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拓展訓(xùn)練游戲收獲的季節(jié)
21世紀(jì)的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，那里有機(jī)會(huì)，那里就有資本的聚集，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)目前市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、市 場(chǎng)高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去?小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線;尤其營(yíng)銷或管理團(tuán)隊(duì)更是 企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)!究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?控制人力資源成本?如何系統(tǒng)的打造團(tuán)隊(duì)的“整體優(yōu)勢(shì)”?
課程介紹：
遙遠(yuǎn)的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚，這種魚不但味道極其鮮美且具有獨(dú)特的藥用價(jià)值。美極湖邊有一個(gè)圍湖而居的漁村，村落中有若干條漁船，大 家依靠捕魚而生存，經(jīng)過漫長(zhǎng)的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。在遵守“古老神秘”的捕魚規(guī)則的前提下依次入湖捕魚，通過10輪挑戰(zhàn)，完成捕撈任務(wù)并收獲 最多的團(tuán)隊(duì)獲得“漁王”稱號(hào)。 捕魚季節(jié)會(huì)經(jīng)歷十周的時(shí)間，接下來又將是漫長(zhǎng)的休漁期。在這個(gè)捕魚期我們的任務(wù)就是盡可能多的捕魚。
我們?yōu)閷W(xué)員營(yíng)造一個(gè)多家企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式，所有學(xué)員分為多組，各組確定船長(zhǎng)、大副、水手角色，建立捕撈團(tuán)隊(duì)，成為整個(gè)商業(yè)模式中的一員，根據(jù)要求來經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，在規(guī)定的時(shí)間里使自己的企業(yè)獲得最大化的利潤(rùn)。
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理人員
課程時(shí)間：4課時(shí)
拓展項(xiàng)目收獲的季節(jié)
項(xiàng)目規(guī)則
湖泊經(jīng)過休漁期，初始擁有100條魚，經(jīng)過每一周的捕撈，湖里的魚會(huì)減少，當(dāng)然它們也會(huì)自然的繁殖。
大體上湖泊內(nèi)魚的數(shù)量遵守這個(gè)規(guī)律：(注：N代表湖內(nèi)魚的總體數(shù)量)
1、N>=50，湖內(nèi)都將擁有100條魚;
2、50>N>=10，湖內(nèi)的魚的數(shù)量都將在原有的基礎(chǔ)上翻番;
3、N<10，湖內(nèi)魚的數(shù)量都將維持在20條。
項(xiàng)目流程
1、所有漁船本季捕魚的總數(shù)量必須超過350條;
2、每只漁船捕魚的數(shù)量必須超過32條;
3、十周過后，捕魚最多的漁船獲得勝利，捕魚最少的漁船失敗。
課程目的：
1、規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)作，塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設(shè)計(jì)、分解、管理目標(biāo)
3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)日常管理以及成員控制的一系列方法
4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的選拔和培訓(xùn)、激勵(lì)
課程分享：
總體策劃、具體實(shí)施、整體控制;面對(duì)一個(gè)完整的事物擺在你面前時(shí)，你有沒有一個(gè)整體的思路?你有沒有和你的隊(duì)友好好溝通商量?除了傳統(tǒng)的方式，你們是否想到要開拓市場(chǎng)?
體驗(yàn)并探討價(jià)值鏈理論。
體驗(yàn)企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè)、市場(chǎng)之間的關(guān)系。
探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的戰(zhàn)略決策，資源配置、市場(chǎng)規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競(jìng)爭(zhēng)力等問題。
信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提;
信任是團(tuán)隊(duì)不斷成功的基礎(chǔ);
沒有高度信任就沒有卓越團(tuán)隊(duì);
讓團(tuán)隊(duì)擁有建立高度凝聚力的方法;
讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來的方向;
讓團(tuán)隊(duì)成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具。
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