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      2. 職業經理人的角色轉換

        時間:2024-08-04 10:54:37 職業經理人 我要投稿
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        職業經理人的角色轉換

          職業經理人作為一個極為重要的角色,一直以來在管理領域都占據著舉足輕重的位置,如何做好一個職業經理人,是一個極為重要的話題。下面小編整理了關于職業經理人的角色轉換的文章,歡迎大家閱讀參考!

        職業經理人的角色轉換

          第一,從設置戰略到闡明意義,以使戰略能夠變為行動;第二,嵌入企業的雄心壯志,以使成員可以面對所遇到的困難;第三,灌輸組織價值,以使成員具有行為選擇的標準,知道什么該做,什么不應該做;第四,給員工的工作賦予意義,以使成員愿意為之全力付出。

          1.從設置戰略到闡明意義,以使戰略能夠變為行動。

          高階職業經理人常常需要與公司董事會成員一起,制定公司的戰略與方向,這也導致高階經理人需要把實現戰略的責任承擔起來。我參與過很多公司戰略的制定,需要最多的問題是,經理人會認為戰略制定后,工作就結束了。而在其日常工作中,常常忘記了曾經制定的戰略,似乎日常工作與戰略不相關。這些現象說明,職業經理人沒有承擔好自己的角色,經理人的角色,就是把戰略轉化為能夠執行的行動方案。

          2.嵌入企業的雄心壯志,以使成員可以面對所遇到的困難。

          企業是否可以擁有面向未來的能力,擁有應對變化的能力,擁有接受挑戰的能力,這都取決于經理人的引領。所遇職業經理人的第二個角色,是能夠嵌入企業的雄心壯志,引領成員面對所有的困難。我一直很喜歡郭士納讓“大象跳舞”的故事,在IBM頻臨巨大困境的時候,郭士納帶領大家創出一條路來。我也喜歡喬布斯拯救蘋果公司的故事,喬布斯說,能夠讓蘋果成功的原因是,蘋果公司堅決保護了顧客的習慣。我同樣喜歡任正非帶領華為用堅定的信念,不懈的努力,以愛立信為目標并最終超越愛立信的故事。他們有的是職業經理人,有的是創始人,但是在擔當職業經理人這個角色上,他們確立了標桿,值得每一個職業經理人去學習。

          3.灌輸組織價值,以使成員具有行為選擇的標準,知道什么該做,什么不應該做。

          記得有一次論壇交流環節,被問到:為什么優秀的企業領導者最后似乎都成為“精神領袖”?這的確是一個非常需要大家注意到的問題。之所以優秀的領導者要成為“精神領袖”,是因為企業在發展過程中,會遇到很多挑戰與變化,會遇到很多誘惑和沖擊,如果經理人不能夠明確企業的價值準則,人們就不知道哪些應該做,哪些需要堅決抵制,哪些是完全不可接受的。如果成員在價值選擇上混亂,帶來的影響是非常可怕的。因此,需要經理人能夠擔當起自己的角色,在明確價值判斷上,給予員工明確的指引。

          4.給員工的工作賦予意義,以使成員愿意為之全力付出。

          這個部分極為重要,需要職業經理人很好去承擔。如何讓每一個員工,在自己的崗位上感受到成就、意義與價值,是非常關鍵的。我特別喜歡新希望六和的莊悅,他負責公司在上海的零售業務,開設肉店。他可以把負責分割肉的“屠夫”,變為“刀客”,并為這些同事們成立了一個“刀客聯盟”,每次看到刀客們帶著自己專業的工具,穿著專業的服裝,為顧客表演和工作的時候,我總是從心眼里為他們高興,也感受到他們自己的職業喜悅,以及對于自己這份工作的自豪感。現在“刀客聯盟”在上海,已經是他們圈內一個響亮的名號,而我走進“滋生活”店,也有著一份從未有過的體驗,這感覺真好。

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            職業經理人的角色轉換

              第一,從設置戰略到闡明意義,以使戰略能夠變為行動;第二,嵌入企業的雄心壯志,以使成員可以面對所遇到的困難;第三,灌輸組織價值,以使成員具有行為選擇的標準,知道什么該做,什么不應該做;第四,給員工的工作賦予意義,以使成員愿意為之全力付出。

              1.從設置戰略到闡明意義,以使戰略能夠變為行動。

              高階職業經理人常常需要與公司董事會成員一起,制定公司的戰略與方向,這也導致高階經理人需要把實現戰略的責任承擔起來。我參與過很多公司戰略的制定,需要最多的問題是,經理人會認為戰略制定后,工作就結束了。而在其日常工作中,常常忘記了曾經制定的戰略,似乎日常工作與戰略不相關。這些現象說明,職業經理人沒有承擔好自己的角色,經理人的角色,就是把戰略轉化為能夠執行的行動方案。

              2.嵌入企業的雄心壯志,以使成員可以面對所遇到的困難。

              企業是否可以擁有面向未來的能力,擁有應對變化的能力,擁有接受挑戰的能力,這都取決于經理人的引領。所遇職業經理人的第二個角色,是能夠嵌入企業的雄心壯志,引領成員面對所有的困難。我一直很喜歡郭士納讓“大象跳舞”的故事,在IBM頻臨巨大困境的時候,郭士納帶領大家創出一條路來。我也喜歡喬布斯拯救蘋果公司的故事,喬布斯說,能夠讓蘋果成功的原因是,蘋果公司堅決保護了顧客的習慣。我同樣喜歡任正非帶領華為用堅定的信念,不懈的努力,以愛立信為目標并最終超越愛立信的故事。他們有的是職業經理人,有的是創始人,但是在擔當職業經理人這個角色上,他們確立了標桿,值得每一個職業經理人去學習。

              3.灌輸組織價值,以使成員具有行為選擇的標準,知道什么該做,什么不應該做。

              記得有一次論壇交流環節,被問到:為什么優秀的企業領導者最后似乎都成為“精神領袖”?這的確是一個非常需要大家注意到的問題。之所以優秀的領導者要成為“精神領袖”,是因為企業在發展過程中,會遇到很多挑戰與變化,會遇到很多誘惑和沖擊,如果經理人不能夠明確企業的價值準則,人們就不知道哪些應該做,哪些需要堅決抵制,哪些是完全不可接受的。如果成員在價值選擇上混亂,帶來的影響是非常可怕的。因此,需要經理人能夠擔當起自己的角色,在明確價值判斷上,給予員工明確的指引。

              4.給員工的工作賦予意義,以使成員愿意為之全力付出。

              這個部分極為重要,需要職業經理人很好去承擔。如何讓每一個員工,在自己的崗位上感受到成就、意義與價值,是非常關鍵的。我特別喜歡新希望六和的莊悅,他負責公司在上海的零售業務,開設肉店。他可以把負責分割肉的“屠夫”,變為“刀客”,并為這些同事們成立了一個“刀客聯盟”,每次看到刀客們帶著自己專業的工具,穿著專業的服裝,為顧客表演和工作的時候,我總是從心眼里為他們高興,也感受到他們自己的職業喜悅,以及對于自己這份工作的自豪感。現在“刀客聯盟”在上海,已經是他們圈內一個響亮的名號,而我走進“滋生活”店,也有著一份從未有過的體驗,這感覺真好。