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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要檢核的3大關(guān)鍵元素
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程有兩種合作途徑。其一，是與咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 合作，使用咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有師資。這種途徑師資選擇性較強(qiáng)，一般咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)給企業(yè)推薦2-3個(gè)專業(yè)講師;其二，就是直接邀請(qǐng)自由職業(yè)培訓(xùn)講師。這種途徑，針對(duì)性較強(qiáng)，一般是企業(yè)有目的的選擇培訓(xùn)講師。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 是企業(yè)培訓(xùn) 部門(一般是人力資源部、行政事務(wù)部等)根據(jù)企業(yè)的員工素質(zhì)，為企業(yè)量身定做的培訓(xùn)需求，具有培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)方面的充分靈活性。
企業(yè)面臨的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。
關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義
1.培訓(xùn)中有更多的時(shí)間結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價(jià)值。
2.為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺(tái)，提高企業(yè)管理效率;
3.為企業(yè)提供管理理論支持，樹立企業(yè)管理威信;
4.增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對(duì)人才的吸引力;
5.提高企業(yè)整體管理水平;
6.提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需要檢核的三大關(guān)鍵元素
1.管理元素
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，必須根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，包括管理體制、管理流程、及其他各項(xiàng)工作開展中存在的問題和困惑。這個(gè)元素是企業(yè)尋求內(nèi)訓(xùn)的關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)存在管理困惑，急切需求解惑，才會(huì)尋找合適的培訓(xùn)顧問。
管理是一門藝術(shù)——作為管理者，應(yīng)該具有綜合決策能力、分析問題的能力和應(yīng)變能力，具有動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀念和一定的超前意識(shí)和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的具有戰(zhàn)略眼光的人才。
管理是人的管理——人是管理行動(dòng)的中心軸，有了人才有了管理，沒有人就無所謂管理。
管理是開發(fā)人才——經(jīng)營管理者的責(zé)任就是培養(yǎng)他的職工，幫助他們發(fā)展才能。
企業(yè)決策貫徹于管理的全過程，管理就是決策。
2.團(tuán)隊(duì)元素
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的運(yùn)行關(guān)鍵，沒有團(tuán)隊(duì)，何談運(yùn)行?
所以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)必須思考、充分檢核起身自身企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能結(jié)構(gòu)等的層面，檢核是否確實(shí)需要加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)。所以，團(tuán)隊(duì)元素也是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)開展前，必須充分考量的。
團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
3.執(zhí)行元素
執(zhí)行就是指執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照規(guī)定的程序，將已經(jīng)發(fā)生效力的法律法規(guī)以及管理制度、方案等文書的內(nèi)容，通過一些人員、一些手段、一些方法實(shí)施的行為。
執(zhí)行是任何行動(dòng)方案實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，否則方案就是檔案。公司的營銷方案、活動(dòng)方案等，都必須依靠執(zhí)行得到實(shí)施。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低，決定企業(yè)效能的高低。
那么，執(zhí)行元素自然就成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也必須考量的關(guān)鍵元素。
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