• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 建設(shè)落實(shí)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的五個(gè)方面

        時(shí)間:2024-10-04 10:43:44 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        建設(shè)落實(shí)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的五個(gè)方面

          從二十世紀(jì)九十年代后期開始,越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè),但企業(yè)文化建設(shè)的效果卻大相徑庭。有的公司花費(fèi)不菲費(fèi)用聘請(qǐng)顧問,但由于缺乏實(shí)施舉措,企業(yè)文化始終被束之高閣,難以落地。推行企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施,應(yīng)從以下五個(gè)方面著手:

          一、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

          企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)是企業(yè)文化落地實(shí)施的第一步,通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì),加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),使之入腦入心。那么如何做好企業(yè)文化的內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)實(shí)施工作呢?首先,應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭聽課尤其是帶頭講課,充分表現(xiàn)出公司對(duì)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重視,對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施的決心,有利于提高內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量。其次,要分層分批組織內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì),譬如公司統(tǒng)一組織中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和新員工內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì),公司各下屬單位組織本單位員工內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。再次,需對(duì)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行考核,可以組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化演講比賽,把企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)工作推向高潮。

          二、企業(yè)文化宣傳傳播

          企業(yè)文化的落地與企業(yè)宣傳工作密不可分,這也是許多企業(yè)把企業(yè)文化管理職能和宣傳職能合并的重要原因。堅(jiān)持不懈做好企業(yè)文化宣傳工作,有利于培養(yǎng)員工認(rèn)同感和歸屬感,增強(qiáng)員工主人翁精神,在潛移默化中實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的有機(jī)融合。

          企業(yè)文化宣傳傳播需注意三點(diǎn),一是把握好宣傳傳播主題,企業(yè)文化宣傳主題必須始終不渝圍繞企業(yè)基本價(jià)值理念尤其是核心價(jià)值展開,必須服從和服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大局。二是選擇好傳播媒介,傳統(tǒng)媒體和新媒體眾多,企業(yè)文化宣傳傳播必須要有所選擇,要有的放矢。

          三、企業(yè)文化展示與傳承——實(shí)施“六個(gè)一”工程

          企業(yè)文化一要展示出來,二要傳承下去,通過展示和傳承,持續(xù)性給員工以視覺與聽覺沖擊,營造潛移默化的文化環(huán)境。通過展示和傳承,傳播企業(yè)價(jià)值理念,引導(dǎo)和凝聚員工積極參與企業(yè)改革發(fā)展,樹立共同的價(jià)值觀和信仰,激發(fā)榮譽(yù)感與責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

          企業(yè)文化展示與傳承的“六個(gè)一”工程,效果不錯(cuò)。“六個(gè)一”即“一篇賦、一首歌、一座雕塑、一個(gè)陳列室、一個(gè)內(nèi)刊、一個(gè)儀式”。

          特別值得一提的是“一篇賦”和“一個(gè)儀式”。企業(yè)賦可謂企業(yè)文化體系建設(shè)的點(diǎn)睛之作,在企業(yè)文化傳承體系中居引導(dǎo)地位。圍繞企業(yè)文化理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展成就作一篇企業(yè)賦,以賦辭的藝術(shù)形式詮釋企業(yè)的使命抱負(fù),宣示企業(yè)的核心價(jià)值,有利于堅(jiān)定信念,凝聚力量,時(shí)刻鞭策和激發(fā)公司員工奮發(fā)進(jìn)取。尤其是把企業(yè)賦以碑刻形式呈現(xiàn)出來,有利于向社會(huì)各界傳遞出企業(yè)的正能量。“一個(gè)儀式”指員工入職宣誓儀式,它是莊嚴(yán)宣告,是心靈告白,更是一次深刻的精神洗禮。通過入職宣誓儀式,有利于增強(qiáng)員工的職業(yè)使命感、職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感。

          四、企業(yè)文化楷模工程

          實(shí)施企業(yè)文化楷模工程,創(chuàng)建企業(yè)文化示范班組和評(píng)選企業(yè)文化模范員工,是促進(jìn)企業(yè)文化落地生根的重要舉措。通過示范班組的創(chuàng)建和模范員工評(píng)選,可以深化基層員工對(duì)企業(yè)文化理念的理解,倡導(dǎo)對(duì)職業(yè)操守和行為規(guī)范的遵守,激勵(lì)員工自覺自主踐行企業(yè)文化。

          企業(yè)文化模范班組的創(chuàng)建和模范員工評(píng)選,是企業(yè)文化管理工作的重要環(huán)節(jié),與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理并行不悖。有的企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)有績效考核體系,提出把企業(yè)文化的考核納入到績效考核,這其實(shí)是“以考代管”的典型表現(xiàn)。企業(yè)文化范班組的創(chuàng)建和模范員工評(píng)選本質(zhì)上屬于推先評(píng)優(yōu)工作,目的在于在企業(yè)營造一種熱愛企業(yè)文化踐行企業(yè)文化的風(fēng)尚和氛圍;績效考核則是針對(duì)組織或個(gè)人職責(zé)履行情況的效果評(píng)價(jià),兩者之間涇渭分明。

          五、企業(yè)文化建設(shè)與文體活動(dòng)融合

          文體活動(dòng)是是把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入的生動(dòng)載體。結(jié)合文體活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),不但可以把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,而且易于取得成效。文體活動(dòng)寓教于樂,將企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵以人們喜聞樂見的形式表達(dá)出來,將教條而又呆板的東西以一種生動(dòng)活潑的形式呈現(xiàn)出來,像火把點(diǎn)燃了員工心中的激情,令人熱血沸騰,精神振奮。豐富多彩的文體活動(dòng)讓員工愉悅身心和紓緩精神疲勞的同時(shí),陶冶情操,并受到感化和教育。企業(yè)可通過聯(lián)誼及競(jìng)技性的文體活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),讓企業(yè)文化融入員工生活,強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)合作精神。

        《&.doc》
        将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
        推荐度:
        点击下载文档

        【建設(shè)落實(shí)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的五個(gè)方面】相關(guān)文章:

        內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)策略09-24

        內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)的有效方法10-23

        內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)建議08-12

        銷售內(nèi)訓(xùn)09-11

        CMA內(nèi)訓(xùn)09-14

        員工內(nèi)訓(xùn)介紹10-02

        hr如何落實(shí)企業(yè)文化05-19

        公開課與內(nèi)訓(xùn)10-29

        物業(yè)公司內(nèi)訓(xùn)07-27

        企業(yè)人員安全內(nèi)訓(xùn)07-26

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 综合亚洲国产2020 | 日本思思热精品一区二区 | 日韩中文字幕一区二区 | 精品亚洲不卡一区二区三区四区 | 亚洲天堂在线视频 | 亚洲午夜精品高潮影院 |

            建設(shè)落實(shí)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的五個(gè)方面

              從二十世紀(jì)九十年代后期開始,越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè),但企業(yè)文化建設(shè)的效果卻大相徑庭。有的公司花費(fèi)不菲費(fèi)用聘請(qǐng)顧問,但由于缺乏實(shí)施舉措,企業(yè)文化始終被束之高閣,難以落地。推行企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施,應(yīng)從以下五個(gè)方面著手:

              一、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

              企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)是企業(yè)文化落地實(shí)施的第一步,通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì),加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),使之入腦入心。那么如何做好企業(yè)文化的內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)實(shí)施工作呢?首先,應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭聽課尤其是帶頭講課,充分表現(xiàn)出公司對(duì)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重視,對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施的決心,有利于提高內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量。其次,要分層分批組織內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì),譬如公司統(tǒng)一組織中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和新員工內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì),公司各下屬單位組織本單位員工內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。再次,需對(duì)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行考核,可以組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化演講比賽,把企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)工作推向高潮。

              二、企業(yè)文化宣傳傳播

              企業(yè)文化的落地與企業(yè)宣傳工作密不可分,這也是許多企業(yè)把企業(yè)文化管理職能和宣傳職能合并的重要原因。堅(jiān)持不懈做好企業(yè)文化宣傳工作,有利于培養(yǎng)員工認(rèn)同感和歸屬感,增強(qiáng)員工主人翁精神,在潛移默化中實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的有機(jī)融合。

              企業(yè)文化宣傳傳播需注意三點(diǎn),一是把握好宣傳傳播主題,企業(yè)文化宣傳主題必須始終不渝圍繞企業(yè)基本價(jià)值理念尤其是核心價(jià)值展開,必須服從和服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大局。二是選擇好傳播媒介,傳統(tǒng)媒體和新媒體眾多,企業(yè)文化宣傳傳播必須要有所選擇,要有的放矢。

              三、企業(yè)文化展示與傳承——實(shí)施“六個(gè)一”工程

              企業(yè)文化一要展示出來,二要傳承下去,通過展示和傳承,持續(xù)性給員工以視覺與聽覺沖擊,營造潛移默化的文化環(huán)境。通過展示和傳承,傳播企業(yè)價(jià)值理念,引導(dǎo)和凝聚員工積極參與企業(yè)改革發(fā)展,樹立共同的價(jià)值觀和信仰,激發(fā)榮譽(yù)感與責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

              企業(yè)文化展示與傳承的“六個(gè)一”工程,效果不錯(cuò)。“六個(gè)一”即“一篇賦、一首歌、一座雕塑、一個(gè)陳列室、一個(gè)內(nèi)刊、一個(gè)儀式”。

              特別值得一提的是“一篇賦”和“一個(gè)儀式”。企業(yè)賦可謂企業(yè)文化體系建設(shè)的點(diǎn)睛之作,在企業(yè)文化傳承體系中居引導(dǎo)地位。圍繞企業(yè)文化理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展成就作一篇企業(yè)賦,以賦辭的藝術(shù)形式詮釋企業(yè)的使命抱負(fù),宣示企業(yè)的核心價(jià)值,有利于堅(jiān)定信念,凝聚力量,時(shí)刻鞭策和激發(fā)公司員工奮發(fā)進(jìn)取。尤其是把企業(yè)賦以碑刻形式呈現(xiàn)出來,有利于向社會(huì)各界傳遞出企業(yè)的正能量。“一個(gè)儀式”指員工入職宣誓儀式,它是莊嚴(yán)宣告,是心靈告白,更是一次深刻的精神洗禮。通過入職宣誓儀式,有利于增強(qiáng)員工的職業(yè)使命感、職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感。

              四、企業(yè)文化楷模工程

              實(shí)施企業(yè)文化楷模工程,創(chuàng)建企業(yè)文化示范班組和評(píng)選企業(yè)文化模范員工,是促進(jìn)企業(yè)文化落地生根的重要舉措。通過示范班組的創(chuàng)建和模范員工評(píng)選,可以深化基層員工對(duì)企業(yè)文化理念的理解,倡導(dǎo)對(duì)職業(yè)操守和行為規(guī)范的遵守,激勵(lì)員工自覺自主踐行企業(yè)文化。

              企業(yè)文化模范班組的創(chuàng)建和模范員工評(píng)選,是企業(yè)文化管理工作的重要環(huán)節(jié),與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理并行不悖。有的企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)有績效考核體系,提出把企業(yè)文化的考核納入到績效考核,這其實(shí)是“以考代管”的典型表現(xiàn)。企業(yè)文化范班組的創(chuàng)建和模范員工評(píng)選本質(zhì)上屬于推先評(píng)優(yōu)工作,目的在于在企業(yè)營造一種熱愛企業(yè)文化踐行企業(yè)文化的風(fēng)尚和氛圍;績效考核則是針對(duì)組織或個(gè)人職責(zé)履行情況的效果評(píng)價(jià),兩者之間涇渭分明。

              五、企業(yè)文化建設(shè)與文體活動(dòng)融合

              文體活動(dòng)是是把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入的生動(dòng)載體。結(jié)合文體活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),不但可以把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,而且易于取得成效。文體活動(dòng)寓教于樂,將企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵以人們喜聞樂見的形式表達(dá)出來,將教條而又呆板的東西以一種生動(dòng)活潑的形式呈現(xiàn)出來,像火把點(diǎn)燃了員工心中的激情,令人熱血沸騰,精神振奮。豐富多彩的文體活動(dòng)讓員工愉悅身心和紓緩精神疲勞的同時(shí),陶冶情操,并受到感化和教育。企業(yè)可通過聯(lián)誼及競(jìng)技性的文體活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),讓企業(yè)文化融入員工生活,強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)合作精神。