降低配送成本的策略和方法

降低配送成本的策略和方法

　　降低配送成本一直是我們物流行業研究的范圍，那么如何降低配送成本呢?有哪些策略呢?我們一起來看看!

　　降低配送成本的策略

　　(1)差異化 ：指導思想是：產品特征不同，客戶群體服務需求也不同。配送中心應按產品的特點、銷售水平來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點，按客戶需求特點設置不同的訂貨周期、不同的送貨方式。忽視產品和客戶需求的差異會增加不必要的配送成本。

　　(2)混合法 ：在盡量采用單一的配送方法的前提下，合理安排配送中心自身完成的配送和外包給運輸公司完成的配送，能使配送成本最低。

　　(3)合并法 ：1)配送方法上的合并：配送中心在安排車輛完成配送任務時，實行合理的輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配，合并裝車，就可以充分利用車輛的容積和載重量，做到滿載滿裝，取得最優效果。合并法是降低成本的重要途徑，最好借助計算機計算貨物配車的優化解。2)共同配送 ：共同配送是一種產權層次上的共享，也稱集中協作配送。這種配送整合了多個企業的配送資源，配送能力得到互補、提高，不僅可以減少企業的配送費用，還有利于緩和城市交通擁擠，提高配送車輛的`利用率。

　　(4)延遲法 ：是指在一個或多個戰略地點對全部產品進行預測，而將進一步的庫存計劃延遲到收到顧客訂單為止。一旦收到訂單，就盡快將產品直接運送給客戶。物流延遲實施庫存集中控制，關鍵的、高成本的部件保存在中央倉庫，以快速的訂單和發送代替在當地市場倉庫中的庫存，從而減少總的庫存水平，在保持規模經濟效益的同時，使用直接裝運能力來滿足客戶服務的要求。

　　(5)標準化 ：標準化就是盡量減少因品種多變而導致的附加配送成本，盡可能多地采用標準零部件、模塊化產品。標準化要求生產企業從產品設計開始就要站在消費者立場去考慮，以產品標準化來節省配送成本。

　　降低配送成本的方法

　　(1)加強配送的計劃性 ：配送中心成本中一般有40%以上來源于送貨過程。因此，合理配送、嚴格配送作業管理尤為重要。在配送活動中，臨時配送、緊急配送或無計劃的隨時配送，以及車輛裝載不滿、浪費里程等都會大幅度增加配送成本。因此，必須要加強配送的計劃性，用提價或獎勵等辦法對非正規的配送需求加以限制。

　　1)不同貨品的訂貨周期應盡量相同，以增加每次送貨的貨品數量，降低單位成本

　　2)對普通干貨商品應定期向配送中心訂貨，訂貨量為兩次訂貨(之間)的預計需求量，實行定期配送可以降低經營風險。

　　3)有溫度要求的冷凍、冷藏貨品要按店面最大的訂貨周期訂貨，減少訂貨費用。

　　4)鮮活商品應定時、定量申請，定時定量配送，應控制在當天全部售完為宜。

　　(2)簡化訂單處理 ：訂單處理是指從接受訂貨到發運交貨，并包括受理客戶收到貨物的反映的單據處理全過程。應盡力簡化訂單處理，以縮短配送時間，減少訂單處理費用，從而降低配送成本。簡化訂單處理主要包括：

　　1)下達指示階段的簡化。主要包括訂單審核簡化和成交通知簡化。

　　2)備貨整裝階段的簡化：主要是對庫存核對、運輸安排、整裝備運等方面的工作進行合理安排、協調銜接。

　　3)制單發運階段的簡化 ：應及時制作發運單及辦理有關貨物的各種證件和運輸憑證，確保按時、按質、按量安全發運，發運后應立即通知接貨人并收取貨款。

　　(3)確定合理的配送路線 ：方案評價法、采用數學模型進行定量分析

　　(4)進行合理的車輛配載 ：一是重量、體積的`合理配載。二是根據配送順序進行合理的配裝。三是在條件允許時，采用多溫度配送(如7—11便利店) ，以增大合理優化配載空間。

　　(5)建立信息系統

　　在物流作業中，分揀、配貨要占全部勞動力的60%，而且容易發生差錯。借助現代信息系統的管理，能使揀貨準確、迅速，配貨簡單、高效，從而提高作業效率，節約勞動力，降低成本。信息系統提供準確、迅速、及時、全面的配送信息，是配送中心提升運營效率，提高服務水平，降低成本，獲得連續正�；顒拥年P鍵環節。(電子標簽揀貨系統，自動分揀系統等)

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