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      1. 品質管理工具及方法

        時間:2023-08-28 11:50:16 松濤 品質管理 我要投稿
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        品質管理常用工具及方法

          你知道品質管理常用工具及方法有哪些嗎?你對品質管理常用工具及方法了解嗎?下面是小編為大家帶來的品質管理常用工具及方法,歡迎閱讀。

          01、可靠性工程

          02、防呆設計

          (對流程中的異常給予快速的回應,以使操作者有及時修正的機會,防止工作者在流程未開始之前的錯誤而導致不合格,如顏色的應用:分級管理、標識管理、警示管理);形狀的應用—產品的組合等)

          03、QC七大手法

          (查檢表—集數據,柏拉圖—抓重點,魚骨頭—找原因,直方圖---顯分布,散布圖---看相關,層別法---作解析,管制圖---管異常)

          04、5W2H法

          1、What---什么問題?(主要問題)

          2、Why---為什么要這樣做(目標) 明確目標,消除不必要的步驟

          3、Where---在哪里/完成到什么地方了(地點)

          4、When---什么時間是最佳的,何時開始/結束(時間) 選擇 順序

          5、Who----誰去執行,誰負責(人)

          6、How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 將工作簡化

          7、How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

          05、4M1E

          (Man—人,Machine—機器,Material—物料,Method—方法,Environment—環境)

          06、VIA手法

          1、價值分析( Value Analyss)手法

          2、價值工程( Value Engineering)手法

          3、工業工程( Industrial Engineering )手法

          4、品質管制( Quality Control)手法

          07、品管圈活動(QCC)

          同一場所的同仁,5-10人組成在一起組成一小團體,針對工作崗位上的問題,成員集思廣益,運用VIQ手法,轉動PDCA管理循環,推行自主管理,全員參與與實施.

          08、統計手法(SPC)

          09、8D手法

          (組織小組,問題描述,緊急處理:橫向展開,不良圍堵;現狀分析;初步原因及臨時對策;根本原因及永久對策;效果確診;防呆措施;標準化,慶賀)

          10、三現五原則

          1、三現:現場、現物、現狀

          2、五原則:

          A發生狀況(現象、申訴內容、發生次數),把握事實(對零部件確認結果、原因分析、現正生產該部件品質狀況);

          B查明原因(發生途徑、問題再現試驗,5個WHY的分析)

          C適當的對策(對策內容、效果預測)

          D確認效果(確認對策的實績效果)

          E對源頭的反饋(要落實到體系、組織標準化的內容

          11、FMEA(潛在失效模式及效應分析)

          12、QFD

          (質量功能展開,產品規劃,零部件展開,工藝計劃,生產計劃)

          13、田口方法(TGUCHI)

          14、品質系統分析( QIS)

          15、測量系統分析(MSA)

          16、6 SIGMA

          17、腦力激蕩法(禁止任何批評,提出自由奔放的創意,盡量提出自己的想法)

          P-D-C-A循環-質量-SPC 九大步驟

          1、發掘問題

          2、選定項目-質量-SPC ,

          3、追查原因

          4、分析數據

          5、提出方案

          6、選擇對象

          7、草擬行動

          8、成果比較

          9、標準化

          八大原則

          以顧客為中心,領導作用,全員參與,過程方法,管理的系統方法,持續改進,基于事實的決策方法,與供方互利的關系

          七大手法/七種浪費

          等待、搬運、移動、生產過多、庫存、不合格品、加工的浪費

          六SIGMA(零缺點 五不放過)

          1、原因找不到---不放過

          2、責任分不清---不放過

          3、糾正措施不落實---不放過

          4、糾正措施不驗證---不放過

          5、有效措施不納入---不放過

          五大觀念

          1、滿足客戶的要求、品質沒有折扣

          2、品質不是檢驗出來的,而是制造、設計習慣出來的

          3、主動的自檢效果勝過無數次的被動檢查

          4、一次就做好的事情不要讓不斷的修理、返工來影響品質

          5、差不多、大概、好像是品質最大的敵人

          四大作法

          1、參照作業指導書的要求,了解本身崗位的要領

          2、參照規范、標準

          3、未做先檢查(首件檢查)

          4、做完再確認

          三不政策

          1、不接受不良品

          2、不制造不良品

          3、不放過不良品

          二個重點

          1、首件檢查要徹底,避免錯誤再補救

          2、制造過程要重視(發現異常) 停線 處置 排除 繼續生產

          一個目標:如期如數的產出符合客戶及法規要求的產品,不斷的朝零缺點靠近。

          班級管理方法及策略

          紀律規定:

          1、早晨到校后不得在教室外逗留,應立即進教室交作業,并聽從學習班長的安排,進行早讀,違者扣2顆星。此項由學習班長負責。

          2、課間即做好下節課的準備,桌面放好相關教材及學習用品,違者扣1顆星。此項由吳佩鍵負責。

          3、上課鈴響后,進入教室保持安靜,不得離開座位或說話打鬧,違者扣2顆星。此項由紀律班長負責。

          4、上課坐姿端正,認真聽講,積極舉手發言,不得嘲笑同學或起哄,凡被老師點名并記在黑板上的扣3顆星,接受該任課老師的處理,還要向該任課老師表示歉意。此項由紀律班長負責。

          5、課間不能做危險游戲,不能說臟話,不能與同學打架,違者扣3顆星。此項由陳祖祥負責。

          6、課間操、集會時,迅速、安靜地到達指定場地,不能瘋打追跑,不能喧嘩,違者扣1顆星。此項由體育班長負責。

          7、做眼保健操時,按廣播節次認真做;下午唱歌時間,打鈴后立即安靜,不得大聲吼唱,不能在唱歌時做其他事情,違者扣1顆星。此項由紀律班長負責。

          8、每周五中午為自由閱讀時間,課前借閱好書籍,上課后在教室內安靜讀書,不得與同學交流討論,違者扣3顆星。此項由學習班長負責。

          9、以上規定,表現得好的同學,各個班長及負責人可酌情加星。

          10、一周內沒有扣星的同學,加3顆星,累計扣星10顆以上的,可選擇以下任何一種方式接受處理:

          A、寫一份“說明書”(不少于100字);

          B、每天做兩件好事(時間為一周);

          C、在全班面前傻笑5分鐘;

          D、放學后靜思10分鐘,并說說自己的想法。此項由班長負責。

          學習規定:

          1、按時完成家庭作業,字跡工整,不做、少做或不按要求做的,扣1顆星,把當天作業重做一遍。此項由組長負責。

          2、預習課文讀得不熟,要求背誦的課文未按時背誦的,扣1顆星,并把該課文朗讀3遍(再背誦)。此項由組長負責。

          3、課堂作業按時完成,因為注意力不集中未按時完成的,作業于放學檢查時未改錯的,扣1顆星,并把當天的(課堂)作業重做一遍。此項由楊喆然負責。

          4、每天家庭作業做得好的,由組長酌情加星。

          5、一周內沒有扣星的同學,加2顆星。累計扣星10顆以上的,可選擇以下任何一種方式接受處理:

          A、每天多加一項作業(時間為一周);

          B、寫一份“說明書”(不少于100字);

          C、每天練一頁鋼筆字(時間為一周)。此項由班長負責。

          6、如果發現有說謊的行為,則加倍受處理。

          清潔規定:

          1、每天必須在20分鐘內認真打掃清潔,整理好桌椅,把清潔工具擺放整齊,表現好的由生活班長酌情加星。沒有打掃或打掃不認真的扣1顆星。此項由生活班長負責。

          2、不愛護清潔工具,故意損壞的,用自己的零花錢賠償。此項由生活班長負責。

          3、隨地亂扔果皮紙屑,或扔了不及時打掃的,或在自己座位周圍有紙屑臟物的,扣2顆星。此項由唐宇森負責。

          5、一周內沒有扣星的同學,加2顆星。累計扣星10顆以上的,可選擇以下任何一種方式接受處理:

          A、打掃衛生一周;

          B、每天做一件好事(時間為一周);

          C、向全班同學認真鞠躬三次,表示歉意;

          D、寫一份“說明書”(不少于50字)。此項由班長負責。

          其他規定:

          1、不能頂撞班委或有關負責同學,違者扣4顆星,并向該同學道歉。此項由班長和班主任共同負責。

          2、班委干部必須嚴格要求自己,工作認真負責,力爭公平公正。一期內累計扣星10顆,則向全班作書面檢查,并自動辭職。

          班主任自律:

          1、盡量做到不主觀武斷。若錯批評同學一次,則向該同學道歉。

          2、不得未經同學同意而占用其他課上語文,違反則寫一頁鋼筆字貼在教室里。

          3、按時下課,特殊情況拖堂不得超過2分鐘,違反則背一篇古文。

          4、批評同學的態度應盡量平和,不對全班學生大發雷霆。違反則講一個故事。

          5、以上規定由班長執行。

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