• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 對(duì)于企業(yè)文化有哪些誤區(qū)-企業(yè)文化的兩大誤區(qū)

        時(shí)間:2024-06-24 07:06:25 企業(yè)文化 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        對(duì)于企業(yè)文化有哪些誤區(qū)-企業(yè)文化的兩大誤區(qū)

          文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑,但企業(yè)文化的一些特性或規(guī)律可能見仁見智。下面,小編為大家講講企業(yè)文化的兩大誤區(qū),快來看看吧!

          建設(shè)錯(cuò)誤

          內(nèi)容上的誤區(qū)

          ——企業(yè)文化的內(nèi)容簡(jiǎn)單為“企業(yè)+文化”。用空洞的口號(hào)、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風(fēng)雅裝飾企業(yè),造成企業(yè)文化口號(hào)化;

          ——企業(yè)文化表象化。有些企業(yè)文化建設(shè)往往是“紙上談兵”,或是美化廠容廠貌;企業(yè)文化虛置化,包裝、炒作現(xiàn)象突出,搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸。

          ——企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作。

          一是認(rèn)為企業(yè)文化就是協(xié)助企業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作、精神文明建設(shè);

          二是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng)、樹典型、唱贊歌;

          三是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是概括幾句響亮的口號(hào);

          四是認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文體活動(dòng);

          五是認(rèn)為企業(yè)文化就是包裝企業(yè)形象,等同于CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

          六是認(rèn)為凡是新的、國(guó)外的就是現(xiàn)代化的,或者盲目迷信傳統(tǒng),期望用企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容裝進(jìn)傳統(tǒng)的管理方式、思想,企圖把企業(yè)文化當(dāng)作“包治百病”的良藥。

          目標(biāo)定位上的誤區(qū)

          企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)和文化有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,應(yīng)是企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)手段的統(tǒng)一體。有的企業(yè)把建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)定位在塑造員工,包括按領(lǐng)導(dǎo)者和組織的意圖改變員工的觀念、習(xí)慣和行為方式等。但需要注意,在促進(jìn)員工發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)塑造企業(yè)自身,實(shí)現(xiàn)相互作用、相互促進(jìn)。

          例:有的企業(yè)文化建設(shè)存在“文化理想”現(xiàn)象,其設(shè)立的文化建設(shè)目標(biāo)已超出企業(yè)自身的承載范圍,大而空,缺乏腳踏實(shí)地的定位。

          方法上的誤區(qū)

          《老板》雜志表示企業(yè)文化建設(shè)的方法存在兩種錯(cuò)誤傾向:一種是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的,企業(yè)沒辦法、也不該進(jìn)行人為策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè),結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的“無作為”現(xiàn)象,缺乏明確的理念指導(dǎo);另一種是缺乏實(shí)證分析的主觀主義傾向。

          認(rèn)為企業(yè)文化是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖,人為策劃、設(shè)計(jì)出來的,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)形式主義、或者“突擊”現(xiàn)象,盲目效法其他企業(yè)文化建設(shè),缺乏特色和個(gè)性。

          主客體關(guān)系上的誤區(qū)

          有人認(rèn)為企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的',是自上而下的,企業(yè)文化建設(shè)中員工只是被動(dòng)的接受者,而不是主動(dòng)的參與者和創(chuàng)造者。而事實(shí)上,企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)企業(yè)全部或大多數(shù)成員所共有的信念和期望的模式。

          領(lǐng)導(dǎo)者的文化素養(yǎng)、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度,對(duì)企業(yè)核心文化的構(gòu)架起著重要作用,但企業(yè)文化不等同于“企業(yè)家文化”,應(yīng)該讓全體員工參與企業(yè)文化建設(shè),因?yàn)閱T工才是主體。

          只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考、主導(dǎo)作用與廣大員工參與的基礎(chǔ)、主體作用相結(jié)合,才能真正創(chuàng)造出有生命的企業(yè)文化,才能真正使企業(yè)文化成為領(lǐng)導(dǎo)者和員工共有的精神家園。

          認(rèn)知錯(cuò)誤

          1. 簡(jiǎn)單理解企業(yè)文化是企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)

          2. 片面認(rèn)為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的`方法

          3. 企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統(tǒng)

          4. 企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng)

          5. 企業(yè)文化是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)

          6. 企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位

        《&.doc》
        将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
        推荐度:
        点击下载文档

        【對(duì)于企業(yè)文化有哪些誤區(qū)-企業(yè)文化的兩大誤區(qū)】相關(guān)文章:

        企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)08-02

        企業(yè)文化的誤區(qū)與偽文化10-20

        企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)誤區(qū)10-06

        女性健身有哪些誤區(qū)09-11

        績(jī)效管理有哪些誤區(qū)08-15

        韓國(guó)留學(xué)有哪些誤區(qū)09-19

        家庭養(yǎng)花有哪些誤區(qū)10-04

        企業(yè)文化建設(shè)的四大誤區(qū)08-18

        日本留學(xué)有哪些常見的誤區(qū)09-19

        傳統(tǒng)面試方法有哪些誤區(qū)12-28

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 亚洲欧美日本韩国综合区 | 久久免费丝袜国产 | 五月天网站在线观看 | 亚洲欧美丝袜精品久久中文字幕 | 日本有码中文字幕第二页 | 在线观看黄V免费网站免费 亚洲视频在线香蕉 |

            對(duì)于企業(yè)文化有哪些誤區(qū)-企業(yè)文化的兩大誤區(qū)

              文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑,但企業(yè)文化的一些特性或規(guī)律可能見仁見智。下面,小編為大家講講企業(yè)文化的兩大誤區(qū),快來看看吧!

              建設(shè)錯(cuò)誤

              內(nèi)容上的誤區(qū)

              ——企業(yè)文化的內(nèi)容簡(jiǎn)單為“企業(yè)+文化”。用空洞的口號(hào)、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風(fēng)雅裝飾企業(yè),造成企業(yè)文化口號(hào)化;

              ——企業(yè)文化表象化。有些企業(yè)文化建設(shè)往往是“紙上談兵”,或是美化廠容廠貌;企業(yè)文化虛置化,包裝、炒作現(xiàn)象突出,搞所謂的“形象廣告”宣傳轟炸。

              ——企業(yè)文化等同于企業(yè)的思想政治工作。

              一是認(rèn)為企業(yè)文化就是協(xié)助企業(yè)黨組織做好員工的思想政治工作、精神文明建設(shè);

              二是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞活動(dòng)、樹典型、唱贊歌;

              三是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是概括幾句響亮的口號(hào);

              四是認(rèn)為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文體活動(dòng);

              五是認(rèn)為企業(yè)文化就是包裝企業(yè)形象,等同于CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

              六是認(rèn)為凡是新的、國(guó)外的就是現(xiàn)代化的,或者盲目迷信傳統(tǒng),期望用企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容裝進(jìn)傳統(tǒng)的管理方式、思想,企圖把企業(yè)文化當(dāng)作“包治百病”的良藥。

              目標(biāo)定位上的誤區(qū)

              企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)和文化有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,應(yīng)是企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)手段的統(tǒng)一體。有的企業(yè)把建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)定位在塑造員工,包括按領(lǐng)導(dǎo)者和組織的意圖改變員工的觀念、習(xí)慣和行為方式等。但需要注意,在促進(jìn)員工發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)塑造企業(yè)自身,實(shí)現(xiàn)相互作用、相互促進(jìn)。

              例:有的企業(yè)文化建設(shè)存在“文化理想”現(xiàn)象,其設(shè)立的文化建設(shè)目標(biāo)已超出企業(yè)自身的承載范圍,大而空,缺乏腳踏實(shí)地的定位。

              方法上的誤區(qū)

              《老板》雜志表示企業(yè)文化建設(shè)的方法存在兩種錯(cuò)誤傾向:一種是缺乏理論判斷的自然主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的,企業(yè)沒辦法、也不該進(jìn)行人為策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè),結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的“無作為”現(xiàn)象,缺乏明確的理念指導(dǎo);另一種是缺乏實(shí)證分析的主觀主義傾向。

              認(rèn)為企業(yè)文化是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖,人為策劃、設(shè)計(jì)出來的,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)形式主義、或者“突擊”現(xiàn)象,盲目效法其他企業(yè)文化建設(shè),缺乏特色和個(gè)性。

              主客體關(guān)系上的誤區(qū)

              有人認(rèn)為企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的',是自上而下的,企業(yè)文化建設(shè)中員工只是被動(dòng)的接受者,而不是主動(dòng)的參與者和創(chuàng)造者。而事實(shí)上,企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)企業(yè)全部或大多數(shù)成員所共有的信念和期望的模式。

              領(lǐng)導(dǎo)者的文化素養(yǎng)、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知度,對(duì)企業(yè)核心文化的構(gòu)架起著重要作用,但企業(yè)文化不等同于“企業(yè)家文化”,應(yīng)該讓全體員工參與企業(yè)文化建設(shè),因?yàn)閱T工才是主體。

              只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考、主導(dǎo)作用與廣大員工參與的基礎(chǔ)、主體作用相結(jié)合,才能真正創(chuàng)造出有生命的企業(yè)文化,才能真正使企業(yè)文化成為領(lǐng)導(dǎo)者和員工共有的精神家園。

              認(rèn)知錯(cuò)誤

              1. 簡(jiǎn)單理解企業(yè)文化是企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)

              2. 片面認(rèn)為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的`方法

              3. 企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統(tǒng)

              4. 企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng)

              5. 企業(yè)文化是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)

              6. 企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位