值。我們多少年做物流，就是我們企業(yè)文化決定的，因為我們堅持一定要做有價值的商業(yè)模式，我們認為不管互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到物品，大家對商品的消費總是要把物品從A點搬到B點，總要從生產(chǎn)工廠搬到你家里。
在我2004年進入電子商務(wù)的時候，我根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)?2004年做電子商務(wù)，2006年年初的時候，才正兒八經(jīng)的研究亞馬遜的模式。
我的意思，回到我剛才的主題，一家企業(yè)的文化和價值觀，要么是創(chuàng)始人決定的，如果創(chuàng)始人退休的時候，你可以做一次再造，而且文化是不隨著新行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。甭管今天是互聯(lián)網(wǎng)，明天是移動互聯(lián)網(wǎng)，我相信京東的文化和價值觀都可以適應新的時代的變化。
提問：SOHO集團為什么要拿出一億美元來培養(yǎng)那些家境貧寒，但非常聰明留學生到美國接受教育，為什么要把這些資源輸送給外國學校，這對文化重塑和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有什么特殊意義?
潘石屹：其實我們的出發(fā)點還是要讓中國最優(yōu)秀的貧困的學生能夠受到很好的教育，就這一個出發(fā)點。我們從紐約開車到哈佛的路上，我擔心我們村子的人，為什么你把錢捐給哈佛了，沒有給我們村子捐過多少的錢，我跟我老婆說，簽字的時候你在上面跟哈佛的校長簽字，我在下面照照片，結(jié)果簽字之前，他們安排我也要到上面。
我就想，我村子的鄰居肯定想，我小時候還抱過你，你怎么沒有把錢捐給我，結(jié)果三天之后，我收到鋪天蓋地的批判。我覺得沒法說。這還是兩個出發(fā)點：一個出發(fā)點對于教育也好，大到一個民族，一個國家都是巨大的。要說教育的進步，最根本的進步就是人們掌握知識，而不是樓房蓋的高，樓房蓋的多，這些都是很表面的。所以，這個是我們想的一個出發(fā)點。
第二、從我跟我太太兩個人受教育的經(jīng)歷和背景，在這個過程中，得到了很多人的資助，如果是沒有別人，甚至好多默默無聞的人的幫助，不可能有我們倆的今天。
第三、所以到今天我們具備這個能力，能夠幫助別人。80年代出國的中國的貧困學生都是得到別人的幫助，今天我們的國家富裕了，我們自己也富裕了，能夠為我們自己的學生付學費的時候，我覺得是應該做的事情。
提問：說到捐款，是企業(yè)文化的另外一部分，就是企業(yè)的社會責任感，包括公益事業(yè)，非常恭賀北大光華管理學院剛剛今年成立了公益管理碩士班。那么，我想請靠互聯(lián)網(wǎng)迅速積累了大筆財富的劉強東先生，您覺得如何看待財富，恐怕我們面對企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和重塑要回答最根本的問題，財富從哪里來，它將到哪里去，回饋給社會。
劉強東：我覺得到今天為止，就是必須講真話。我也給人民大學捐過，其中規(guī)定一半必須捐給貧困學生。其中規(guī)定一半給家庭比較貧困的學生，但是得到的反饋是獎學金發(fā)得出去。
但助學金卻很少有人拿。自己在上學時，班上將近一半的人申請助學金，因為班上70%的人來自農(nóng)村。
現(xiàn)在校方告訴自己，現(xiàn)在情況不一樣，能上人大的學生，家里窮的很少。也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛呢?
也就說窮人想上人大、北大、清華很困難，所以說，何況再去上哈佛?
關(guān)鍵是我們經(jīng)歷短短30年的經(jīng)濟發(fā)展，我們跟哈佛還是有距離的，是有差距的，我們必須承認這一點。如果每個人都說老子是天下第一，永遠不可能成為全球最好的學校。我們要教會學生獨立思考的能力，電商是一個先進的生產(chǎn)代表。
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