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建設(shè)落實(shí)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的五個(gè)方面
從二十世紀(jì)九十年代后期開始，越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化建設(shè)的效果卻大相徑庭。有的公司花費(fèi)不菲費(fèi)用聘請(qǐng)顧問，但由于缺乏實(shí)施舉措，企業(yè)文化始終被束之高閣，難以落地。推行企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)施，應(yīng)從以下五個(gè)方面著手：
一、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)是企業(yè)文化落地實(shí)施的第一步，通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，使之入腦入心。那么如何做好企業(yè)文化的內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)實(shí)施工作呢?首先，應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭聽課尤其是帶頭講課，充分表現(xiàn)出公司對(duì)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重視，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施的決心，有利于提高內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量。其次，要分層分批組織內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，譬如公司統(tǒng)一組織中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和新員工內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，公司各下屬單位組織本單位員工內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。再次，需對(duì)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行考核，可以組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)文化演講比賽，把企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)工作推向高潮。
二、企業(yè)文化宣傳傳播
企業(yè)文化的落地與企業(yè)宣傳工作密不可分，這也是許多企業(yè)把企業(yè)文化管理職能和宣傳職能合并的重要原因。堅(jiān)持不懈做好企業(yè)文化宣傳工作，有利于培養(yǎng)員工認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)員工主人翁精神，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的有機(jī)融合。
企業(yè)文化宣傳傳播需注意三點(diǎn)，一是把握好宣傳傳播主題，企業(yè)文化宣傳主題必須始終不渝圍繞企業(yè)基本價(jià)值理念尤其是核心價(jià)值展開，必須服從和服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大局。二是選擇好傳播媒介，傳統(tǒng)媒體和新媒體眾多，企業(yè)文化宣傳傳播必須要有所選擇，要有的放矢。
三、企業(yè)文化展示與傳承——實(shí)施“六個(gè)一”工程
企業(yè)文化一要展示出來，二要傳承下去，通過展示和傳承，持續(xù)性給員工以視覺與聽覺沖擊，營造潛移默化的文化環(huán)境。通過展示和傳承，傳播企業(yè)價(jià)值理念，引導(dǎo)和凝聚員工積極參與企業(yè)改革發(fā)展，樹立共同的價(jià)值觀和信仰，激發(fā)榮譽(yù)感與責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
企業(yè)文化展示與傳承的“六個(gè)一”工程，效果不錯(cuò)。“六個(gè)一”即“一篇賦、一首歌、一座雕塑、一個(gè)陳列室、一個(gè)內(nèi)刊、一個(gè)儀式”。
特別值得一提的是“一篇賦”和“一個(gè)儀式”。企業(yè)賦可謂企業(yè)文化體系建設(shè)的點(diǎn)睛之作，在企業(yè)文化傳承體系中居引導(dǎo)地位。圍繞企業(yè)文化理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展成就作一篇企業(yè)賦，以賦辭的藝術(shù)形式詮釋企業(yè)的使命抱負(fù)，宣示企業(yè)的核心價(jià)值，有利于堅(jiān)定信念，凝聚力量，時(shí)刻鞭策和激發(fā)公司員工奮發(fā)進(jìn)取。尤其是把企業(yè)賦以碑刻形式呈現(xiàn)出來，有利于向社會(huì)各界傳遞出企業(yè)的正能量。“一個(gè)儀式”指員工入職宣誓儀式，它是莊嚴(yán)宣告，是心靈告白，更是一次深刻的精神洗禮。通過入職宣誓儀式，有利于增強(qiáng)員工的職業(yè)使命感、職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感。
四、企業(yè)文化楷模工程
實(shí)施企業(yè)文化楷模工程，創(chuàng)建企業(yè)文化示范班組和評(píng)選企業(yè)文化模范員工，是促進(jìn)企業(yè)文化落地生根的重要舉措。通過示范班組的創(chuàng)建和模范員工評(píng)選，可以深化基層員工對(duì)企業(yè)文化理念的理解，倡導(dǎo)對(duì)職業(yè)操守和行為規(guī)范的遵守，激勵(lì)員工自覺自主踐行企業(yè)文化。
企業(yè)文化模范班組的創(chuàng)建和模范員工評(píng)選，是企業(yè)文化管理工作的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理并行不悖。有的企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)有績效考核體系，提出把企業(yè)文化的考核納入到績效考核，這其實(shí)是“以考代管”的典型表現(xiàn)。企業(yè)文化范班組的創(chuàng)建和模范員工評(píng)選本質(zhì)上屬于推先評(píng)優(yōu)工作，目的在于在企業(yè)營造一種熱愛企業(yè)文化踐行企業(yè)文化的風(fēng)尚和氛圍;績效考核則是針對(duì)組織或個(gè)人職責(zé)履行情況的效果評(píng)價(jià)，兩者之間涇渭分明。
五、企業(yè)文化建設(shè)與文體活動(dòng)融合
文體活動(dòng)是是把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入的生動(dòng)載體。結(jié)合文體活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不但可以把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入，而且易于取得成效。文體活動(dòng)寓教于樂，將企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵以人們喜聞樂見的形式表達(dá)出來，將教條而又呆板的東西以一種生動(dòng)活潑的形式呈現(xiàn)出來，像火把點(diǎn)燃了員工心中的激情，令人熱血沸騰，精神振奮。豐富多彩的文體活動(dòng)讓員工愉悅身心和紓緩精神疲勞的同時(shí)，陶冶情操，并受到感化和教育。企業(yè)可通過聯(lián)誼及競(jìng)技性的文體活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化融入員工生活，強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)合作精神。
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