成為項目總工必須要具備的六項技能

成為項目總工必須要具備的六項技能

　　項目總工作為項目部的“總參謀長”，日常工作繁雜，工作內容多、任務重，自己要理清思路把握重點。下面，小編為大家講講項目總工必備技能，希望對大家有所幫助!

　　重點控制好兩個“量”

　　這里所述的兩個“量”，即工程數量和工程質量。應該講，這個工作做得好壞與否從技術角度講是直接關系到項目成本高低的最主要因素。這也是一個長期的監控過程，不能一蹴而就，因此，項目總工自始至終都要做好這個工作。

　　(1)從工程數量講

　　① 總工要親自認真計算和復核設計數量，找出設計圖中的差錯;

　　② 建立完善的工程數量臺帳，做好外部驗工和內部計價的數量臺帳對比表，嚴格審核每月內部收方計價工作，確保計價的每個數據要有可靠來源和支撐依據;

　�、� 仔細計算工程各部位的材料應耗量，每月或每季度進行材料應耗量與實耗量的核算，發現問題及時分析原因并提出整改措施，杜絕經濟效益從數量上流失。

　　(2)從工程質量上講

　�、� 總工作為一名質量代表除了事前做好各項技術交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質量的過程監控工作;

　�、� 樹立“安排不等于完成”的思維觀念，以不出質量事故為己任，以發生事故為羞恥的原則對待自己的這項技術管理工作;

　　③ 在現場中把握好工程質量的監控尺度，嚴守工程質量的監督底線，以靠前指揮，嚴謹細致，堅持原則，敢于碰硬的方法和思路進行現場的質量監督工作;

　�、� 工程質量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項目部推廣，給人以直觀的感覺，使干工程就要搞好工程質量的思想深入人心。

　　工程前期要搞好現場施工調查，編好施組和專項方案

　　這是項目總工工作的首個重點，一個好的施工組織設計和專項施工方案將會有效的節約項目成本，同時確保現場的工期、安全和質量。施工過程中還要根據現場實際情況的變化不斷來優化方案，使“作戰”方案更加切實可行、更具有現場可操作性。

　　這和總工的基本技術技能、閱歷、現場施工經驗和工作責任心是密不可分的，尤其作為經驗和閱歷不夠豐富的總工更要做到以下幾點：

　　(1)在項目部內及時組織召開方案研討會。做到集思廣益，群策群力，這樣編制出來的方案才具有可操作性，也能防止因個人考慮不周而造成方案實施困難和經濟損失。

　　(2)施組編制完成后，總工還要以此為基礎及時通過各種形式做好逐級技術交底工作。使項目部各部門人員做到心中有數，有的放矢，自己的作戰方針和意圖才能徹底得到認真執行。

　　目前這兩項工作在公司范圍內是大多數項目部需要加強的地方。

　　認真搞好二次經營工作，力求經濟效益最大化

　　公司負責項目一次經營，而二次經營主要靠項目部在施工過程中來完成，項目總工又是此項工作的主要實施者之一。

　　(1)項目部要搞好二次經營，要在工程進場后即刻編制好一份優質的策劃書，這是做好二次經營的前提和基礎，一份好的策劃書是建立在認真研讀合同文件、仔細審核設計圖紙、了解工程自身特點的基礎上的，因此總工又是策劃書編制的關鍵人物。

　　(2)策劃書編制完成后最關鍵的是要付諸實施，把計劃變成現實，這個過程是比較長久和艱苦的，貫穿工程全過程，這個過程要求總工要有韌性和毅力。

　　(3)二次經營實施過程中，總工要牽頭認真編制基礎資料，如工程變更建議書、索賠報告等，這些資料都要經得起推敲和監理、業主的審核，達到事半功倍的效果。

　　(4)工程變更除了要完善簽認手續外，充分的佐證資料和必要的附件也不可缺失，諸如工程施工日志、內業檢驗批、試驗資料、監理日志等資料做到完善和統一，不能自相矛盾;

　　(5)完工后同樣要經得起完工審計，確保既得效益不流失。

　　加強上下級之間的溝通，促進工作的有序開展

　　總之，當好一名稱職的項目總工不是件容易的事，上下級溝通中，要注意以下幾點：

　　(1)合格的項目總工不能單純的埋頭苦干，“拉車不看路”;

　　(2)除了干好自身工作外，要通過各種方式增強與上、下級間的溝通，避免工作中走彎路，同時也是尋求行政領導、下級理解和支持的有效途徑，這樣自己得到的教誨、建議多，發現問題的能力得到加強，解決問題的辦法更多;

　　(3)要有些工作技巧和藝術，需要在工作過程中不斷總結;

　　(4)要有苦干加實干以及對企業高度負責的精神，用勇于克服工作中一切困難的毅力，創造性的開展工作，從而實現自己的人身價值，為企業做出貢獻。

　　高度重視測量和試驗工作

　　其實這兩項工作的實質是做好質量控制的特殊手段，這兩項工作不能出問題，一出問題就是大問題，其重要性眾所周知，因此總工在思想和行動上一定要給予高度重視。

　　(1)測量工作除自己要安排部署好測量復核制度外，如橋墩、隧道等重點部位一定要親自上陣操作，防止測量復核制度走過場、走形式，起不到發現問題的作用。

　　(2)試驗工作事前安排好試驗工作計劃，過程中監督各項試驗指標和原材料的質量，加強拌合站等重要設備、設施的計量監督和檢查，防止混凝土質量事故從源頭發生的可能性。

　　(3)提高一線試驗人員的技術水平。有些基本的試驗工作做不好，這就要求項目總工加強工作指導和監督，同時要及時組織培訓，提高其業務水平，防止一些低級失誤的發生。

　　加強技術內業工作的過程指導和監督

　　內業資料填寫質量不高、進度滯后會造成現場已完工而內業資料卻差一大堆，甚至不合要求，進而使得竣工驗收和工程結算工作遲遲不能進行，是公司當前諸多項目部技術管理工作面臨的一個重要問題。

　　(一)分析原因

　　(1)內業人員不足和不夠穩定;

　　(2)與總工的重視程度及自身業務水平有很大關系。

　　(二)解決措施

　　(1)項目總工從開工伊始就要加以重視，除自己要提高內業知識的學習并理解外，重點是要加強內業資料的過程指導和監督;

　　(2)一開始就要按照規范及監理、業主的要求組織填寫樣板資料，防止填寫不規范、不合要求而大面積返工;

　　(3)要杜絕內業和現場技術脫節，發生諸如填寫日期和部位不對應之類的事情，更不能讓內業人員盲目填寫，閉門造車，胡編亂造;

　　(4)把過程中的內業檢查工作形成一種制度，定期親自檢查其填寫質量的正確性和完整程度，避免資料大面積的返工和趕工。

　　總工的職責

　　1、負責總工程師項目工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作；

　　2、負責根據項目的總體管理目標編制項目建設的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達項目的建設實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統計分析和計劃調整等綜合管理；

　　3、組織項目辦、監理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；并督查監理單位和施工單位制定相應的監理和施工的監控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監控的體系；

　　4、負責對施工合同履行的監督和動態管理,定期或不定期組織相關科室人員深入施工現場，督查施工單位三大負責人、專業工程師與主要機械設備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準備、工程質量、進度、安全生產、現場管理等方面履行合同的情況，監控各項管理指令閉合；監控質量保證體系保持良好的動態運行；監督施工單位嚴格按照設計圖紙、批準的施工組織設計、技術規范進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監督施工單位在安全生產、現場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規進行記錄與處理，對發現的監理單位違約與監理人員的違規行為進行處理，并交辦有關科室進行記錄和跟蹤落實；

　　5、負責項目建設中的技術管理工作。主持設計、監理、施工單位進行設計圖紙會審、技術交底、設計完善和優化等；負責審查施工組織計劃，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持設計變更方案的論證；負責新技術、工藝和材料應用；組織實施技術攻關，解決施工中的重大技術問題；協助總監理工程師審查監理實施細則等；

　　6、負責新技術利用和項目的配套工程科研工作；

　　7、監督集中招標采購的大宗施工設備材料的質量和供應工作；協調工程技術方面合同各方及項目對外各方的工作關系；

　　8、負責工程變更和項目造價控制的管理工作，負責配合項目審計工作；

　　9、負責組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結算；

　　10、負責組織項目交工驗收及項目交工總結報告、執行總結報告的編寫；并簽發合同段工程交工證書；

　　11、負責項目缺陷責任期的工程缺陷修復管理；

　　12、負責組織編制項目竣工文件，做好項目的竣工驗收的相關工作；

　　13、對主任負責，分管工程建設管理科；并對現場管理辦公室工程管理方面的工作進行監督和業務管理；

　　14、負責工程建設有關資料的收集和歸類建檔工作，負責審核工程建設統計資料，主持編寫工程總體進展情況匯報，報送項目建設管理規定的信息和統計資料；

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