職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤觀后感（精選）
《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》是一個很好的視頻，值得大家去觀看，小編下面為大家整理關(guān)于視頻的觀后感，歡迎閱讀參考：
職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤觀后感【1】
英特爾中國地區(qū)總經(jīng)理楊旭曾經(jīng)談到中國員工和外國員工的差別：
“我認(rèn)為現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是如何讓員工真正清楚地理解公司的策略，然后主動來支持它。我最擔(dān)心因為我沒有解釋清楚，或者是方向沒有制定清楚，導(dǎo)致員工把事做錯了或者不夠令人興奮(Exciting)。也許我會再解釋一遍，不行，再解釋，但是，時間一長，大家又蔫了下來。這一點與美國的區(qū)別是最大的，美國的員工做事情非常自覺和主動，只要在他職責(zé)范圍內(nèi)他一定會主動去做，而不是當(dāng)一天和尚撞一天鐘。”
余世維——《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》
讀完以上段落，有所感，不吐不快。
中國的員工做事的積極性不高，因為他們認(rèn)為只是來工作，其實不然，一個人是應(yīng)該一直不斷的學(xué)習(xí)的，哪怕上班了，很辛苦，學(xué)習(xí)還是不可避免的，而且，這種學(xué)習(xí)不是為別人，而是為自己。為什么是為自己呢?因為為自己的人生職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該不斷努力學(xué)習(xí)，而不是只是糊涂的工作，機械的完成自己的事，完全與企業(yè)分開。
我們不得不承認(rèn)中國員工當(dāng)前的這種不自覺的工作態(tài)度，但是，我們也不應(yīng)該袖手旁觀，公司應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起這個重任，在讓員工努力工作的同時，也為他們的將來，他們的理想努力作貢獻。了解員工的職業(yè)規(guī)劃，并讓其寫出書面材料，公司就能全面了解每個員工的需求，才能采取有效的激勵方式。公司在運用人才的時候，也應(yīng)該不斷的培養(yǎng)人才的其他方面，努力挖掘員工的潛能。一個真正優(yōu)秀的企業(yè)管理人，不在于他有多大的權(quán)，能給公司多大的經(jīng)濟回報，而在于他是如何培養(yǎng)員工的，員工在公司是否有所成長。一個管理人，讓人佩服的，很多時候并不是嚴(yán)厲，而是和藹，能讓員工感覺自己是被關(guān)注，被鼓舞，被寬容，被接納的，那么，員工才能有感同身受的可能，才能將公司的命運與自己聯(lián)系起來，才能覺得自己是公司的一員，有這種責(zé)任和義務(wù)去自主努力的去工作。
又由于我國一直以來的官僚制度，對人的思想的束縛，導(dǎo)致人們做事總是謹(jǐn)小慎微的，害怕做多了，越位越權(quán)，甚至做錯了就會被解雇，因為害怕犯錯的后果以及歷史以來對犯錯的懲罰，人們做錯了事都會努力掩蓋事實，找借口，拒絕承認(rèn)錯誤，結(jié)果只能不了了之。鑒此，對公司來說，營造一個寬松而又不失嚴(yán)肅的氛圍，采取以引導(dǎo)為主，懲罰為輔的政策很有必要，使人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，那么員工也會自覺和主動的工作，與公司同呼吸共命運。
公司關(guān)心的“如何讓員工真正清楚理解公司的策略，讓后主動支持”的問題，可以在做了以上的努力后，與員工以交流談心的方式表達(dá)公司目前的狀況和發(fā)展方向，使其感受自己也是老板，有義務(wù)去了解公司的一切，有責(zé)任努力把公司做好，有責(zé)任做好目前自己的工作。其次，還可以采取每天一小訓(xùn)一周一大訓(xùn)的方式，不斷讓員工深入了解公司的策略，并不斷激勵員工努力奮斗，在這種公司文化熏陶下，員工不斷被同化，也對公司有了很強烈的認(rèn)同感，從而很自覺很主動的去工作，以公司的發(fā)展為己任。
職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤觀后感【2】
余世維的職業(yè)經(jīng)理人講座已經(jīng)看了好幾遍，但每看一邊都有新的體會和感受。
下面是講座中說的職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤的概要，后面會陸續(xù)地把每一講共享，共大家一起學(xué)習(xí)，共同成長。順便說一句，這些也是我在網(wǎng)上收集的，在這里要感謝整理者的辛勤勞動，更要衷心地感謝余世維先生。
1. 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯誤之一。“有效的管理者，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)”。凡事習(xí)慣于推卸責(zé)任，不但不利于事情的及時解決，更會對職業(yè)經(jīng)理人的個人發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。
如果你有“不停地辯解”的習(xí)慣，如果你習(xí)慣于說“我以為”，請馬上改掉，這都是拒絕承擔(dān)個人責(zé)任的表現(xiàn)。
正確認(rèn)識自己，專注自己的本職工作，找出自己可能忽視了的一些問題，努力成為一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人。
2. 作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該負(fù)起啟發(fā)下屬員工主動學(xué)習(xí)的'職責(zé)。
拋棄公司“少不了自己”的感覺，建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度和良好的企業(yè)文化，會使得員工自然地形成一種意識形態(tài)和工作與行動標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)會擔(dān)當(dāng)足球教練的角色，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，觀察隊員在場上的表現(xiàn)，及時糾正，爭取在比賽中勝出。
要自己訓(xùn)練員工，提升員工的績效，而不能指望別人，要堅持做到隨時、隨地、隨人、隨事教育下屬。
3. 成功者與非成功者之間最大的差別就在于成功者有良好的職業(yè)習(xí)慣。
思想的建立在于啟發(fā)而不是教條，思想教育有助于習(xí)慣的形成。
請小心你的思想，它會影響你的行為;請小心你的行為，它會影響你的習(xí)慣;請小心你的習(xí)慣，它會影響你的性格;請小心你的性格，它會改變你的命運。
4. 在公司內(nèi)部容易形成對立，或者形成派系。有時在無意之間，潛意識里這種意識已經(jīng)形成，這也是職業(yè)經(jīng)理人常見的一種錯誤。
5. 在管理工作中，一視同仁的管理方式并不可取。因為每個個體都是不同的，對下屬的管理方法也需要靈活多樣，因材施教，一把鑰匙開一把鎖。尤其是不同的家庭背景、不同的出生時間、不同的血型、不同的星座，都會對人的性格產(chǎn)生影響。
6. 忘記了企業(yè)的命脈——利潤，即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會很快陷入困境。一家成功的企業(yè)總需要經(jīng)歷追隨者——生存者——領(lǐng)導(dǎo)者的過程。而世界500強每年的名單都不同，這一事實告訴我們，每一家企業(yè)都有機會，但是還是要企業(yè)正確認(rèn)識自己，腳踏實地，用事實證明你到底是不是一個強者。
7. 只見問題，不看目標(biāo)是企業(yè)管理者的一個易犯錯誤，如果一名管理者整天忙于解決各種問題，扮演救火隊的角色，會使我們忘記真正要做的目標(biāo)，久而久之會喪失創(chuàng)造力。這就需要企業(yè)的管理者有效率地利用時間，設(shè)計框架，制定“游戲規(guī)則”，努力發(fā)揮創(chuàng)造力。這才是最重要的。
8. 做老板就要像老板，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。又想當(dāng)他的主管，又要當(dāng)哥們兒，把握其中的分寸成為混合體，是非常困難的。
要時刻告誡自己“和下屬站在一起，就是專業(yè)，就是公事”。在你的員工面前言行一定要慎重，如果在下屬面前隨便，既不尊重他們，也是作踐自己。
9.人人都說公司有工作流程和程序，都說有工作手冊，都忘了這中間的精髓，細(xì)節(jié)量化卻沒有做好。“認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。”“用心”兩個字強調(diào)的就是細(xì)節(jié)。
員工做事情不能靠主管在后面揮動鞭子，要靠自己有一種尊嚴(yán)，讓追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成一種原動力，不停地推動企業(yè)進步。
10.企業(yè)管理者礙于人情、面子，往往容易縱容能力不足的人。企業(yè)管理者在管理企業(yè)的過程中往往也存在著一些誤區(qū)，將管理等同于比誰更受歡迎，為了讓大家都說好，充當(dāng)老好人的角色，對任何事情都是睜一只眼閉一只眼。有些領(lǐng)導(dǎo)怕別人超越自己，只好相互包庇，壓制有能力的人的發(fā)展，縱容能力不足的人，把一個錯誤的人，放在一個錯誤的位置上，以至于這個企業(yè)沒有成長，沒有進步，更談不上發(fā)展。
11.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼中只有超級明星的做法是錯誤的，企業(yè)的發(fā)展都是依靠中等資質(zhì)的人加上少數(shù)超級明星共同努力工作得來的。要知道整個企業(yè)里大家都是寶刀，人人都是快馬，個個都是良木，而不能眼中只有一兩個人是頂尖的，什么事兒都讓他們?nèi)プ�，這樣不僅對他們來說不公平，因為我們折耗他們;對企業(yè)的其他人來講也是不公平的，因為老板心中沒有其他員工，埋沒了其他員工的才能。
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