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      2. 公開課與內訓

        時間:2024-10-29 02:48:06 公開課 我要投稿

        公開課與內訓

          實則、在區別上,受眾面和授課方式選擇講究、不假,但、課程本身內容是否有本質的區隔呢?在授課的節奏的把握上會有哪些取舍的講究呢?今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!

        公開課與內訓

          一、公開授課助益

          時下,許多老師針對行業、企業 、的經營管理模塊開發課程,并通過網絡和渠道、及電話銷售進行市場拓展,作為學員來講,如何選擇好課程和授課師資、確實需要幫助分析。

          能在授課老師的引導下,發掘出更多的自身潛能,能開拓出更多人脈資源,在現場根據彼此需要進行促成的,確也收獲多多

          同時,就公開課本身要求來講,老師課程功底,在結合自身優勢滿足目標客戶群上,對知識、觀念的轉換,對技能和親身實踐要求,對擴大人際交往、資質什么的方式作為參課砝碼,無可厚非。這都是課程的賣點,也是附加價值要求,真正的學習在于學員自身的大膽突破是關鍵。

          公開課的面,注定了學員來自四面八方,五湖四海,各行各業,各個層級,由于大家沒有利益沖突,沒有同單位各種關系的制約,更放得開,若培訓的內容和形式配置得當,也就達到了培訓寓教于樂的效果,不僅學會怎么做人、做事,而且能夠主動地做人做事,使、自身由內而外的變被動人生為主動,讓自己得到改變同時,改變了自己的環境、事業和家庭

          二、內訓要求

          內訓課、一般來講,在授課的前期溝通上是十分重要的,企業本身會考慮老師授課是否能夠迎合企業倡導的價值觀,怕員工技能提高同時,運作的心態、心智模式和企業價值背道而馳,這就要求老師必須根據企業的文化導向、順勢而為,不可偏離企業的核心理念為根本

          由于內訓自身受環境的局限,這就要求老師在訓前做好企業參會主管領導的工作,一方面需要放得開,盡量鼓勵下屬參與互動,自己帶頭,同時,盡量做到同級參與,就是什么級別的學員盡量什么級別人員參加,不要相差太多,相差太遠,否則效果就打折扣了

          三、取舍互補

          如果把公開課內容拿來給企業內訓的話,就需要把公開課每個小結分撤開,更細節化來講,講透“比如”余君老師“高端營銷-業績倍增的六大法則”講三天的課程,同樣時段就需要講的更深入,花的時間更久,不過結構化課程模式都是相同的,還在于學員狀況和要求而定。

          通過簡化方式實現學員感悟與實操、并掌握心得體會,效果會比較好

          余老師的公開與內訓課程區別是比較大的,公開課是教會你用一種簡化的思維模式解決問題,通過各種規律、技能、技巧實現需要結果滿意。

          內訓確在于,把每一點講透,講到,讓訓練學員掌握技能、技巧和實用。

          這個世界所有規律和方法,在于、局限與自身認知的行為習慣、思想邏輯的局限,余老師善于通過創新,實現價值創新。秉承時時可死,才能處處有生,為人生座右銘,成功幫助眾多學員實現了自我的突破、和企業核心優勢的提升,業績的10倍速增長目標的達成。

          四、 融會貫通

          無論是公開課 還是內訓 ,學習和做事都是一樣的,感性、理性、悟性、靈性的經營與再經營方式與策略選擇而已

          感性,去找到感覺,讓體會、體驗、實踐和信心達成目標和期望值

          理性,用數據、流程和邏輯分類來展現

          悟性,舉一反三,理解和明晰,就是體會到心中有數

          靈性,創意的根系,推陳出新的引擎

          觸一旁通的意思,就是見微知著,見落葉知秋,就是取共性與個性的共存方式的一種思維模式和行為量化方法而已

          在此總結出,把公開課的學員投入效果復制到內訓的氛圍中,把內訓邏輯和結構化KPI培訓到位,取長補短、兩方面結合就能產出良性的效果來

          總之,我們取一點來融合面,點和面是我們已經設置好的,就等你這個線的參與,突破線性思維,需要你的投入和付出,這是根系所在。只有多方面的有機結合,才能實現所要的成果導向。

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