經典的企業文化小故事
引導語:偉大的人的最明顯的標志就是他堅強的意志,不管環境變換到何種地步,他的希望和初衷仍不會有絲毫的改變,而終于克服障礙以達到期望的目的。下面是yjbys小編為您整理的經典的企業文化故事,希望對你有所幫助!
經典的企業文化故事篇一:聯想的稱呼變化
聯想創業之初,許多創業者都把柳傳志叫做“小柳”、“傳志”。領導者的威信是由權力、威嚴與尊重這三部分構成,如果這樣稱呼,領導者的威信如何 能樹立起來,又如何能開展業務呢?所以,聯想許多的老同志都經歷過一個改稱謂的過程,最后柳傳志終于被稱為了“柳總”。當楊元慶任聯想電腦總裁的時候,已 經很有規則的聯想,將一個29歲的年輕人稱為“楊總”便順理成章了,屬下哪個員工如果冒然把他稱做“小楊”或“元慶”,就顯得很沒有規矩。
但是,現在聯想要回歸自然,強調家庭和諧、親情平等的獨特企業文化,這樣,才能有利于創造出上下通氣、無拘無束的.融洽氣氛。所以,楊元慶最喜歡他的員工叫他“元慶”。他和副總們經常掛著與所有員工一樣僅寫著名字的胸卡,在大門口親切地迎接他的下屬:“某某你好”,來賺幾個“元慶你好”的回應。他 的員工也在節日的時候,化裝成保姆,用一輛嬰兒車推出一個叫做“楊元慶”的大娃娃。
經典的企業文化故事篇二:海爾吃“休克魚”
從上個世紀 90 年代初開始的近 10 年間,海爾先后兼并了 18 個企業,并且都扭虧為盈。
在這些兼并中,海爾兼并的對象都不是什么優質資產,但海爾看中的不是兼并對象現有的資產,而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益,如同在資本市場上買期權而不是買股票。海爾 18 件兼并案中有 14 個被兼并企業的虧損總額達到 5.5 億元,而最終盤活的資產為 14.2 億元,成功地實現了低成本擴張的目標。
人們**慣上將企業間的兼并比做“魚吃魚”,或者是大魚吃小魚,或者是小魚吃大魚。
而海爾吃的是什么魚呢?海爾人認為:他們吃的不是小魚,也不是慢魚,更不是鯊魚,而是“休克魚”。什么叫“休克魚”?海爾的解釋是:魚的肌體沒有腐爛,比喻企業硬件很好;而魚處于休克狀態,比喻企業的思想、觀念有問題,導致企業停滯不前。這種企業一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理辦法,很快就能夠被激活起來。
從國際上看,企業間的兼并重組可以分成三個階段。
先是“大魚吃小魚”,兼并重組的主要形式是大企業兼并小企業;再是“快魚吃慢魚”,兼并重組的.趨勢是資本向技術靠攏,新技術企業兼并傳統產業;然后是“鯊魚吃鯊魚”,這時的“吃”,已經沒有一方擊敗另一方的意義,而是我們常說的所謂“強強聯合”。
而吃“休克魚”的理論,為海爾選擇兼并對象提供了現實依據。國情決定了中國企業搞兼并重組不可能照搬國外模式。由于體制的原因,小魚不覺其小,慢魚不覺其慢,各有所倚,自得其樂,缺乏兼并重組積極性、主動性。所以活魚不會讓你吃,吃死魚你會鬧肚子,因此只有吃休克魚。
經典的企業文化故事篇三:把青島雙星集團“雙星貓”的故事
青島雙星集團是我國制鞋業的旗艦企業,也是當今世界上生產規模最大的制鞋業企業。在青島雙星集團總部、十大生產基地和遍布全國的2000多家雙 星連鎖店的大門15,你會看到兩座雕塑。這兩座雕塑,不是兩座漢白玉的獅子,而是兩尊黑白大貓:一尊是正在抓老鼠的.黑貓,一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓,人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面,鐫刻著這樣一副對聯,上聯是:“不管黑貓白貓,抓住老鼠就是好貓。"下聯是:“不管說三道 四,雙星發展是硬道理"。
對雙星人來說,這兩副對聯就是他們的經營理念和座右銘。它表明的具體內涵是,“市場是企業的最高領導",企業“生產跟著市場走,圍著市場轉,隨著市場變,將市場作為檢查一切工作的標準";“有人就穿鞋,關鍵在工作”;“等待別人給飯吃,不如自己找飯吃”;“崗位是市場,競爭在機臺”;“不干活的 要下崗"、“功勞平平的要換位"等。在這樣一系列理念指導下,雙星集團20多年來敢為人先。 1983年底,他們在青島市第一個擺脫商業部門的束縛,背著鞋箱到市場找飯吃。在雙星集團,那些不干的、看的、光知道喊l5號的和調皮搗蛋的是絕對沒有市 場的。按照總裁汪海的話說:“雙星貓"往門l5一站,就把雙星人的經營理念給“站"出來了,使雙星人陡增壓力,自己該怎么做和不該怎么做一下子就清楚了。這其實就是文化經營。另外,連鎖店門前放一對貓,而不是放兩只雄獅,容易引發人們的好奇心,使人們都前來觀看,從而創造市場,拉動市場的經營。
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