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      1. 人力資源師考點(diǎn):?jiǎn)T工招聘活動(dòng)的實(shí)施

        時(shí)間:2020-10-27 15:41:03 人力資源師 我要投稿

        2017人力資源師考點(diǎn):?jiǎn)T工招聘活動(dòng)的實(shí)施

          考點(diǎn)一內(nèi)部招募與外部招募的特點(diǎn)

        2017人力資源師考點(diǎn):?jiǎn)T工招聘活動(dòng)的實(shí)施

        招募方法

        特點(diǎn)

        內(nèi)容

         

        優(yōu)勢(shì)

        準(zhǔn)確性高;適應(yīng)較快;激勵(lì)性強(qiáng);費(fèi)用較低。

        內(nèi)部招募

         

         

        不足

        因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因,可能會(huì)在組織中造成一些矛盾,產(chǎn)生不利的影響;“近親繁殖”;出現(xiàn)裙帶關(guān)系;在培訓(xùn)上有時(shí)不經(jīng)濟(jì);能力不勝任和缺乏創(chuàng)新精神。

         

        優(yōu)勢(shì)

        帶來(lái)新思想和新方法;有利于招聘一流人才;起到樹(shù)立形象的作用。

        外部招募

         

        不足

        篩選難度大、時(shí)間長(zhǎng);進(jìn)入角色慢;招募成本大;影響內(nèi)部員工的積極性;決策風(fēng)險(xiǎn)大。

          考點(diǎn)二實(shí)施內(nèi)部招募與外部招募的原則

          考點(diǎn)三內(nèi)部招募的主要方法

          (1)推薦法。(2)布告法。(3)檔案法。

          考點(diǎn)四外部招募的主要方法

          (1)發(fā)布廣告。

          (2)借助中介。

         、偃瞬沤涣髦行;②招聘洽談會(huì);③獵頭公司。

          (3)校園招聘。

          (4)網(wǎng)絡(luò)招聘。

          網(wǎng)絡(luò)招聘具有以下優(yōu)點(diǎn):①成本較低,方便快捷;選擇的幅度大,涉及的范圍廣;②不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制;③使應(yīng)聘者求職資料的存貯、分類(lèi)、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化。

          (5)熟人推薦。

          考點(diǎn)五筆試的特點(diǎn)

          1.筆試的優(yōu)點(diǎn)

          (1)考試題目較多,可以增加對(duì)知識(shí)、技能和能力的考察信度與效度。

          (2)可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選,花較少的時(shí)間達(dá)到高效率。

          (3)對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō),心理壓力較小,容易發(fā)揮正常水平。

          (4)成績(jī)?cè)u(píng)定比較客觀,且易于保存筆試試卷。

          2.筆試的缺點(diǎn)

          (1)不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)以及企業(yè)管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力等。

          (2)需要采用其他選擇方法進(jìn)行補(bǔ)充。

          考點(diǎn)六面試的目標(biāo)

          1.面試考官

          (1)營(yíng)造一種融洽的會(huì)談氣氛,使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實(shí)際水平。

          (2)讓?xiě)?yīng)聘者更加清楚地了解應(yīng)聘單位的發(fā)展?fàn)顩r、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策等。

          (3)了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力素質(zhì)。

          (4)決定應(yīng)聘者是否通過(guò)本次面試等。

          2.應(yīng)聘者

          (1)創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛,盡量展現(xiàn)出自己的實(shí)際水平。

          (2)有充分的時(shí)間向面試考官說(shuō)明自己具備的條件。

          (3)希望被理解、被尊重,并得到公平對(duì)待。

          (4)充分地了解自己關(guān)心的問(wèn)題。

          (5)決定是否愿意來(lái)該單位工作等。

          3.面試考官和應(yīng)聘者的目標(biāo)分析

          (1)面試考官和應(yīng)聘者的面試目的并不完全相同。

          (2)二者之間是雙向選擇的關(guān)系,雙方最終都會(huì)作出自己的判斷和決策。

          (3)在面試活動(dòng)中,面試考官始終處于主導(dǎo)地位。

          考點(diǎn)七面試的基本程序

          (1)準(zhǔn)備階段。(2)面試開(kāi)始階段。(3)正式面試階段。(4)結(jié)束面試階段。(5)面試評(píng)價(jià)階段。

          考點(diǎn)八面試提問(wèn)的技巧

          主要提問(wèn)方式有:開(kāi)放式提問(wèn);封閉式提問(wèn);清單式提問(wèn);假設(shè)式提問(wèn);重復(fù)式提問(wèn);確認(rèn)式提問(wèn);舉例式提問(wèn)。

          進(jìn)行面試提問(wèn)時(shí),應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:

          (1)盡量避免提出引導(dǎo)性的問(wèn)題。不要問(wèn)帶有提問(wèn)者本人傾向的問(wèn)題。

          (2)有意提問(wèn)一些相互矛盾的問(wèn)題,引導(dǎo)應(yīng)聘者作出可能矛盾的回答,來(lái)判斷應(yīng)聘者是否在面試中隱瞞了真實(shí)情況。

          (3)面試中非常重要的一點(diǎn)是了解應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī),再與其他問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)綜合加以判斷。

          (4)所提問(wèn)題要直截了當(dāng),語(yǔ)言簡(jiǎn)練,有疑問(wèn)可馬上提出,并及時(shí)做好記錄。

          (5)面試中,除了要傾聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者回答的問(wèn)題,還要觀察他的非語(yǔ)言行為。

          考點(diǎn)九人員選拔的其他方法

          1.人格測(cè)試

          人格大致包括體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等。人格測(cè)試的目的是為了了解應(yīng)試者的人格特質(zhì)。

          2.興趣測(cè)試

          職業(yè)興趣揭示了人們想做什么和他們喜歡做什么,從中可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者最感興趣并從中得到最大滿足的工作是什么。

          3.能力測(cè)試

          能力測(cè)試是用于測(cè)定從事某項(xiàng)特殊工作所具備的某種潛在能力的一種心理測(cè)試。內(nèi)容一般可分為:(1)普通能力傾向測(cè)試;(2)特殊職業(yè)能力測(cè)試;(3)心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試。

          4.情境模擬測(cè)試

          (1)情境模擬測(cè)試的.特點(diǎn)。

          這種方法容易通過(guò)觀察應(yīng)聘者的行為過(guò)程和行為效果來(lái)鑒別應(yīng)聘者的工作能力、人際交往能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等綜合素質(zhì)。招聘中高層管理人員時(shí)使用較多。

          (2)情境模擬測(cè)試的優(yōu)點(diǎn)。

         、倏蓮亩嘟嵌热嬗^察、分析、判斷、評(píng)價(jià)應(yīng)聘者,這樣企業(yè)就可能得到最佳人選。

         、谕ㄟ^(guò)這種測(cè)試而選拔出來(lái)的人員往往可直接上崗,或只需經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的簡(jiǎn)短培訓(xùn)即可上崗,從而為企業(yè)節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用。

          (3)常用的情境模擬方法。


        名稱(chēng)

        步驟

        注意事項(xiàng)

         

        公文處理模擬法

         

        ①發(fā)給每個(gè)被測(cè)者一套文件匯編(由15~25份文件組成); 
        ②向被測(cè)者介紹有關(guān)的背景材料,然后告訴被測(cè)者。他現(xiàn)在就是這個(gè)崗位上的任職者,負(fù)責(zé)全權(quán)處理文件簍里的所有公文材料; 
        ③將處理結(jié)果交給測(cè)評(píng)組,按既定的考評(píng)維度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。

         

        ①要注意對(duì)應(yīng)聘
        者的隱私加以保

         

        無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

         

        將討論小組(一般由4~6人組成)引人一間只有一桌數(shù)椅的空房間中,不指定誰(shuí)來(lái)充當(dāng)主持討論的組長(zhǎng),也不布置議題與議程,只是發(fā)給一個(gè)簡(jiǎn)短案例,即介紹一種管理情境,其中隱含著一個(gè)或數(shù)個(gè)待決策和處理的問(wèn)題,以引導(dǎo)小組展開(kāi)討論。

        護(hù);②要有嚴(yán)格的程序;③心理測(cè)試結(jié)果不能作為唯一的評(píng)定依據(jù)。

         

        角色扮演法

        主考官設(shè)置一系列管理背景中的尖銳的人際矛盾與人際沖突,要求被測(cè)者扮演某一角色并進(jìn)入角色情境,去處理各種問(wèn)題和矛盾。

          考點(diǎn)十員工錄用決策

          1.多重淘汰式

          在多重淘汰式中,每種測(cè)試方法都是淘汰性的,應(yīng)聘者必須在每種測(cè)試中都達(dá)到一定水平,方能合格。該方法是將多種考核與測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目依次實(shí)施,每次淘汰若干低分者。對(duì)考核項(xiàng)目全部通過(guò)者,再按最后面試或測(cè)驗(yàn)的實(shí)得分?jǐn)?shù),排出名次,擇優(yōu)確定錄用名單。

          2.補(bǔ)償式

          在補(bǔ)償式中,不同測(cè)試的成績(jī)可以互為補(bǔ)充,最后根據(jù)應(yīng)聘者在所有測(cè)試中的總成績(jī)作出錄用決策。如分別對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行筆試與面試選擇,再按照規(guī)定的筆試與面試的權(quán)重比例,綜合算出應(yīng)聘者的總成績(jī),決定錄用人選。由于權(quán)重比例不一樣,錄用人選也會(huì)有差別。

          3.結(jié)合式

          在采用結(jié)合式進(jìn)行錄用決策分析時(shí),在全部測(cè)試中,有些測(cè)試是淘汰性的,有些是可以互為補(bǔ)償?shù),?yīng)聘者只有通過(guò)淘汰性的測(cè)試之后。才能參加其他項(xiàng)目的測(cè)試,某些項(xiàng)目的測(cè)試成績(jī)可以互為補(bǔ)充。

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