企業職業經理人生存準則

企業職業經理人生存準則

　　在公司里，高層管理者幾乎不涉及具體的事務。中層管理則不同，既涉及管理，又涉及具體業務。高層管理者可以不懂業務，中層管理者卻不可以，他必須是一個業務“高手”。中層管理者必須面對大量的業務問題，對于這些問題，中層管理者必須予以回答和解決。一般來說，中層管理者是最終解決者。需要老板解決的問題，不可能是具體的業務問題。

　　目前的中國，職業經理人還是一個新鮮的名詞，也是一個新的職業，因此必然就很難有一個適應生存的環境。據調查，目前國內職業經理人與資方的合作，很少有成功的案例，舉目都是失敗的例子。職業經理人在一個崗位上的平均時間不到2年。老板強勢、職業經理人弱勢，因此職業經理人生存悖論就出現了。全按老板意見辦，老板會覺得要你何用，按自己想法管理，老板又覺得失落。對于職業經理人人來講就有了第三條道路，掌握平衡來處理的問題�？墒沁@個平衡就是在走獨木橋，戰戰兢兢、前怕狼后怕虎，又如何發揮職業經理人的創造性和智慧才華?時間一長，職業經理人就會在左右平衡中失去自我，逐步走向平庸，結果老板又不滿意了，他花錢請的可是一個行業中精英，可不是一個混吃等死的庸人�？梢妼τ诔錆M理想和激情的職業經理人，首先應該學的第一課是如何保護自己，如何營造一個能夠適應自己生存的小環境。

　　生存第一法則：一定要真正了解老板、了解老板的企業

　　中國的民營老板沒有經歷過商業文明他們的來歷復雜，有部分是官場失敗者，部分是黑道洗白者，還很多人從農田里走出。他們的性格復雜，是極度自卑與狂傲的復雜混合體。他們的成功在當前市場經濟條件下，大多不是理智的成功，更多是膽大和瘋狂。他們的成功之路的磨難更多的是心靈的磨難，他們時時刻刻在變換自己的角色，一會是官員面前的孫子，滿臉媚笑，一會是高高在上的員工救世主無情狠冽的臉。很多人身上更多表露的是暴發戶的特點，他們的人生目標混亂，生活作風糜爛，黑白兩道通吃，用偽善來獲得一定的政治地位。看看自己周圍的暴富者們，人格健全，發家之路干凈的不多，讓人從心里佩服的不多，真正的企業家不多。馬克思的《資本論》當中說，每一個資本家的每一個銅板，都滴著工人的血。而中國目前的資本家，每一個銅板不但有工人的血，還有職業經理人的血，還有著賄賂貪瀆的腐臭。

　　了解老板的發家之路是最關鍵的一課，因為你這個時候才能了解企業走到了那一步，才能針對企業的發展制訂最適當的戰略方針。了解老板他發展企業的真正目的是什么?他信任的人是那些人，才能針對性提出管理的策略。職業經理人永遠不要有企圖成為老板的自己人。因為不同的文化背景和生活理念，你很難真正被老板幫接納。而且你外來人的特點、獨立的人格、崇高的理念、仍然不滅的激情都會讓你格格不入。除非你愿意放棄這一切，用卑微的姿態去贏得老板幫的接納，同流合污。據說這么成功的人也不少，但是這樣的人還能稱為職業經理人嗎?

　　很多的老板發家之路充滿危機，甚至步步殺機中艱難逃生。這讓老板很喜歡從非正規渠道獲得消息。所以你很快會發現，你的老板其實最喜歡聽小報告。由于老板的成功，讓他失去了平常心，骨子里的自卑與傲慢時刻沖突，你會發現你的老板很難聽進去別人的意見。由于大多數的老板發家太突然，時刻有一種不真實不安全的感覺，所以他們很難相信外人，很難相信正常體制的效率和能力。他們喜歡搞家族式的管理，在體制外增加一個家族管理讓自己放心。有理想和遵循職業操守的職業經理人一定要明白一個問題，你可以在家族企業中發揮所能，但你在家族式管理的企業中只有死路一條，其區別只在管理模式上。

　　如果老板有以下標志，那么恭喜你，也許你找到了一個好老板：

　　1、是一個相信人，給職業經理人有效授權的人

　　2、是一個肯為自己的錯誤道歉的人

　　3、做決策從不朝令夕改

　　4、不是一個喜新厭舊的人

　　5、是一個用制度約束自己的人，時刻牢記人治的危害

　　6、堅守承諾、絕不反復無常

　　7、胸懷開闊、對職業經理人的進步充分肯定，從不疾賢妒能

　　8、謙虛而非剛愎自用

　　9、生活比較檢點。

　　所以只有真正了解老板是什么樣的人，老板的企業是什么樣的企業，知己知彼才能針對性的保護好自己，避免忘我工作后理想破滅，傷身后又傷心。

　　生存第二法則：一定要掌握崗位生存周期

　　在中國目前大環境下，職業經理人也是有崗位生存周期的，千萬別迷信你的能力，因為在一個崗位上的生存周期和你能力有一定關系，但和老板的心態關系最密切，沒有長期的崗位，只有長期的職業。職業經理人在行業中摸滾打爬，在業內往往有一定的知名度。到新企業赴任，豪華登場，老板往往一開始是用崇拜的眼光看你的，把你當著手心里的寶。當你的真實面目慢慢顯露，也有犯錯誤的時候，也有和本地干部，老板的自己人發生沖突的時候。一開始就當旁觀者的老板開始覺得自己水平也不錯，聽告狀的時候心里也開始虛榮了，老板覺得有必要插手你的管理了。于是管理的第一次沖突開始出現，這個階段我定義為蜜月后抑郁期。這個周期一般在2年之內。 如果你順利渡過了這個周期，則又進入了第二個階段，這個階段的出現與職業經理人的水平有關，能力越高，出現的越早。在這個階段，職業經理人的如果如魚得水，企業蓬勃發展。人心所向，老板的各種干預，反過來都映襯了你的高明和睿智。從這個時候開始，就只有兩條路擺在老板的面前，一是從企業長期發展的角度出發，完全承認你的地位，放任自己的嫡系投靠。二是徹底決裂，無視企業前途，用所有的手段趕你走。個別職業經理人在這個時候還想走平衡則必然走向失敗，因為一個善于走獨木橋的人，只會慢慢失去夢想、失去一個職業經理人應有的品質，也絕對成不了一個優秀的職業經理人。因此對于職業經理人來講，第二階段最大的困難就是如何說服老板信任你，走第一條道路。一個職業經理人的生存周期簡單描述如下：

　　上任3個月后離任：對企業有了比較深刻的了解，發現沒有發揮自己能力的舞臺�；蛘咛岢隽俗约旱墓芾磙k法和理念，但不被接受�；蛘吣悻F在表現的能力讓老板不能滿意，直接要你走人。

　　上任1年后離任：管理制度規章嚴格執行，得罪一部分企業元老的既得利益，與元老們的沖突開始了，在老板處打小報告人增多，工作壓力大、日夜加班不被理解，反被斥責。

　　上任1年半后離任：老板對你的管理能力產生懷疑，直接插手企業管理。這個時候標志著老板與你在企業管理理念已經發生沖突。老板已經用行動發布了他的警告，要么聽我的，要么走人。

　　上任2年后離任：由于你的能力過強，重要戰略決策已經顯現成功的曙光，管理水平明顯提高，人格的魅力開始發揮，員工開始承認你的能力，元老們在公開場合表示對你的服從和贊揚。老板出現了失落感，老板希望所有的人都明白，你的權力是他賦予的，是委托權力。而現在你用你的能力贏得的員工的尊重，這是真正的權力。老板不喜歡看到這個結果，員工只能感恩他、崇拜他，而不應該是你，老板的存在價值不能失去。當大權旁落的危機出現的時候，老板開始為自己而戰了，開始有小動作，排擠你信賴的人、安插自己的人、設置障礙，總之讓你不順心，要處處體現他的存在。

　　上任3年后離任：渡過了2年的危機后，現在面臨4條路：一是被老板灰溜溜地趕走;二是自己瀟灑地走;三是失去獨立人格，放棄自己的理念，在老板及其元老的鄙視中窩囊的混一天算一天，但如果你這樣的生活都能接受了，那為什么不去自己創業也當老板呢?第四條路當然最好的一條路，就是老板與你相互理解、共同合作、求同存異為企業走向光輝的明天努力。很好的路，是理想，可惜我孤陋寡聞，目前還沒有聽說誰成功了。

　　可見只有摸索出崗位的生存周期及規律，才能提前發現問題，才有可能去解決問題。

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