施工現(xiàn)場(chǎng)管理難題如何破解
施工現(xiàn)場(chǎng)有三大體系需要嚴(yán)格控制，包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，這些關(guān)乎著工程建設(shè)能否順利進(jìn)行，故對(duì)此類內(nèi)容做好審核管理必不可少，我們對(duì)此進(jìn)行了整理分析，下面一起來(lái)看。
質(zhì)量管理體系
(1)了解工程概況，熟悉業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包、材料供應(yīng)單位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度要求;
(2)審核施工組織設(shè)計(jì)是否可行，能否滿足建設(shè)目標(biāo)的要求，是否列出相關(guān)質(zhì)量保證措施，是否有明確的'驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
(3)審核圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)洽商的控制是否相關(guān)手續(xù)齊全，評(píng)價(jià)內(nèi)容是否具有可操作性;
(4)技術(shù)交底是否層層落實(shí)，具體到人，安全教育是否開(kāi)展到位;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否詳細(xì)、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程是否特別說(shuō)明;
(5)檢查成品及半成品保護(hù)是否到位，機(jī)械設(shè)備是否定期維修保養(yǎng);
(6)對(duì)分包工程定期檢查控制，并審核工程質(zhì)量及進(jìn)度;
(7)是否對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收并記錄，注意隱蔽工程必須驗(yàn)收后方可進(jìn)行覆蓋后續(xù)施工。
環(huán)境管理體系
(1)分析項(xiàng)目周邊的環(huán)境，終點(diǎn)標(biāo)注河流、管網(wǎng)、水源等重點(diǎn)部位，對(duì)比項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)計(jì)劃，找出矛盾點(diǎn);
(2)查閱施工組織設(shè)計(jì)中是否明確環(huán)境管理目標(biāo)及保護(hù)措施，評(píng)價(jià)環(huán)境因素識(shí)別的全面性及合理性;
(3)制訂環(huán)境保護(hù)管理方案，明確對(duì)噪聲、污水、光污染等控制措施與排放標(biāo)準(zhǔn)，并檢查是否執(zhí)行;
(4)落實(shí)對(duì)周邊古跡、植被、管網(wǎng)、地下水資源的保護(hù)，配置相關(guān)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，持續(xù)監(jiān)視;
(5)查閱法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，評(píng)價(jià)環(huán)境管理是否滿足要求。
職業(yè)健康安全管理體系
(1)明確項(xiàng)目周邊安全生產(chǎn)條件，有無(wú)危險(xiǎn)源及須特殊注意的地點(diǎn)，并結(jié)合以上內(nèi)容制定職工職業(yè)健康安全管理方案;
(2)查閱《危險(xiǎn)源清單》和《重大危險(xiǎn)源清單》，評(píng)價(jià)識(shí)別的全面性及合理性;
(3)制定技術(shù)安全管理制度、安全操作規(guī)程，檢查危重大工程是否進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底、是否提供安全保證措施;
(4)檢查臨時(shí)用電管理情況、高空作業(yè)安全管理是否健全;
(5)檢查易燃易爆等危險(xiǎn)品的領(lǐng)用登記及正常使用情況;
(6)做好現(xiàn)場(chǎng)消防管理，制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練，制定食宿區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);
(7)制定冬雨季施工安全管理及特殊工種管理標(biāo)準(zhǔn);
(8)做好危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)分析，以免后續(xù)施工重蹈覆轍。
現(xiàn)場(chǎng)審核措施
(1)現(xiàn)場(chǎng)審核收集客觀證據(jù)加以分析、整理得出檢查結(jié)果;
(2)審核結(jié)束前集中評(píng)審檢查結(jié)果，歸類評(píng)價(jià)不符合項(xiàng)目以確定不符合項(xiàng)，出具相關(guān)文件;
(3)審核結(jié)果由須由被審核部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并組織整改。
編制審核報(bào)告
由審核組長(zhǎng)組織編寫(xiě)內(nèi)部審核報(bào)告，并由管理部門發(fā)至有關(guān)部門，明確審核目的及范圍、方法及依據(jù);不合格情況及嚴(yán)重程度; 產(chǎn)生原因分析及結(jié)論;并對(duì)三大體系的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
糾偏措施處理
(1)及時(shí)制定糾正措施，并按規(guī)定時(shí)間組織落實(shí)，根據(jù)審核報(bào)告跟蹤檢查并驗(yàn)證其有效性;
(2)完成驗(yàn)證后，將內(nèi)部審核結(jié)果及跟蹤驗(yàn)證效果及時(shí)匯報(bào)并提交評(píng)審;
(3)如糾正過(guò)程中面臨管理或考核制度修改時(shí)，應(yīng)按綜合控制要點(diǎn)執(zhí)行。
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