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經(jīng)典的企業(yè)文化小故事
引導(dǎo)語:偉大的人的最明顯的標(biāo)志就是他堅(jiān)強(qiáng)的意志,不管環(huán)境變換到何種地步,他的希望和初衷仍不會(huì)有絲毫的改變,而終于克服障礙以達(dá)到期望的目的。下面是yjbys小編為您整理的經(jīng)典的企業(yè)文化故事,希望對(duì)你有所幫助!
經(jīng)典的企業(yè)文化故事篇一:聯(lián)想的稱呼變化
聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初,許多創(chuàng)業(yè)者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領(lǐng)導(dǎo)者的威信是由權(quán)力、威嚴(yán)與尊重這三部分構(gòu)成,如果這樣稱呼,領(lǐng)導(dǎo)者的威信如何 能樹立起來,又如何能開展業(yè)務(wù)呢?所以,聯(lián)想許多的老同志都經(jīng)歷過一個(gè)改稱謂的過程,最后柳傳志終于被稱為了“柳總”。當(dāng)楊元慶任聯(lián)想電腦總裁的時(shí)候,已 經(jīng)很有規(guī)則的聯(lián)想,將一個(gè)29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了,屬下哪個(gè)員工如果冒然把他稱做“小楊”或“元慶”,就顯得很沒有規(guī)矩。
但是,現(xiàn)在聯(lián)想要回歸自然,強(qiáng)調(diào)家庭和諧、親情平等的獨(dú)特企業(yè)文化,這樣,才能有利于創(chuàng)造出上下通氣、無拘無束的融洽氣氛。所以,楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經(jīng)常掛著與所有員工一樣僅寫著名字的'胸卡,在大門口親切地迎接他的下屬:“某某你好”,來賺幾個(gè)“元慶你好”的回應(yīng)。他 的員工也在節(jié)日的時(shí)候,化裝成保姆,用一輛嬰兒車推出一個(gè)叫做“楊元慶”的大娃娃。
經(jīng)典的企業(yè)文化故事篇二:海爾吃“休克魚”
從上個(gè)世紀(jì) 90 年代初開始的近 10 年間,海爾先后兼并了 18 個(gè)企業(yè),并且都扭虧為盈。
在這些兼并中,海爾兼并的對(duì)象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),但海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn),而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益,如同在資本市場(chǎng)上買期權(quán)而不是買股票。海爾 18 件兼并案中有 14 個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到 5.5 億元,而最終盤活的資產(chǎn)為 14.2 億元,成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。
人們**慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚吃魚”,或者是大魚吃小魚,或者是小魚吃大魚。
而海爾吃的是什么魚呢?海爾人認(rèn)為:他們吃的不是小魚,也不是慢魚,更不是鯊魚,而是“休克魚”。什么叫“休克魚”?海爾的解釋是:魚的'肌體沒有腐爛,比喻企業(yè)硬件很好;而魚處于休克狀態(tài),比喻企業(yè)的思想、觀念有問題,導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理辦法,很快就能夠被激活起來。
從國際上看,企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段。
先是“大魚吃小魚”,兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè);再是“快魚吃慢魚”,兼并重組的趨勢(shì)是資本向技術(shù)靠攏,新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);然后是“鯊魚吃鯊魚”,這時(shí)的“吃”,已經(jīng)沒有一方擊敗另一方的意義,而是我們常說的所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。
而吃“休克魚”的理論,為海爾選擇兼并對(duì)象提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。國情決定了中國企業(yè)搞兼并重組不可能照搬國外模式。由于體制的原因,小魚不覺其小,慢魚不覺其慢,各有所倚,自得其樂,缺乏兼并重組積極性、主動(dòng)性。所以活魚不會(huì)讓你吃,吃死魚你會(huì)鬧肚子,因此只有吃休克魚。
經(jīng)典的企業(yè)文化故事篇三:把青島雙星集團(tuán)“雙星貓”的故事
青島雙星集團(tuán)是我國制鞋業(yè)的旗艦企業(yè),也是當(dāng)今世界上生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋業(yè)企業(yè)。在青島雙星集團(tuán)總部、十大生產(chǎn)基地和遍布全國的2000多家雙 星連鎖店的大門15,你會(huì)看到兩座雕塑。這兩座雕塑,不是兩座漢白玉的獅子,而是兩尊黑白大貓:一尊是正在抓老鼠的'黑貓,一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓,人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面,鐫刻著這樣一副對(duì)聯(lián),上聯(lián)是:“不管黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓。"下聯(lián)是:“不管說三道 四,雙星發(fā)展是硬道理"。
對(duì)雙星人來說,這兩副對(duì)聯(lián)就是他們的經(jīng)營理念和座右銘。它表明的具體內(nèi)涵是,“市場(chǎng)是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)",企業(yè)“生產(chǎn)跟著市場(chǎng)走,圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn),隨著市場(chǎng)變,將市場(chǎng)作為檢查一切工作的標(biāo)準(zhǔn)";“有人就穿鞋,關(guān)鍵在工作”;“等待別人給飯吃,不如自己找飯吃”;“崗位是市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)在機(jī)臺(tái)”;“不干活的 要下崗"、“功勞平平的要換位"等。在這樣一系列理念指導(dǎo)下,雙星集團(tuán)20多年來敢為人先。 1983年底,他們?cè)谇鄭u市第一個(gè)擺脫商業(yè)部門的束縛,背著鞋箱到市場(chǎng)找飯吃。在雙星集團(tuán),那些不干的、看的、光知道喊l(fā)5號(hào)的和調(diào)皮搗蛋的是絕對(duì)沒有市 場(chǎng)的。按照總裁汪海的話說:“雙星貓"往門l5一站,就把雙星人的經(jīng)營理念給“站"出來了,使雙星人陡增壓力,自己該怎么做和不該怎么做一下子就清楚了。這其實(shí)就是文化經(jīng)營。另外,連鎖店門前放一對(duì)貓,而不是放兩只雄獅,容易引發(fā)人們的好奇心,使人們都前來觀看,從而創(chuàng)造市場(chǎng),拉動(dòng)市場(chǎng)的經(jīng)營。
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