企業管理者應該具備的素質

企業管理者應該具備的素質

　　要想成為一名優秀的企業管理者，應該具備怎么樣的素質，應該達到什么樣的水平？下面是小編為大家整理的企業管理者應該具備的素質，希望對大家有幫助！

　　企業管理者應該具備的素質

　　一、責任感：

　　這是管理人員必不可少的品德，管理人員有權力，同時也負有責任。這兩者是同一體的關系。

　　二、使命感：

　　給予的任務無論有什么困難，都應有一定要完成的堅強信念，缺乏這個“使命感”，作為管理人員來說是不稱職的。

　　三、觀念感：

　　時代的變遷，人們的思想觀念發生了 的飛躍，用何種方式指導、激勵、發揮人的主觀能動性，非得徹底更新觀念才行。

　　四、進取性：

　　管理人員的工作是隨著時代而變化的，為了適應新的情況，應不斷學習新的知識和技術，這種進取心越強，對現狀越不滿足就能更快的提高自己。

　　五、信賴性：

　　搞好同事之間的關系，互相信賴是十分必要的。管理人員不僅要搞好上下級之間的關系，而且要十分注意搞好橫向的人與人之間的關系。要想提高信賴度，首先是信賴他人，如果對他人一直采用尊重、信賴的態度，這樣，不久也會得到他人的信任。

　　六、誠實：

　　所說的誠實，并不意味著僅僅拿出真面目，而重要的是“真心誠意”。帶著誠意和對方接觸，這樣，周圍的人就會認為你是誠實的。

　　七、忍耐：

　　管理人員的工作是有很多困難的，要想克服困難，越過障礙，忍耐是 非常重要的。

　　八、熱情：

　　“熱情”和“忍耐”相似，但不相同，忍耐是在困難條件下忍受，熱情則是有把工作進行到底的精神準備，管理人員無論對什么事情都應該有熱情。

　　九、公平：

　　管理人員對下級公平是一件很值得重視的大事，這種進取心的公平不是菜市場上的買賣，它是在“公正”上的公平，尤其是年輕的下級，對“公平”、“公正”、“平等”十分敏感，上級管理人員一定要公平地對待他們，從而確立自己的威信。

　　十、勇氣：

　　管理人員對于有危險的工作應親自動手，如果沒有同困難挑戰的能力，就不能承擔新的任務，完成困難的工作。

　　優秀企業管理者應該具備的素質有哪些

　　素質一：具有令人尊敬的人格魅力

　　將具有令人尊敬的人格魅力列為素質之首，是因為沒有人喜歡在一個道德品質存在問題的人手下干活，要成為優秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。

　　素質二：掌握管理學理論

　　具有管理學理論指導的管理者，才可能是一個正規兵，完全憑過去的經驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可復制性�？茖W的管理方法將指導管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應對變幻莫測的現實世界。土八路憑借自己的經驗及腦袋去應對，難免會出現各種差錯。通過掌握科學的管理學理論，建立適合本企業的可復制的管理體系，是優秀管理者的必備素質。

　　素質三：強大的人際協調能力

　　一個優秀的管理者，必須要有強大的人際協調能力，能向上要資源，向下要成果。一個管理者掌握了管理學理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執行你的指令優秀企業管理者應該具備的素質優秀企業管理者應該具備的素質。

　　舉個例子，你認為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法;如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決;如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什么好的辦法來提高一下士氣?這時，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個活動”。這里運用了一個小小的技巧，就是讓你的老板來做決策。

　　人際協調能力中最主要的就是說服他人的能力，優秀的管理者應掌握這個能力。

　　素質四：具有創新的管理思路

　　優秀的管理者必須要有創新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但如果要帶領團隊去獲得更新的成果、創造新的價值則必須要有創新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現。

　　素質五：善于自我包裝

　　優秀的管理者還需要能進行自我包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業化的形象，通過演講、著作等內在思想的表達，樹立管理者管理內涵的形象。管理者的內在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應，提高個人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者。

　　素質六：善于激勵下屬和自我激勵

　　激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術出身，缺乏與人交往的經驗于技巧，在激勵下屬的技巧方面業相當缺乏。一個優秀的管理者一定要能在不同的場合表現出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。

　　同時，每個人潛意識里都有偷懶的動機，包括管理者本身，優秀的管理者要善于自我激勵，給自己以動力。

　　素質七：身先士卒

　　“同志們，跟我沖！”與“弟兄們，給我沖！”是完全兩樣，優秀的管理者要帶著你的團隊一起沖，而不是讓你的團隊去沖，自己卻在后面休息。敢于與團隊成員一起沖，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由于你掌握了其中的關鍵環節，項目容易受控，不會出現偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關鍵技術而尾巴翹得太高。

　　素質八：善于虛實結合

　　優秀的管理者切忌要虛實結合，千萬不要什么事情都太實在，在上級面前，要善于總結自己的工作，善于提煉與提升，在并行部門之間要善于表現與推卸責任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。

　　素質九：敏銳的洞察力

　　優秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發現問題，并能跟蹤問題，提出應對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數錢。

　　素質十：至少有一技之長

　　在國內的企業中做管理者，至少需要有一技之長，技術出身的不要對完全拋棄技術，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。

　　泥人總結了素質，如果你是一個管理者或者即將步入管理崗位的員工，可以對照檢查一下是否具有一個優秀管理者必備的素質。

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