職業經理人企業生存法則

職業經理人企業生存法則

　　經常有職業經理人來跟我抱怨：“和創始人簽好合約，擁有人事權、財務權，而且財務審批額度有1000萬，但是最后連100萬的權力都沒有。”

　　中國民營企業和外企有很大的不同，有個不成文的規則：董事長就是CEO。他們把CEO的頭銜給了你，但實際上公司的管理還是集權的，最后的決定權還是掌握在董事長的手中。而外企的管理機制是分權式，真正做到了各司其職。

　　所以中國民營企業進行審批的時候還有一項最終審批權，那一定是在你的老板——公司創始人手里。

　　外企和中國民營企業的差異性，讓我對“權力”二字有了新的認識。剛進入盛大的時候，陳天橋說要與我做細致的分工，我說：“不用，我是來輔佐你的，不是來跟你分江山的。你不做的事情我都做。這是我的簡單哲學。”我相信陳天橋也一定有不想做、不能做和做不了的事情，而我的權力就是去做這些事情，并且把這些事都做好。

　　很多職業經理人在民營企業的失敗就是因為太過看重權力。

　　你要告訴你的老板：“我不是來和你爭權力的。”那些向我抱怨的職業經理人，你們對中國的民營企業太不了解。

　　因為在民營企業，公司永遠不可能變成你的。所以要向老板表明自己對權力沒有興趣的態度，這對于建立企業家和職業經理人之間的信任十分重要。

　　作為職業經理人，要想獲得成功就應該看淡權力，甚至放棄權力。

　　職業經理人“生存法則”之三：夾心餅干決定

　　在盛大的四年，我和陳天橋沒紅過一次臉。因為碰到情況，我就立刻去跟他溝通，征求他的意見;而他有什么情況也會來找我商量，聽取我的意見。這是我們倆之間最大的默契。

　　所以我在盛大的四年，公司很多的決定到最后已經說不清楚是陳天橋的，還是唐駿的。我給它們起了個很可口的名字，叫作“夾心餅干決定”：一塊餅干里面有唐駿的成分，也有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。

　　這樣做的好處是，成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。如果僅是我一個人的決定，倘若成功了人們一定會說我很了不起。但是不要忘記：作為一個職業經理人，尤其是在中國民營企業，成功不重要，避免失敗才是最重要的。而避免失敗最簡單的方法，就是讓所有的決定都變成交叉的。

　　職業經理人“生存法則”之四：財務干凈

　　作為“空降兵”，我在盛大四年另一項做得非常成功的事，是讓我的財務做到了零瑕疵。在盛大的四年，我沒有報銷過一分錢的額外花銷。陳天橋問我怎么從來不去報銷，我說不需要，那都是小錢。

　　在財務上務必做到完全透明干凈，是我給自己定的一項重要原則。

　　在政府做事，最大的錯誤是政治錯誤;在企業做事，最大的錯誤是經濟錯誤。經濟錯誤會極大損害你的職業形象，當發生經濟錯誤的時候沒人救得了你，這甚至可能結束你的職業生涯。

　　在微軟的時候，我就給自己制訂了很多規矩，其中最重要的一點就是自己絕對不能在財務上有紕漏。特別是在公司的財務上，我要求自己必須干干凈凈，這樣我才能睡得踏實。

　　從1997年開始，到2002年我離開微軟，微軟的住房補貼每年是6萬美金，5年一共是30萬美金，而我一分錢都沒要;微軟還給我的孩子提供了去美國上學的待遇，我也沒有接受。

　　或許在旁人看來這有點偏執，但這是我的做事風格，看上去有些與眾不同，但是想要做大事就要做得與眾不同。

　　到盛大以后，我的財務就更加清晰了。盛大的四年里，我沒有報銷過一分錢。在外出差時，除了公司會事前給我提供機票和賓館之外，其余的花費我都沒有去報銷。我也可以說自己沒有用過一分錢的招待費。

　　此外，我還拒絕了盛大免費為我提供的配車和司機，即使這些待遇在當時的合同上就已經寫明了。為什么我不用公司的車?因為在我看來，配車其實是一件特別敏感的、公私很難分開的東西。

　　很多職業經理人會把大手大腳的消費習慣帶到任職的中國民營企業里來，這也是中國職業經理人的一道坎兒。中國的民營企業和創業者更注重節約，他們往往難以接受這種鋪張浪費的消費習慣。

　　在微軟的時候，我去哪里出差都是住頂級五星級酒店，有時還是總統套間，這代表公司的實力和形象。到了民營企業，如果我也采取這樣的方式，人家會說：“你根本不把公司的錢當錢，不把公司當成自己的公司。”這立即就會讓我與老板之間產生矛盾。我不希望因財務上的問題造成我和陳天橋之間價值觀的沖突，形成我們之間的矛盾。

　　一方面我必須努力來適應新公司的價值觀;另一方面，我也不想在交際應酬時過于節儉，所以很多場合都是我自己安排。我一直堅持做人要簡單的原則。對于職業經理人來說，要想做人簡單，財務上一定要干干凈凈。

　　錢一直是職場上很敏感的東西，尤其是當你身處的位置越高，你對于錢的處理也越被大家看在眼里，處理不好很容易造成老板對你的不信任。為了在財務方面完全排除這種不信任感，我作了必須保持財務干凈的決定。而后在盛大也遵循了四年，并一直繼續保持了下去。包括后來在新華都我也是這么做的，這樣我就覺得很坦然。財務上沒有任何問題，剩下的就是能力問題，因為我的人品已經不需要質疑，財務問題足以反映出我的人品。

　　在企業中，財務總是核心的，而對職業經理人來說，那則是“高壓線”。只有財務干凈，才能得到老板和公司的信任。

　　要盡量多管一點閑事

　　我加入盛大的時候，它是一家典型的創業型企業。每一個盛大員工都很努力、很勤奮地工作，大家都是自愿在加班，包括陳天橋本人。我告訴自己，要去適應盛大的工作習慣。如果不這樣做，別人每天工作12個小時，我只工作8個小時，我相信沒有一個盛大的員工會接受我。所以在盛大工作的日子里，早上9點前到，晚上11點左右離開成了我新時間表的兩端。

　　一些朋友常抱怨在公司里得不到重用，說領導沒有眼光。其實我覺得問題還是出在自身：為什么領導看不見你做了什么?答案很簡單，因為你只完成了你分內的事情，你和其他員工一樣普通。

　　在公司里，每個人都有自己分內的事情，這是這個崗位基礎的任務，是你必須去完成的;而有些事情并不在你的基本工作范圍內。很多人往往認為這些“分外”的事情做了也對自己沒多大意義(沒有獎金，也不加薪酬)，而且還額外增加了自己的工作量，占用了自己很多的時間和精力，所以“分外”的事情就往往出現沒有人愿意去做的尷尬局面。最后等到領導開口，指明要誰負責一下，才無可奈何地去完成。

　　這是一個很大的誤區。無論是在國企，還是民營企業，憑我的經驗，“愛管閑事”的人往往能獲得更多的機會。我這里說的“愛管閑事”并不是貶義的，而是一種讓你遠離“普通”，變得與眾不同的方法，這是一種充滿智慧的勤奮。

　　回想一下你的身邊，是不是有這樣一類人：在工作的時候，當你還沒想到的時候，他已經想到了;當你開始想的時候，他已經在做了;當你在做的時候，他已經做得不錯了;當你做得不錯的時候，他已經做到最好了;當你做得跟他一樣好的時候，他已經做完并換了另一件事在做。你永遠都趕不上他的步伐。

　　我想說的是：愿意去做別人不愿意做的事，敢做別人不敢做的事，將別人認為不可能的事變成可能，這就是“與眾不同”的人。這樣的人更容易被領導關注，更容易被“成功”加冕。

　　無論是在微軟還是在盛大，我都選擇做別人沒去做的事，別人不敢做的事，別人做不到的事。最終我把事情都做好了，并且為公司帶來了收益，領導也看到了我的“與眾不同”。這也是我獲得成功的竅門。

　　有人會問，有很多事情會超出自己的能力范圍，自己沒辦法完成，“多管閑事”又拿不出結果，反而會起到不好的效果，怎么辦?我認為有這種想法說明你還是站在了“普通”一邊。

　　我曾經也是一個普通員工，現在做了總裁、管理者。我在做員工的時候就“與眾不同”，這是我的性格。直到我做到管理者，我發現正是我這樣的性格讓我獲得了很多機會。這種“愛管閑事”的態度、這份“與眾不同”的表現都是可以復制的，只要你對成功有渴望。

　　當然，前提是你必須完成好自己崗位的基本任務，如果你連自己的基本任務都沒辦法完成，那將會給公司帶來直接的損失。

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