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      2. 中層管理者的四種能力

        時間:2024-07-20 04:31:53 中層管理 我要投稿
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        中層管理者必備的四種能力

          據(jù)研究表明,良好的中層管理者對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,它的好壞是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此,對領(lǐng)導(dǎo)者來講,抓好中層管理者的能力建設(shè)是管理者培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。資深獵頭表示,中層管理者需要具備以下四種能力。

          第一、領(lǐng)悟創(chuàng)新能力

          作為中層管理者,需要具備駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、科學(xué)判斷形式的能力、立足大局開拓創(chuàng)新的能力與依法執(zhí)政的能力。想要做到這些,首先要擺脫傳統(tǒng)的思想觀念、不合時宜的做法,做到與時俱進,善于用科學(xué)方法去謀事、想事、做事、成事。中層管理者一定要學(xué)會理論結(jié)合實際,用科學(xué)的理論知識武裝自己的頭腦;其次是要善于研究分析當前的行業(yè)形勢,把握行業(yè)發(fā)展的特點與規(guī)律;最后是要善于總結(jié)實踐經(jīng)驗,從基層的創(chuàng)造中汲取經(jīng)驗。

          第二、語言表達能力

          語言表達能力是中層管理者的一項基本功。中層管理者與其他人的不同之處在于他需要協(xié)調(diào)和指揮。因此,中層管理者在安排和協(xié)調(diào)工作時,需要清晰地將工作計劃與存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,只有正確理解了領(lǐng)導(dǎo)的想法后才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)。口語表達在中層管理者的工作中占有重要的作用,提高語言表達能力,應(yīng)做到博覽群書,見多識廣才能具備較強的話語表達能力與理解能力,也才能將上級文件精神及時并準確地傳達到位,落實到底,防止出現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)的常識性錯誤。

          第三、協(xié)調(diào)溝通能力

          在完成一個項目時,不僅需要本部門內(nèi)部人員之間的相互協(xié)調(diào),同時還需要與相關(guān)部門進行溝通與協(xié)調(diào)。只有這樣才能更好地使工作順利進行。在這一過程中,協(xié)調(diào)與溝通能力就顯得特別重要,不僅成為提高管理者綜合能力的需要,還成為推動工作需要的助推器。但在提高溝通協(xié)調(diào)能力時還要注意:增強大局意識,妥善處理各方面的關(guān)系,其三是要準確和適當?shù)谋磉_方法;其四是要有一定的耐心,善于利用協(xié)調(diào)配合機制推動工作。

          第四、隊伍建設(shè)能力

          各部門想要很好的開展工作,就必須要抓好企業(yè)團隊建設(shè),這不僅是一種工作方法,更是一種工作理念。一個中層管理者,假如不抓好企業(yè)人才隊伍的建設(shè),就不能稱之為一個合格的管理者,這是管理者能力建設(shè)的重要方面。作為管理者,凡事一定要一諾千金,言而有信,言必行,行必果,努力營造拼搏奉獻、團結(jié)協(xié)作和誠實守信的良好氛圍,不斷增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。

          對于以上的介紹希望能給大家一些管理心得,在你需要并適當?shù)臅r候,機會、創(chuàng)意和人才出現(xiàn)在你面前。這就是管理人脈的力量。

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