經理人必須提升哪些能力
要實現企業(yè)的決策及管理的正確與高效，職業(yè)經理人要不斷提升自己的能力，具體有哪些呢，我們一起來看看!
誠信、敬業(yè)是首選
“一個人的敬業(yè)精神很重要，如果一個人對現在服務的企業(yè)總是斤斤計較，那他對待工作的態(tài)度以及將來的業(yè)績也是有限的�！鄙钲谡箘恿ΛC頭公司總裁郭展序對人才的誠信品格非�？粗�。他說，職業(yè)經理人的職業(yè)道德、誠信品質都是非常重要的素質。這些方面的缺失會使他們很難達到一個較高的職業(yè)層次。即使達到了，也不是一個很完善、值得信任的人。誠信和敬業(yè)精神是一個人將來達到成功的關鍵因素。
比如出差報銷的問題。單位一般按照票據的金額報銷，但有人貪小便宜往往虛開發(fā)票,票面金額遠遠高于實際消費金額。對于那些在財務方面有問題、貪小利的人拒之門外。因為這樣的人不能踏實地對待自己的工作，總想不勞而獲，將來會給企業(yè)帶來很多麻煩。
正直的人格魅力
即職業(yè)經理人的人格力量。職業(yè)經理人要有較高的責任感和職業(yè)道德水準，要有事事率先的表率能力，要有親和感召力。在中國目前的企業(yè)，職業(yè)經理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理隊伍。
準確的判斷能力
具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對企業(yè)領導班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，總攬全局，做到超前認準方向、把握好方向、堅持方向，協調健康發(fā)展。
成熟、自信和溝通的公關能力
作為高層決策人員，對內要以團結為己任，在堅持原則的前提下，把“一班人”緊緊地凝聚在一起。對外要以提高企業(yè)知名度和社會影響力為己任，協調溝通好社會各界關系，才能拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，為“產品出得去”鋪平道路。
善于處理危機或突發(fā)事件的能力
企業(yè)的發(fā)展不可避免地會出現短期或長期的危機及不可預測的突發(fā)事件，最大限度地降低負面效應，減少危機對企業(yè)正常的生產經營的沖擊，帶領員工奮發(fā)圖強，走出危機籠罩的陰影，是優(yōu)秀職業(yè)經理人必備的素質之一。
精通市場經濟知識和把握內在規(guī)律的運作能力
企業(yè)面臨愈來愈激烈的'競爭，只有加強企業(yè)的自身建設，建立起與市場經濟和企業(yè)內在規(guī)律相適應的生產機制和管理機制及與生產經營相配套的高質量的員工隊伍、較高的現代化教育培訓技術手段和信息化水平，才能生產出高質量的產品。因此，職業(yè)經理人提出了必須精通市場經濟知識和具備把握內在規(guī)律的運作能力。
創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠見
審批企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃是職業(yè)經理人的一項重要任務。具有挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)新精神，善于集思廣益、分析和把握企業(yè)發(fā)展趨勢，擅長策劃、謀略和具有戰(zhàn)略眼光，是職業(yè)經理人必須具備的一項重要能力。
較強的理財能力
職業(yè)經理人的重要職責之一就是要搞好財務監(jiān)督，做個好“管家”。因此，職業(yè)經理人應具備一定的財務知識，應能看懂反映企業(yè)財政狀況的各種財務報表和其他指標，嚴格控制支出，要發(fā)揚“艱苦樸素、勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，力爭把有限的資金用于企業(yè)的自身發(fā)展上。
不斷充電的自我學習能力
作為職業(yè)經理人，要做學習培訓的鼓吹者和實踐者，只有不斷學習、不斷提高自己，才能深入和了解當今國內乃至世界上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢，只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠見卓識和高質量的決策水平。
獵頭喜歡誰?
獵頭公司喜歡何種類型的人才并且愿意為這種類型的人才服務?業(yè)內人士的說法是，獵頭對人才的獵取均以品質、能力 人際關際等綜合素質為標準。
國際化人才重經驗
世界著名人才顧問公司TMP中國區(qū)經理畢子杰表示，目前很多人對國際化人才的定位存在著這樣一種誤區(qū)，以為出去學習一圈回來就算是國際化人才了。其實不然，就國內的跨國公司而言，他們更需要的是那些出國學習之前在國內企業(yè)中已經積累了一定的經驗，在國外院校又充實了自己的學識，并且畢業(yè)之后又在國外工作過一段時間的人。這樣他們對國內外企業(yè)的運作都十分了解，同時又對兩種文化非常熟悉，了解國際間的一些規(guī)則，這樣的人才對于企業(yè)今后的發(fā)展有著很大的推動力。
一年前，從英國回來的邱先生，入駐南方某地的留學生科技創(chuàng)業(yè)園，并與園區(qū)簽下了幾百萬元的合作協議。當時很多專家都非�？春迷擁椖�，認為他的創(chuàng)業(yè)一定會取得成功。但是沒想到項目只進行了半年就進行不下去了。有關方面在分析其失敗的原因時指出，最主要的一點就是，邱先生長期生活在國外，對國內情況比較陌生，這對他在國內的發(fā)展帶來了不便。
人際關系助發(fā)展
獵頭公司在對人才的衡量中有一點比較看重，就是人才在人際關系方面的處理和協調能力。許多知識水準較高的人由于心胸狹窄、眼界不開闊等，不會很好地與別人相處，有的人太過表現自己，從而使自己處于孤立的地位;有的人卻不知道如何體現自己，從而不能充分發(fā)揮自己的才能。
獵頭公司比較喜歡那些善于在企業(yè)中處理人際關系的人。他們往往有較強的協調能力，能調動下屬、同仁的積極性，形成一個充滿工作熱情的團隊。同時，處理人際關系的能力不僅僅只限于企業(yè)內部，處理企業(yè)外部關系的能力也很重要。
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