- 相關(guān)推薦
人力資源師該如何面對(duì)工作壓力增大
人力資源師每天都要忙碌于職場(chǎng)，與形形色色的人們打交道，常常會(huì)感覺(jué)壓力巨大。人力資源師該如何面對(duì)工作壓力增大？下面是小編分享的建議，一起來(lái)看一下吧。
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多朋友都問(wèn)過(guò)我如何面對(duì)工作壓力。其實(shí)作為一個(gè)職場(chǎng)年輕人，我也在默默地摸索中。在工作場(chǎng)合、以及和前輩的交流中，我也學(xué)習(xí)到一些面對(duì)工作壓力如何解決如何應(yīng)對(duì)的方法和思路。所以今天小編，會(huì)從一個(gè)年輕人的角度，來(lái)寫(xiě)一些自己對(duì)工作壓力的粗淺理解和看法。
工作壓力增大的可能原因是什么?
第一，我覺(jué)得是自身的能力和經(jīng)驗(yàn)暫時(shí)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的工作要求。
可能你進(jìn)入一個(gè)新的工作崗位、可能你調(diào)入公司其他部門(mén)、可能你升職，新的工作崗位把你的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)提升到一個(gè)你之前工作沒(méi)有觸及的范圍。這個(gè)時(shí)候問(wèn)題就來(lái)了。你需要調(diào)整自己已經(jīng)習(xí)慣且舒服的工作方式，來(lái)應(yīng)對(duì)新的工作壓力。跳出舒適區(qū)域的過(guò)程總是痛苦的，所以你會(huì)感覺(jué)工作壓力突然增大。
第二，組織的資源配置還不夠合理。
這樣的狀況在團(tuán)隊(duì)劇烈變化、大公司部門(mén)調(diào)整、創(chuàng)業(yè)公司未成熟時(shí)期都可能出現(xiàn)。
第三，新的環(huán)境你還不夠適應(yīng)。
新的環(huán)境會(huì)影響工作，并帶來(lái)工作壓力的增大。例如結(jié)婚了，你可能不能每天加班到很晚，因?yàn)槟阋丶蚁赐耄阅阈枰嵘约旱墓ぷ餍蕘?lái)保證工作質(zhì)與量的滿足;你到一個(gè)新的國(guó)家工作，語(yǔ)言還不夠流利，可能影響你的工作溝通;你熟悉的老板退休了，新的老板工作方式和工作重點(diǎn)安排與你之前的老板不太一樣…… 新的環(huán)境會(huì)一定程度影響你的工作發(fā)揮，所以在你重新回到你的最好狀態(tài)之前，工作壓力肯定是增大的。
解決方法是什么?
先記住這點(diǎn)，工作壓力增大一般是好事。除非你突然工作技能和狀態(tài)全面下滑(一般不太可能)，那工作壓力增大根據(jù)以上三個(gè)原因，都算是有價(jià)值的。
第一種，工作要求的提升造成你現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)技能一時(shí)半會(huì)適應(yīng)不了，這是你升職或者進(jìn)入更重要工作崗位的原因。你面對(duì)更大的壓力和挑戰(zhàn)，才會(huì)有機(jī)會(huì)去進(jìn)步，去鍛煉自己。
第二種，組織結(jié)構(gòu)不夠完整讓你工作壓力增大，是你成為重要人物的機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)人員流失嚴(yán)重的時(shí)候、公司部門(mén)調(diào)整人心渙散的時(shí)候、創(chuàng)業(yè)公司初期最艱苦的時(shí)候，你作為主要人員撐住了，后續(xù)你會(huì)享受到應(yīng)得的價(jià)值。退一步說(shuō)，如果沒(méi)有得到太多利益價(jià)值，這些艱苦時(shí)候的毅力和決心，也會(huì)是你工作路上的寶貴財(cái)富。
第三種，新的生活帶來(lái)的工作壓力增大，是你練習(xí)調(diào)整工作生活平衡的機(jī)會(huì)。年輕的時(shí)候，個(gè)人負(fù)擔(dān)少、社會(huì)壓力小，所以工作壓力很多時(shí)候靠硬撐也 OK;年紀(jì)大了，結(jié)婚、生子、身體需要保養(yǎng)，你需要聰明合理地安排工作和生活的平衡，來(lái)保證工作的順利，且不影響家庭、身體健康等你人生必須重視的事情。把這個(gè)平衡抓準(zhǔn)了，對(duì)自己人生太重要。
這個(gè)時(shí)候你要做的就是，把心態(tài)放寬、放平緩，爭(zhēng)取變得更聰明。年紀(jì)大了后，一般走過(guò)的路，見(jiàn)過(guò)的世界也多一些，每個(gè)人都能有一些自己的思維模式去應(yīng)對(duì)工作生活平衡這個(gè)問(wèn)題。你需要的就是不停調(diào)整這個(gè)平衡。
人力資源從業(yè)者如何進(jìn)行壓力管理
一、工作要求-控制-社會(huì)支持模型。
工作要求-控制-社會(huì)支持模型屬于工作幸福感導(dǎo)向的工作場(chǎng)所壓力模型，它是工業(yè)化時(shí)代，流水線上對(duì)工人工作控制的產(chǎn)物。工作控制包括決策權(quán)（能夠選擇任務(wù)完成的方式和時(shí)限）和技能判斷力（指一個(gè)工作是否是枯燥的和重復(fù)性的，需要的技能可以在多大的程度上進(jìn)行拓展和開(kāi)發(fā)）。隨著時(shí)代發(fā)展，這個(gè)模型逐步發(fā)展為來(lái)自上司的認(rèn)可、同事的幫助，由此形成的壓力性減弱。
二、付出-回報(bào)不平衡模型。
付出-回報(bào)不平衡模型適用于各類的職業(yè)。該模型認(rèn)為，工作角色是個(gè)體需求（自尊和自我效能）和社會(huì)需求的連接紐帶。工作是人們付出努力后，可以從社會(huì)化勞作的交換里獲得應(yīng)有的回報(bào)，在付出和獲得不相等時(shí)，人們就會(huì)產(chǎn)生心理、生理和情緒層面的持續(xù)性緊張。
人力資源從業(yè)者如何進(jìn)行壓力管理，這是一個(gè)特定職業(yè)下可進(jìn)行的特定壓力調(diào)整。作為人力資源從業(yè)者可以從工作分析、人員測(cè)評(píng)、薪酬體系、培訓(xùn)方案、生涯規(guī)劃等多方面進(jìn)行壓力管理。
工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)基本工作，通過(guò)獲取工作內(nèi)容、任職資格、工作環(huán)境等，達(dá)到人崗匹配。人力資源從業(yè)者可以考慮通過(guò)工作分析，確定崗位所需承受的壓力值，做到人崗匹配。
從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度，降低壓力導(dǎo)致的危害，可以從人員招聘與甄選開(kāi)始，在入職前就扼殺人崗不匹配的問(wèn)題。在招聘與甄選時(shí)，可選用不同的人員測(cè)評(píng)方案，讓不同的應(yīng)聘者感受不同的壓力值，從而選拔最適合的人員去匹配崗位。
人努力工作很大程度就是為了獲得高收入，收入是付出后最直接的回報(bào)和肯定。當(dāng)人們忙碌的工作，獲得期待的收入時(shí)，壓力值會(huì)相對(duì)較低，可如未能獲得對(duì)等的報(bào)酬，壓力值就會(huì)迅速攀升。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要充分考慮員工對(duì)于薪酬的對(duì)等性期待，以便薪酬體系更加科學(xué)、合理、完善、公平。
培訓(xùn)是人力資源管理中的重要模塊，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是激發(fā)活力、緩解焦慮的常用手段之一。企業(yè)通過(guò)技能培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，提升員工的工作技能，緩解工作壓力。雖然培訓(xùn)很多時(shí)候并不能解決什么，但至少能夠?qū)π撵`或多或少起到安撫的作用。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工承擔(dān)的工作越來(lái)越多，面臨的壓力越來(lái)越大，如何為員工提供持續(xù)穩(wěn)定而又具有發(fā)展空間的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，是企業(yè)需要深度考慮的問(wèn)題。當(dāng)員工因穩(wěn)定而有安全感，因發(fā)展工作而有成長(zhǎng)展望，心理焦慮自然會(huì)降低，壓力值自然也會(huì)變小。
在人力資源從業(yè)者采用人力資源管理手段盡可能規(guī)避高壓力后，還有很多壓力需要從個(gè)人層面自行化解。
個(gè)人需要從心理、生理、行為三方面進(jìn)行壓力管理，避免自己被壓力壓垮。
在心理層面，在這個(gè)“不要臉”的時(shí)代，“臉皮厚”往往是勝利的關(guān)鍵，只要我不尷尬，尷尬的就是別人。我們需要培養(yǎng)自己強(qiáng)大的內(nèi)心，只是這需要認(rèn)知的積累、自信的增加。一個(gè)說(shuō)而容易，做而困難的培養(yǎng)過(guò)程（否則我也不至于時(shí)不時(shí)壓力性疼痛）。
如果能自己調(diào)節(jié)最好，或朋友多聊一聊，實(shí)在不行就時(shí)不時(shí)拜訪心理醫(yī)生。如今這個(gè)各種方面壓力不斷增加的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，心理醫(yī)生是個(gè)不錯(cuò)的選擇（切記找專業(yè)的心理咨詢師，不要網(wǎng)絡(luò)上隨手撈）。
在生理層面，就是照顧好自己的吃喝拉撒睡玩樂(lè)。好好吃，好好睡，好好動(dòng)，好好玩。很日常也似乎很容易的事情，在高壓的工作之下，人們已經(jīng)忘了最基本的愛(ài)自己就是好吃好睡好玩。
在行為層面，做好日常時(shí)間管理，持續(xù)精進(jìn)，培養(yǎng)自己的核心能力。時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，如何做好時(shí)間管理、精力管理是個(gè)以年為單位需要踐行的行為。家庭和工作占據(jù)了全部的時(shí)間和精力，讓我們常常忘了自己也是個(gè)需要被記住的獨(dú)立個(gè)體，好好愛(ài)自己，永遠(yuǎn)不忘保持個(gè)體的獨(dú)立和精進(jìn)，讓自己日漸擁有說(shuō)“不”的能力和資本。
壓力，很多時(shí)候恰恰是因?yàn)橐礇](méi)有說(shuō)不的能力，要么沒(méi)有說(shuō)不的勇氣。強(qiáng)悍的人會(huì)不斷的化解壓力（可惜我依舊不夠強(qiáng)悍，總間歇性壓力性疼痛）。
【人力資源師該如何面對(duì)工作壓力增大】相關(guān)文章：
人力資源管理制度該如何制定08-12
國(guó)際內(nèi)審師輔導(dǎo)：現(xiàn)階段該如何安排學(xué)習(xí)07-05
人力資源三支柱該如何突破現(xiàn)07-10
頸部該如何護(hù)理08-21
面對(duì)牢騷是你該這樣做01-24
如何面對(duì)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)07-24
模特如何面對(duì)鏡頭09-29
如何面對(duì)職業(yè)焦慮05-23