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      1. 《孫子兵法》中的企業(yè)管理素質(zhì)

        時間:2020-10-13 14:23:40 基礎(chǔ)素質(zhì) 我要投稿

        《孫子兵法》中的企業(yè)管理素質(zhì)

          我們的傳統(tǒng)文化中有很多當(dāng)今社會值得學(xué)習(xí)的東西,例如《孫子兵法》,我們可以學(xué)習(xí)其中企業(yè)管理的素質(zhì):

        《孫子兵法》中的企業(yè)管理素質(zhì)

          孫子對“將者”,也是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出五個方面的要求,他說:“將者,智、信、仁、勇、嚴也。”也就是說,統(tǒng)率軍隊的將領(lǐng),要具備“足智多謀;賞罰有信,言必信、行必果;仁愛部下;勇敢果斷;治軍嚴明”五種素質(zhì)。我校提出“八三三六”(“禮貌誠信、自強不息”八字校訓(xùn)、三個責(zé)任、三個行為、六條禁令)、六項全能、“黑馬精神”、“開心方略”、教師的“三個水平、七種能力”等,都體現(xiàn)出孫子的“為將”之道。

          1、智——足智多謀,具備管理機智

          領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的“智”具體表現(xiàn)在:善于審時度勢,能根據(jù)國際國內(nèi)局勢、學(xué)校發(fā)展的具體情況,提出正確的辦學(xué)理念與發(fā)展戰(zhàn)略,進行科學(xué)的學(xué)校定位,制定正確的治校方略,實施科學(xué)的管理決策;并在管理過程中,進行有效的協(xié)調(diào)和必要的調(diào)控糾偏;以及發(fā)揮處理突發(fā)事件的管理機智。

          我校著眼于貫徹黨和國家的教育方針政策,著眼于激烈的社會競爭中學(xué)校的發(fā)展形勢,著眼于發(fā)揮廣大教師的積極性,著眼于全體學(xué)生健康快樂的成長,提出“為全體教師與學(xué)生發(fā)展服務(wù)”的治校方略,提出“開心方略”,提出學(xué)校發(fā)展的“三個定位”,實踐證明,已經(jīng)取得了初步成效。

          2、信——言行一致,賞罰有信

          領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的“信”具體表現(xiàn)在:政務(wù)處理公開、公正,不暗箱操作;行事作風(fēng)光明磊落,不拉幫結(jié)派;信守對上下級的承諾,不背信棄義;管理制度保持一致,不朝令夕改,賞罰有信,不隨意調(diào)換;在日常的教學(xué)管理中依據(jù)制度辦事,做到誠信施教、誠信考試、誠信待人等。

          我校在班子建設(shè)中強調(diào)求真務(wù)實、不弄虛作假、光明磊落、不陽奉陰違的工作作風(fēng);在八字校訓(xùn)“禮貌誠信、自強不息” 中突出了“誠信”教育;在各級各類考試中加強“誠信應(yīng)試”,凸顯了對“信”的高度重視。

          最近在網(wǎng)上看到一個學(xué)生發(fā)的帖子,他說:“我覺得個別老師有點問題,他們經(jīng)常騙我們!”這個問題就有違《孫子兵法》所說的領(lǐng)導(dǎo)者必需的“信”。我們在學(xué)生面前要樹立誠信的榜樣,要能夠做到“言必信、行必果,賞罰有信”,學(xué)生才會服你。老師失去了可信度,就沒有說服力,你講的話學(xué)生就不聽。

          3、仁——實行仁政,和諧發(fā)展

          領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的“仁”具體表現(xiàn)在:堅持“以人為本”的治校理念、確立“為全體師生服務(wù)”的觀點、確立“讓全體學(xué)生得到全面發(fā)展”的管理理念、建立各種和諧的人事關(guān)系、建立人性化管理的各項制度、樹立“海納百川、虛己待人”的性格品質(zhì),建設(shè)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化學(xué)校。

          我校在管理過程中,提出“開心方略”,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)使教師教得開心、學(xué)生學(xué)得開心、家長為孩子的成長開心;實現(xiàn)由“領(lǐng)導(dǎo)型管理”向“服務(wù)型管理”的轉(zhuǎn)變;提出符合學(xué)生成長規(guī)律、讓學(xué)生全面發(fā)展的“六項全能”,這些都是以“仁”治校的具體體現(xiàn)。

          還有,有個同學(xué)可能只是貪玩了一點,調(diào)皮了一點,但是有的`老師經(jīng)常用勸退的方法來嚇唬他,使他提心吊膽地做人;有些事學(xué)生沒有做過,但老師卻說他做過,甚至逼迫他去承認。身為老師,不應(yīng)該用一些不正常的手法去逼迫學(xué)生。教師要以“仁”來對待學(xué)生,不要粗暴的打罵和嚇唬,每個教師都應(yīng)力爭成為學(xué)生心中的“親善大使”。

          4、勇——激流勇進,敢當(dāng)重任

          領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的“勇”具體表現(xiàn)在:敢于不斷開拓激流勇進,敢于大刀闊斧銳意改革,敢于承擔(dān)培育人才的重要責(zé)任,在各種情勢下勇于堅持自己的教育主張,不怕艱難勇于迎難而上,不甘落后勇于后來居上,從而在時代的浪潮中奔涌出一片廣闊壯麗的天地。

          教師既然是“人類靈魂的工程師”,那么就該塑造好自己的“靈魂”。我們要求全體教師勇敢承擔(dān)起“對自己負責(zé)、對學(xué)生負責(zé)、對社會負責(zé)”的三個責(zé)任;鼓勵教師在工作中敢于表現(xiàn)自我、脫穎而出。對全體學(xué)生強調(diào)“自強不息、永不言敗”的校魂;樹立“黑馬飛騰、突破重圍”的“黑馬精神”;造就許多超越自我、后來居上的“黑馬”奇跡,這都是“勇”的具體體現(xiàn)。

          5、嚴——嚴格自我,嚴謹治學(xué)

          領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的“嚴”具體表現(xiàn)在:對自身的嚴格,對治學(xué)的嚴謹,對校紀的嚴明,對學(xué)生的嚴正;教師備好每一節(jié)課,上好每一節(jié)課;學(xué)生聽好每一堂課,做好每一次作業(yè)。

          我校強化對教師的師德教育,強調(diào)“不良教育是人才的屠宰場”,使教師真正為人師表。從嚴謹治學(xué)的角度出發(fā),對教師提出“三個水平標(biāo)準,七種能力本位”的嚴格要求,促進教師業(yè)務(wù)水平的提高。對學(xué)生提出“六條禁令”,使之成為不可觸犯的“紅線”,促進了優(yōu)良校風(fēng)的形成:這些都是“嚴”的具體體現(xiàn)。

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