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領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，以下是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
領(lǐng)導(dǎo)力的四種能力 篇1
第一個能力是前瞻力。
就是要比別人看得清、看得遠(yuǎn)。比如漢語里多處講叫看見、看到，這是說普通人，但是對于者來說，就是要看透、看明白，這是者和一般普通人的區(qū)別。簡單地說，前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，趨勢也好，也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的語言講出來，你看了講不出來，那你就不能有組織的去變化。我們中國話里面講得很好，寧靜而致遠(yuǎn)，靜就是擯棄心中的很多雜念，一些不的世界觀、觀一定要把它擯棄，保留一個正確的觀，這樣就可以看得遠(yuǎn)。再一個就是高瞻遠(yuǎn)矚，就是你站得高看得遠(yuǎn)，不是說你錢多就站得高，而是說你的境界、你的趨向，是超乎眼前的蠅頭小利的。中國還有句話叫“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，你要跳出一個事物，才可以看得遠(yuǎn)。所以我認(rèn)為前瞻力很重要，就是你要能夠看透、看清、看破。
第二個能力是決策力。
當(dāng)你最困惑的時候，就是取舍的時候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事，利害也是我們每天要權(quán)衡的事。決策要有我們的經(jīng)驗，因為當(dāng)我們面對一種狀況，短期內(nèi)信息是無法一下子很清晰的，是一種模糊狀況，這時候決策靠。但你面臨突發(fā)事件的時候，還要靠經(jīng)驗、勇氣。
第三個能力是親和力。
親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是能力，力里面溝通最重要，如果你不知道傾聽、不知道表達(dá)，而且使你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一個非常壁壘森嚴(yán)的狀態(tài)，你就不知道真實信息，這時候你很危險。但是你溝通以后，自然會有好聽的，有不好聽的。比如也會有客戶對你們投訴，而你就要包容。如果你沒有溝通能力，你就不能包容。反過來，如果你不溝通，你包容的東西那就是空的。談到溝通和對員工的想法關(guān)心等方面，我們確實應(yīng)該學(xué)習(xí)。我注意到在一些大的跨國公司，1/3是股東、1/3是客戶、1/3是員工，他們對員工的關(guān)注，比我們中國的者多得多。中國要改進(jìn)這方面，要使我們對員工更加關(guān)注、更加了解。否則你訓(xùn)斥員工一下，他特老實，你覺得你很有成就感、很有尊嚴(yán)，實際上績效是在下降的。
最后一個能力就是毅力。
一個帶領(lǐng)一個組織的時候，所面對的困難是非常大的。我看到很多的人，忍耐力和毅力都是非常好的。當(dāng)你奮不顧身的時候，就是古人說的`有堅忍不拔之志才有堅忍不拔之力。
這個領(lǐng)導(dǎo)力模型具體包括以下六種能力：
學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力;
決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn);
組織力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn);
教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊育人的能力;
執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績效;
感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。
執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績效;
感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。
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