淺談領導力法則

淺談領導力法則

　　老規矩，結合我自己的心得，將書中要點一一羅列出來：

　　1）蓋子法則 —— 領導力決定一個人的辦事效力?

　　鍋里的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人和一個組織的辦事效力

　　所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩是有道理的。當一個組織陷入困境遭遇困難時，最好的辦法不是換兵，而是換將，尋找一個新的領導人回來

　　經常聽到一個說法是“戰略上很成功，但團隊執行力不行，延誤了戰略”，將鍋甩給了團隊。我非常反感這種說法，作為leader，要為所有的事負不可推卸的連帶責任。執行力不行，原因基本上有二：要么leader自己就能力不行，指揮不得力，或者越級瞎指揮;要么是識人眼光有誤，招了錯誤的下屬，并錯誤地進行了授權。我不喜歡那種基層待的時間太短的leader，重戰略但無法保證執行力，背后深層次的原因很可能是他不懂基層員工的心態和面臨的工作困難，無法換位思考，更無實踐經驗

　　《領》在蓋子法則這一章的最后，講了圣地亞哥全球酒店資源管理公司的董事會主席唐.史蒂芬森的管理經驗。唐的公司主要是接手一些經濟效益不佳的酒店和度假村的管理工作。每當他的人去接手一家機構時，他們首先會做兩件事情：第一，培訓所有的員工，提高他們的服務水平;第二，解雇原來的領導者

　　麥克維爾問：“你們總是解雇他們的領導？每次都這樣？不先跟那個人談談嗎？看看他是不是一個好領導？”?

　　唐回答：“不談，如果他是一個好領導的話，那個機構就不會陷入困境了�！�?

　　唐的回答讓我想起一個網上流傳的段子：一次京東的高層會議上，劉強東問如何能讓公司下個季度的業績翻一倍，然后一位vp站起來說“我們做不到下個季度翻一倍”，原因開始說一二三四五，解釋原因。劉強東打斷他，說“你聽錯了我問的問題，我不是問為什么我們做不到業績翻一倍，而是問我們怎么做到業績翻一倍”。然后那位vp再也沒有出現在公司的高層會議上

　　如果你不想解決一個問題，你可以找到一堆借口，如果你想解決一個問題，你可以找到一堆方法。no excuse，“如果他是一個好領導的話，那個機構就不會陷入困境了”

　　2）影響力法則 —— 衡量領導力的真正尺度是影響力?

　　對于領導者和領導力，常見的有五大誤解：?

　　<1>管理者就是領導者 —— 管理者能夠把握既定的前進方向，但卻無法改變這個方向。系統和流程只能做到這樣。要想把人們帶往新的方向，你得具備影響力才行

　　<3>知識淵博的人是領導者 —— 知識就是力量，但知識并不見得是領導力?

　　<5>位高權重的人就是領導者 —— 有關領導力最大的誤解就是，人們認為領導力是建立在職位基礎上的，但事實并非如此。不是職位造就了領導者，而是領導者造就了職位

　　<2>關系 —— 他們認識誰。要能夠認識恰當的人，并適時與他們建立起足夠全面的人際關系，才能夠成為組織里真正的領導者

　　<4>直覺 —— 他們感受到了什么。領導者不僅要掌握有控數據的能力，還要具備應對眾多無形因素的能力，比如精力、士氣、時機以及動力

　　<6>過去的成就 —— 他們做過什么。對于追隨者來說，沒有什么比良好的過往成績更有說明力

【淺談領導力法則】相關文章：

提升領導力的法則10-24

領導力培訓21法則08-13

21個領導力法則11-17

提升領導力的21個法則10-18

領導力的八大法則05-19

領導力21法則的具體內容01-07

淺談領導力與領導能力的區別08-09

商學院里學不到的領導力法則01-12

淺談網絡營銷記憶聯想法則07-22

領導力培訓21法則讀后感09-10