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      1. 我不退休京東的企業(yè)文化就改不了

        時間:2020-08-19 13:10:46 企業(yè)文化 我要投稿

        我不退休京東的企業(yè)文化就改不了

          引導語:一家公司的文化就是以企業(yè)發(fā)展最初期,企業(yè)創(chuàng)始人的文化。下面是yjbys小編為你帶來的我不退休京東的企業(yè)文化就改不了,希望對你有所幫助。

        我不退休京東的企業(yè)文化就改不了

          “作為初創(chuàng)公司,如京東這樣的公司,一定是我的文化就是企業(yè)的文化,不可改。”劉強東說,“有人說企業(yè)文化要改,我說我退休之后可以改,只要我不退休,改不了,改了也是‘裝’。”

          作為當今成功的企業(yè)家,劉強東與SOHO中國有限公司董事長潘石屹均曾向?qū)W校捐款,不過,劉強東是將資金捐給人大,潘石屹則是將資金捐給哈佛。潘石屹遭遇劉強東“嗆聲”。

          潘石屹說,其向哈佛捐款1億美元的出發(fā)點還是要讓中國最優(yōu)秀的貧困的學生能夠受到很好的教育,自己和太太兩個人受教育的經(jīng)歷和背景,也是獲得好多默默無聞的人的幫助。

          潘石屹宣稱,“80年代出國的中國的貧困學生都是得到別人的幫助,今天我們的國家富裕了,我們自己也富裕了,能夠為我們自己的學生付學費的時候,我覺得是應該做的事情。”

          不過,劉強東則指出,自己也給人民大學捐過,規(guī)定一半必須捐給貧困學生。但是得到的反饋是獎學金發(fā)得出去。但助學金卻很少有人拿。

          劉強東說,自己在上學時,班上將近一半人申請助學金,因為班上70%的人來自農(nóng)村。現(xiàn)在校方告訴自己,現(xiàn)在情況不一樣,能上人大的學生,家里窮的很少。

          “我覺得到今天為止,就是必須講真話。”劉強東說,“也就說窮人想上人大、北大、清華很困難,所以說,何況再去上哈佛呢?”

          以下是劉強東對話文字實錄:

          提問:如何做好世界最強的.電子商務(wù)公司的發(fā)言人,應該是劉強東,京東的老板,“劉大大”,您3分鐘的開場白。

          劉強東:不敢稱就是“大大”,只能算是一個“小弟”。我的觀點,潘總剛才提的要有不同的看法,要有不同觀點可能才能把話題深入下去。我認為一個文化是一個企業(yè)最基礎(chǔ)的東西,無關(guān)與新技術(shù),新行業(yè)的發(fā)展。在我看來,根本不存在什么互聯(lián)網(wǎng)思維,或者互聯(lián)網(wǎng)文化。

          提問:我們注意到中國文化有一種演進的規(guī)律,叫否定之否定才能有進步。

          劉強東:每個人都說社會不斷的進步,我們必須拋棄過去的文化,找準新的文化,才能跟得上時代的發(fā)展,我覺得錯了。到今天為止,我們一兩年前中國99%的文化都依然適應于互聯(lián)網(wǎng)時代。今天的主題是企業(yè)發(fā)展和文化,所以我回到微觀層面,前面兩位都是說的比較宏觀,在思想和哲學層面,我往微觀說。

          我覺得作為一個初創(chuàng)公司,比如京東這樣的公司,一定是我的文化就是企業(yè)的文化,不可改,有人說企業(yè)文化要改,我說我退休之后可以改,只要我不退休,改不了,改了也是“裝”。

          提問:改就是裝,包裝的“裝”。

          劉強東:我們的價值觀其實已經(jīng)定型了,我相信每個到了22歲之后的,你的價值觀基本上定型了,不可能有徹底的、大的改變,除非獲得重大的變故,比如大的自然災害過程中,你能夠生存下來,就是非常大的事情,才能對你形成巨大的刺激,“錯”可能真正改變你的價值觀,否則你的價值觀是不可以改變的。

          一家公司的文化就是以企業(yè)發(fā)展最初期,企業(yè)創(chuàng)始人的文化。我們京東強調(diào)正直;第二強調(diào)做一切的價值。我們多少年做物流,就是我們企業(yè)文化決定的,因為我們堅持一定要做有價值的商業(yè)模式,我們認為不管互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到物品,大家對商品的消費總是要把物品從A點搬到B點,總要從生產(chǎn)工廠搬到你家里。

          在我2004年進入電子商務(wù)的時候,我根本不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)?2004年做電子商務(wù),2006年年初的時候,才正兒八經(jīng)的研究亞馬遜的模式。

          我的意思,回到我剛才的主題,一家企業(yè)的文化和價值觀,要么是創(chuàng)始人決定的,如果創(chuàng)始人退休的時候,你可以做一次再造,而且文化是不隨著新行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。甭管今天是互聯(lián)網(wǎng),明天是移動互聯(lián)網(wǎng),我相信京東的文化和價值觀都可以適應新的時代的變化。

          提問:SOHO集團為什么要拿出一億美元來培養(yǎng)那些家境貧寒,但非常聰明留學生到美國接受教育,為什么要把這些資源輸送給外國學校,這對文化重塑和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有什么特殊意義?

          潘石屹:其實我們的出發(fā)點還是要讓中國最優(yōu)秀的貧困的學生能夠受到很好的教育,就這一個出發(fā)點。我們從紐約開車到哈佛的路上,我擔心我們村子的人,為什么你把錢捐給哈佛了,沒有給我們村子捐過多少的錢,我跟我老婆說,簽字的時候你在上面跟哈佛的校長簽字,我在下面照照片,結(jié)果簽字之前,他們安排我也要到上面。

          我就想,我村子的鄰居肯定想,我小時候還抱過你,你怎么沒有把錢捐給我,結(jié)果三天之后,我收到鋪天蓋地的批判。我覺得沒法說。這還是兩個出發(fā)點:一個出發(fā)點對于教育也好,大到一個民族,一個國家都是巨大的。要說教育的進步,最根本的進步就是人們掌握知識,而不是樓房蓋的高,樓房蓋的多,這些都是很表面的。所以,這個是我們想的一個出發(fā)點。

          第二、從我跟我太太兩個人受教育的經(jīng)歷和背景,在這個過程中,得到了很多人的資助,如果是沒有別人,甚至好多默默無聞的人的幫助,不可能有我們倆的今天。

          第三、所以到今天我們具備這個能力,能夠幫助別人。80年代出國的中國的貧困學生都是得到別人的幫助,今天我們的國家富裕了,我們自己也富裕了,能夠為我們自己的學生付學費的時候,我覺得是應該做的事情。

          提問:說到捐款,是企業(yè)文化的另外一部分,就是企業(yè)的社會責任感,包括公益事業(yè),非常恭賀北大光華管理學院剛剛今年成立了公益管理碩士班。那么,我想請靠互聯(lián)網(wǎng)迅速積累了大筆財富的劉強東先生,您覺得如何看待財富,恐怕我們面對企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和重塑要回答最根本的問題,財富從哪里來,它將到哪里去,回饋給社會。

          劉強東:我覺得到今天為止,就是必須講真話。我也給人民大學捐過,其中規(guī)定一半必須捐給貧困學生。其中規(guī)定一半給家庭比較貧困的學生,但是得到的反饋是獎學金發(fā)得出去。

          但助學金卻很少有人拿。自己在上學時,班上將近一半的人申請助學金,因為班上70%的人來自農(nóng)村。

          現(xiàn)在校方告訴自己,現(xiàn)在情況不一樣,能上人大的學生,家里窮的很少。也就說窮人想上人大、北大、清華很困難,所以說,何況再去上哈佛呢?

          也就說窮人想上人大、北大、清華很困難,所以說,何況再去上哈佛?

          關(guān)鍵是我們經(jīng)歷短短30年的經(jīng)濟發(fā)展,我們跟哈佛還是有距離的,是有差距的,我們必須承認這一點。如果每個人都說老子是天下第一,永遠不可能成為全球最好的學校。我們要教會學生獨立思考的能力,電商是一個先進的生產(chǎn)代表。

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