怎么控制物流管理成本
隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)物流管理的成本會(huì)越來越高，那么怎么控制物流管理成本呢，一起來看看！
1.建立全過程透明化的物流供應(yīng)鏈體系
很多中大型企業(yè)都有比較穩(wěn)定的物流供應(yīng)商，企業(yè)和物流供應(yīng)商之間的管理，主要側(cè)重于訂單管理、結(jié)算管理和KPI管理。由于物流供應(yīng)商往往會(huì)服務(wù)多家企業(yè)，因此供應(yīng)商很難完全采用某家企業(yè)的物流信息系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)，供應(yīng)商往往只在必要的時(shí)候，才進(jìn)入系統(tǒng)填報(bào)一下信息，信息管理系統(tǒng)變成了事后記錄系統(tǒng)。這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)及時(shí)性差、不真實(shí)，建立在假數(shù)據(jù)上的管理都是無效的。
企業(yè)可以與物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作，借著物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)品和服務(wù)，向供應(yīng)商提供物流信息云服務(wù)和物流車輛APP。供應(yīng)商通過物流信息云服務(wù)在線接收上游訂單、運(yùn)作管理物流業(yè)務(wù)，物流信息云服務(wù)支持開放使用，可以同時(shí)對(duì)接多家上游企業(yè)。
供應(yīng)商用物流車輛APP管理運(yùn)輸司機(jī)和車輛，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全程采集車輛運(yùn)輸過程狀態(tài)數(shù)據(jù)，提高對(duì)車輛的管控力。物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)時(shí)采集業(yè)務(wù)運(yùn)作過程數(shù)據(jù)、車輛運(yùn)輸狀態(tài)數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)路由接口技術(shù)，將數(shù)據(jù)及時(shí)精準(zhǔn)地反饋給上游企業(yè)，幫助企業(yè)快速構(gòu)建全程透明化的物流供應(yīng)鏈管理體系。
2.通過平臺(tái)的在線招標(biāo)系統(tǒng)，優(yōu)化招標(biāo)模式，優(yōu)化供應(yīng)商篩選機(jī)制
物流招標(biāo)耗時(shí)耗力，準(zhǔn)備工作繁瑣；投標(biāo)評(píng)分的人為因素影響大，供應(yīng)商能力很難客觀真實(shí)反應(yīng)；招標(biāo)周期較長，在中標(biāo)后，若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商能力不足，想更換供應(yīng)商會(huì)十分繁瑣。
企業(yè)利用物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的在線招投標(biāo)服務(wù)，構(gòu)建物流項(xiàng)目在線招標(biāo)體系。物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)供應(yīng)商在平臺(tái)上的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成供應(yīng)商精準(zhǔn)的能力畫像模型，精準(zhǔn)匹配物流招標(biāo)項(xiàng)目和物流供應(yīng)商，幫助企業(yè)找到最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。
通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的在線招標(biāo)平臺(tái)，建立在線公開透明的`競標(biāo)機(jī)制，全程透明化記錄競標(biāo)過程，并通過平臺(tái)的智能算法對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行智能評(píng)分排序，幫助企業(yè)做出更好的招標(biāo)決策。建立在線動(dòng)態(tài)招標(biāo)模式，取代傳統(tǒng)長期的招標(biāo)形式，將大項(xiàng)目靈活拆分程碎片化的物流小項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營的情況靈活選擇選擇供應(yīng)商，從而優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)商體系。
3.實(shí)現(xiàn)全渠道運(yùn)力競價(jià)直采體系
企業(yè)的運(yùn)力采購中間環(huán)節(jié)多，采購的代理成本高，物流信息系統(tǒng)在運(yùn)力采購層層外包基礎(chǔ)上，提供管理優(yōu)化服務(wù)，很難幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化、效益提升的目標(biāo)。要大幅度提高企業(yè)的經(jīng)營效益，必須改變企業(yè)運(yùn)力采購模式。
企業(yè)借助物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的運(yùn)力直采工具，建立企業(yè)運(yùn)力直采體系。首先，企業(yè)整合直接調(diào)度運(yùn)力和外部供應(yīng)商合作運(yùn)力資源，建立企業(yè)運(yùn)力共享資源池，在自營業(yè)務(wù)和供應(yīng)商外包業(yè)務(wù)上，全面都推行運(yùn)力競價(jià)直采。
接下來，企業(yè)可與物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)互聯(lián)互通，從物流平臺(tái)的運(yùn)力資源池里，引入合適的外部車源資源，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)力資源池，實(shí)行內(nèi)、外部車輛資源聯(lián)合競價(jià)，進(jìn)一步降低運(yùn)力采購成本。
通過透明化的運(yùn)力競價(jià)直采模式，促進(jìn)企業(yè)直接調(diào)度運(yùn)力和供應(yīng)商運(yùn)力采購成本全面下降，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。
4.打造增值服務(wù)平臺(tái)，改善企業(yè)經(jīng)營模式
過去，做甲方總感覺“高人一等”，甲方對(duì)下游供應(yīng)商很強(qiáng)勢�；ヂ�(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，讓我們都明白用戶資源的力量。企業(yè)應(yīng)該改變觀念，將供應(yīng)商視作有價(jià)值的資源，將供應(yīng)商當(dāng)作服務(wù)的對(duì)象，幫助供應(yīng)商優(yōu)化經(jīng)營，降本增效。
物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擁有豐富的增值服務(wù)產(chǎn)品，如物流金融、物流集采、物流稅票、人力資源服務(wù)等，企業(yè)可以大力借助物流平臺(tái)的服務(wù)能力，向自己的供應(yīng)商推廣物流平臺(tái)的增值服務(wù)產(chǎn)品，幫助供應(yīng)商降低經(jīng)營成本，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本。實(shí)現(xiàn)雙贏。
通過與物流產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作，企業(yè)在服務(wù)供應(yīng)商的過程中，就逐步形成了金融、集采、稅票、人力等多樣化服務(wù)體系，從而幫助企業(yè)形成新型服務(wù)模式，改善企業(yè)經(jīng)營模式。
【怎么控制物流管理成本】相關(guān)文章：
物流師怎么控制物流倉儲(chǔ)成本10-24
物流成本控制10-12
石油企業(yè)物流成本控制10-16
物流公司成本如何控制10-12
物流成本的橫向控制06-30
交通物流成本控制的方法10-23
制造業(yè)物流成本控制10-21