初級經(jīng)濟(jì)師考試初級人力資源知識點(diǎn)

時間：2024-07-25 20:31:10 經(jīng)濟(jì)師我要投稿

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2017年初級經(jīng)濟(jì)師考試初級人力資源知識點(diǎn)

　　初級人力資源是初級經(jīng)濟(jì)師考試的考點(diǎn)之一，你知道初級人力資源的相關(guān)知識嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼某跫壢肆︐Y源方面的知識。歡迎閱讀。

2017年初級經(jīng)濟(jì)師考試初級人力資源知識點(diǎn)

　　工作日志法

　　1.概述

　　工作日志法要求任職者在一段時間內(nèi)實(shí)時記錄自己每天發(fā)生的工作，按工作日的時間記錄下自己工作的實(shí)際內(nèi)容，形成某一工作職位一段時間以來發(fā)生的工作活動的全景描述。在缺乏工作文獻(xiàn)時，工作日志法的優(yōu)勢尤為明顯。

　　2.操作流程

　　工作日志法操作流程主要包括以下三個階段：

　　(1)準(zhǔn)備階段。包括表單設(shè)計、目標(biāo)定位、培訓(xùn)相關(guān)人員和確定填寫周期四個環(huán)節(jié)。其中，目標(biāo)定位是指根據(jù)目標(biāo)任職者的多少決定選擇哪些任職者為考查對象。當(dāng)目標(biāo)任職者較少的時候，可以全部作為考查對象;當(dāng)目標(biāo)任職者較多的時候，可選5～10位任職者填寫工作日志，同時應(yīng)選取績效水平較高的任職者2016年經(jīng)濟(jì)師《初級人力資源》考試知識重點(diǎn)2016年經(jīng)濟(jì)師《初級人力資源》考試知識重點(diǎn)。

　　(2)日志填寫階段。通過中期講解、階段成果分析、工作分析交流會等方法進(jìn)行過程監(jiān)控，督促被調(diào)查對象保質(zhì)保量地填寫好工作日志。

　　(3)信息分析整理階段。包括提煉工作活動、工作職責(zé)描述、工作任務(wù)性質(zhì)描述、工作聯(lián)系、工作地點(diǎn)描述及工作時間描述。

　　3.操作注意事項

　　(1)應(yīng)采取措施加強(qiáng)與填寫者的構(gòu)通交流，以削弱信息交流的單向性，如事前培訓(xùn)、過程指導(dǎo)、中期輔導(dǎo)等。

　　(2)應(yīng)按照后期分析整理信息的要求，設(shè)計結(jié)構(gòu)化程度較高的填寫表格，以控制任職者在填寫過程中可能出現(xiàn)的偏差和不規(guī)范之處。

　　4.優(yōu)缺點(diǎn)

　　工作日志法的優(yōu)點(diǎn)是成本低、所需費(fèi)用較少;對分析高水平與復(fù)雜的工作而言比較經(jīng)濟(jì)有效。其缺點(diǎn)在于無法對日志的填寫過程進(jìn)行有效的監(jiān)控;任職者可能不會按照規(guī)定的填寫時間及時填寫工作日志;需要占用任職者足夠的填寫時間;信息可能記錄不全;信息量大，整理歸納工作煩瑣。

　　商品流通企業(yè)薪酬設(shè)計

　　(一)薪酬設(shè)計的目標(biāo)、原則及基本流程

薪酬設(shè)計

相關(guān)內(nèi)容
目標(biāo)	與企業(yè)文化價值觀相聯(lián)系，鞏固企業(yè)的文化和價值觀；同企業(yè)戰(zhàn)略、政策相結(jié)合，符合企業(yè)的現(xiàn)有狀況；與市場化有效結(jié)合，有利于培育企業(yè)的市場競爭能力和引進(jìn)人才；增強(qiáng)薪酬體系的激勵性，維持員工的高士氣；能留住影響企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵管理人才；能不斷提高、增強(qiáng)員工的工作滿意度
準(zhǔn)備	(1)內(nèi)部調(diào)研分析：企業(yè)薪酬的系統(tǒng)性分析；企業(yè)現(xiàn)有的薪酬狀況調(diào)研；企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析 (2)外部調(diào)研分析
原則	(1)公平原則；(2)激勵性原則；(3)經(jīng)濟(jì)性原則：(4)競爭性原則；(5)結(jié)構(gòu)性原則；(6)合法性原則
基本流程	制定薪酬原則和策略→崗位設(shè)置與職務(wù)分析→職務(wù)評價→薪酬調(diào)查→工資結(jié)構(gòu)設(shè)計→工資分級和定薪→工資方案的實(shí)施→修正和調(diào)整

　　(二)獎金管理制度設(shè)計

相關(guān)內(nèi)容
獎金的含義	為了獎勵那些已經(jīng)(超額)實(shí)現(xiàn)某些績效標(biāo)準(zhǔn)的員工，或?yàn)榱思顔T工去完成某些預(yù)定的績效目標(biāo)，而在基本工資的基礎(chǔ)上支付的可變的、具有激勵性的報酬
獎金的特點(diǎn)	(1)較強(qiáng)的針對性和靈活性 (2)彌補(bǔ)基本工資制度的不足 (3)較強(qiáng)的激勵功能 (4)將雇員貢獻(xiàn)、收入及企業(yè)效益三者有機(jī)結(jié)合
獎金的類型	根據(jù)獎金的周期劃分，分為月度獎、季度獎和年度獎根據(jù)在一定時期內(nèi)發(fā)獎金的次數(shù)劃分．有經(jīng)常性獎金和一次性獎金根據(jù)獎金的來源劃分，可分為由工資基金中支付的獎金和非工資基金中支付的獎金根據(jù)獎勵范圍劃分，有個人獎和集體獎根據(jù)獎勵的條件劃分，有綜合獎和單項獎。單項獎主要有：節(jié)約獎、安全獎、超額獎、質(zhì)量獎、發(fā)明創(chuàng)造獎、合理化建議及技術(shù)改進(jìn)獎
獎金獎勵的操作步驟	(1)制定獎勵條件和指標(biāo)；(2)明確獎勵范圍、周期及計獎單位；(3)確定獎勵總額；(4)制定獎金分配方法
獎金分配方法	計分法、系數(shù)法