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      1. 職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)生存法則

        時(shí)間:2023-03-28 22:01:43 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿
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        職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)生存法則

          經(jīng)常有職業(yè)經(jīng)理人來跟我抱怨:“和創(chuàng)始人簽好合約,擁有人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán),而且財(cái)務(wù)審批額度有1000萬,但是最后連100萬的權(quán)力都沒有。”

        職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)生存法則

          中國民營企業(yè)和外企有很大的不同,有個(gè)不成文的規(guī)則:董事長就是CEO。他們把CEO的頭銜給了你,但實(shí)際上公司的管理還是集權(quán)的,最后的決定權(quán)還是掌握在董事長的手中。而外企的管理機(jī)制是分權(quán)式,真正做到了各司其職。

          所以中國民營企業(yè)進(jìn)行審批的時(shí)候還有一項(xiàng)最終審批權(quán),那一定是在你的老板——公司創(chuàng)始人手里。

          外企和中國民營企業(yè)的差異性,讓我對“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識(shí)。剛進(jìn)入盛大的時(shí)候,陳天橋說要與我做細(xì)致的分工,我說:“不用,我是來輔佐你的,不是來跟你分江山的。你不做的事情我都做。這是我的簡單哲學(xué)。”我相信陳天橋也一定有不想做、不能做和做不了的事情,而我的權(quán)力就是去做這些事情,并且把這些事都做好。

          很多職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的失敗就是因?yàn)樘^看重權(quán)力。

          你要告訴你的老板:“我不是來和你爭權(quán)力的。”那些向我抱怨的職業(yè)經(jīng)理人,你們對中國的民營企業(yè)太不了解。

          因?yàn)樵诿駹I企業(yè),公司永遠(yuǎn)不可能變成你的。所以要向老板表明自己對權(quán)力沒有興趣的態(tài)度,這對于建立企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人之間的信任十分重要。

          作為職業(yè)經(jīng)理人,要想獲得成功就應(yīng)該看淡權(quán)力,甚至放棄權(quán)力。

          職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之三:夾心餅干決定

          在盛大的四年,我和陳天橋沒紅過一次臉。因?yàn)榕龅角闆r,我就立刻去跟他溝通,征求他的意見;而他有什么情況也會(huì)來找我商量,聽取我的意見。這是我們倆之間最大的默契。

          所以我在盛大的四年,公司很多的決定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的,還是唐駿的。我給它們起了個(gè)很可口的名字,叫作“夾心餅干決定”:一塊餅干里面有唐駿的成分,也有陳天橋的成分,每個(gè)人都參與了進(jìn)去。

          這樣做的好處是,成功了兩個(gè)人都是功臣,做不成功誰也不會(huì)來指責(zé)誰。如果僅是我一個(gè)人的決定,倘若成功了人們一定會(huì)說我很了不起。但是不要忘記:作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,尤其是在中國民營企業(yè),成功不重要,避免失敗才是最重要的。而避免失敗最簡單的方法,就是讓所有的決定都變成交叉的。

          職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之四:財(cái)務(wù)干凈

          作為“空降兵”,我在盛大四年另一項(xiàng)做得非常成功的事,是讓我的財(cái)務(wù)做到了零瑕疵。在盛大的四年,我沒有報(bào)銷過一分錢的額外花銷。陳天橋問我怎么從來不去報(bào)銷,我說不需要,那都是小錢。

          在財(cái)務(wù)上務(wù)必做到完全透明干凈,是我給自己定的一項(xiàng)重要原則。

          在政府做事,最大的錯(cuò)誤是政治錯(cuò)誤;在企業(yè)做事,最大的錯(cuò)誤是經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤會(huì)極大損害你的職業(yè)形象,當(dāng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤的時(shí)候沒人救得了你,這甚至可能結(jié)束你的職業(yè)生涯。

          在微軟的時(shí)候,我就給自己制訂了很多規(guī)矩,其中最重要的一點(diǎn)就是自己絕對不能在財(cái)務(wù)上有紕漏。特別是在公司的財(cái)務(wù)上,我要求自己必須干干凈凈,這樣我才能睡得踏實(shí)。

          從1997年開始,到2002年我離開微軟,微軟的住房補(bǔ)貼每年是6萬美金,5年一共是30萬美金,而我一分錢都沒要;微軟還給我的孩子提供了去美國上學(xué)的待遇,我也沒有接受。

          或許在旁人看來這有點(diǎn)偏執(zhí),但這是我的做事風(fēng)格,看上去有些與眾不同,但是想要做大事就要做得與眾不同。

          到盛大以后,我的財(cái)務(wù)就更加清晰了。盛大的四年里,我沒有報(bào)銷過一分錢。在外出差時(shí),除了公司會(huì)事前給我提供機(jī)票和賓館之外,其余的花費(fèi)我都沒有去報(bào)銷。我也可以說自己沒有用過一分錢的招待費(fèi)。

          此外,我還拒絕了盛大免費(fèi)為我提供的配車和司機(jī),即使這些待遇在當(dāng)時(shí)的合同上就已經(jīng)寫明了。為什么我不用公司的車?因?yàn)樵谖铱磥,配車其?shí)是一件特別敏感的、公私很難分開的東西。

          很多職業(yè)經(jīng)理人會(huì)把大手大腳的消費(fèi)習(xí)慣帶到任職的中國民營企業(yè)里來,這也是中國職業(yè)經(jīng)理人的一道坎兒。中國的民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者更注重節(jié)約,他們往往難以接受這種鋪張浪費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣。

          在微軟的時(shí)候,我去哪里出差都是住頂級五星級酒店,有時(shí)還是總統(tǒng)套間,這代表公司的實(shí)力和形象。到了民營企業(yè),如果我也采取這樣的方式,人家會(huì)說:“你根本不把公司的錢當(dāng)錢,不把公司當(dāng)成自己的公司。”這立即就會(huì)讓我與老板之間產(chǎn)生矛盾。我不希望因財(cái)務(wù)上的問題造成我和陳天橋之間價(jià)值觀的沖突,形成我們之間的矛盾。

          一方面我必須努力來適應(yīng)新公司的價(jià)值觀;另一方面,我也不想在交際應(yīng)酬時(shí)過于節(jié)儉,所以很多場合都是我自己安排。我一直堅(jiān)持做人要簡單的原則。對于職業(yè)經(jīng)理人來說,要想做人簡單,財(cái)務(wù)上一定要干干凈凈。

          錢一直是職場上很敏感的東西,尤其是當(dāng)你身處的位置越高,你對于錢的處理也越被大家看在眼里,處理不好很容易造成老板對你的不信任。為了在財(cái)務(wù)方面完全排除這種不信任感,我作了必須保持財(cái)務(wù)干凈的決定。而后在盛大也遵循了四年,并一直繼續(xù)保持了下去。包括后來在新華都我也是這么做的,這樣我就覺得很坦然。財(cái)務(wù)上沒有任何問題,剩下的就是能力問題,因?yàn)槲业娜似芬呀?jīng)不需要質(zhì)疑,財(cái)務(wù)問題足以反映出我的人品。

          在企業(yè)中,財(cái)務(wù)總是核心的,而對職業(yè)經(jīng)理人來說,那則是“高壓線”。只有財(cái)務(wù)干凈,才能得到老板和公司的信任。

          要盡量多管一點(diǎn)閑事

          我加入盛大的時(shí)候,它是一家典型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。每一個(gè)盛大員工都很努力、很勤奮地工作,大家都是自愿在加班,包括陳天橋本人。我告訴自己,要去適應(yīng)盛大的工作習(xí)慣。如果不這樣做,別人每天工作12個(gè)小時(shí),我只工作8個(gè)小時(shí),我相信沒有一個(gè)盛大的員工會(huì)接受我。所以在盛大工作的日子里,早上9點(diǎn)前到,晚上11點(diǎn)左右離開成了我新時(shí)間表的兩端。

          一些朋友常抱怨在公司里得不到重用,說領(lǐng)導(dǎo)沒有眼光。其實(shí)我覺得問題還是出在自身:為什么領(lǐng)導(dǎo)看不見你做了什么?答案很簡單,因?yàn)槟阒煌瓿闪四惴謨?nèi)的事情,你和其他員工一樣普通。

          在公司里,每個(gè)人都有自己分內(nèi)的事情,這是這個(gè)崗位基礎(chǔ)的任務(wù),是你必須去完成的;而有些事情并不在你的基本工作范圍內(nèi)。很多人往往認(rèn)為這些“分外”的事情做了也對自己沒多大意義(沒有獎(jiǎng)金,也不加薪酬),而且還額外增加了自己的工作量,占用了自己很多的時(shí)間和精力,所以“分外”的事情就往往出現(xiàn)沒有人愿意去做的尷尬局面。最后等到領(lǐng)導(dǎo)開口,指明要誰負(fù)責(zé)一下,才無可奈何地去完成。

          這是一個(gè)很大的誤區(qū)。無論是在國企,還是民營企業(yè),憑我的經(jīng)驗(yàn),“愛管閑事”的人往往能獲得更多的機(jī)會(huì)。我這里說的“愛管閑事”并不是貶義的,而是一種讓你遠(yuǎn)離“普通”,變得與眾不同的方法,這是一種充滿智慧的勤奮。

          回想一下你的身邊,是不是有這樣一類人:在工作的時(shí)候,當(dāng)你還沒想到的時(shí)候,他已經(jīng)想到了;當(dāng)你開始想的時(shí)候,他已經(jīng)在做了;當(dāng)你在做的時(shí)候,他已經(jīng)做得不錯(cuò)了;當(dāng)你做得不錯(cuò)的時(shí)候,他已經(jīng)做到最好了;當(dāng)你做得跟他一樣好的時(shí)候,他已經(jīng)做完并換了另一件事在做。你永遠(yuǎn)都趕不上他的步伐。

          我想說的是:愿意去做別人不愿意做的事,敢做別人不敢做的事,將別人認(rèn)為不可能的事變成可能,這就是“與眾不同”的人。這樣的人更容易被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,更容易被“成功”加冕。

          無論是在微軟還是在盛大,我都選擇做別人沒去做的事,別人不敢做的事,別人做不到的事。最終我把事情都做好了,并且為公司帶來了收益,領(lǐng)導(dǎo)也看到了我的“與眾不同”。這也是我獲得成功的竅門。

          有人會(huì)問,有很多事情會(huì)超出自己的能力范圍,自己沒辦法完成,“多管閑事”又拿不出結(jié)果,反而會(huì)起到不好的效果,怎么辦?我認(rèn)為有這種想法說明你還是站在了“普通”一邊。

          我曾經(jīng)也是一個(gè)普通員工,現(xiàn)在做了總裁、管理者。我在做員工的時(shí)候就“與眾不同”,這是我的性格。直到我做到管理者,我發(fā)現(xiàn)正是我這樣的性格讓我獲得了很多機(jī)會(huì)。這種“愛管閑事”的態(tài)度、這份“與眾不同”的表現(xiàn)都是可以復(fù)制的,只要你對成功有渴望。

          當(dāng)然,前提是你必須完成好自己崗位的基本任務(wù),如果你連自己的基本任務(wù)都沒辦法完成,那將會(huì)給公司帶來直接的損失。

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