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      2. HR應該如何塑造自己的核心競爭力

        時間:2024-09-28 07:11:17 核心競爭力 我要投稿
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        HR應該如何塑造自己的核心競爭力

          HR在企業(yè)里,是行政監(jiān)督、內勤服務、消防救火、黑臉殺手(打手)、應急公關、還是業(yè)務伙伴,或亦多種角色并存?到底應如何定位自己?

        HR應該如何塑造自己的核心競爭力

          在談這個問題之前,筆者想先討論另一個問題:是腦袋決定屁股,還是屁股決定腦袋?對于這個問題,兩種觀點一直的絞著著,難分上下。有朋友要問這個問題與HR在公司的定位有什么關系呢?我們來分析一下,兩者主導時不區(qū)別:

          如果是腦袋決定屁股,那么說明是以專業(yè)為主導。以運用專業(yè)技術來解決問題,達到效率最大化體現自己的價值。強調的是以一技之專博立身之安,那么從事人力資源的人如何運作專業(yè)知識提現價值呢?行政監(jiān)督、內勤服務、消防救火、黑臉殺手(打手)可能很難體現出專業(yè)價值吧?讓“腦袋決定屁股”的人來做人力資源,一定是希望成為企業(yè)的業(yè)務伙伴,至少也要做到應急公關的高手。

          如果是屁股決定腦袋,則強調的是如何先保住這個屁股的位置不被撬走,在戰(zhàn)術上是以防守為主。為了防守所以不得不想歪招與奇招,在這個過程中就會無形之中會形成圈子與自己的幫派,大家想想幫派能為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務嗎?以常理來說,基本上是不可能的。因此無法做到公司的業(yè)務伙伴的角色。

          現在我們了解到兩種職業(yè)觀的人力資源者,那么就以此來沿延如何進行定位,先定好位就再以勝任力有基礎來進行自己的核心競爭力的提煉。

          一、腦袋決定屁股:

          如此職業(yè)觀的人要想穩(wěn)住腳,必需時刻緊隨企業(yè)的戰(zhàn)略,業(yè)務的觸角來延伸自己的職業(yè)生命周期。

          由于過于注重自己專業(yè)型,為了及時了解公司的業(yè)務動態(tài),不得不深入一線。因此很容易越位,而成為其他隊友(業(yè)務部門負責人)指責的對像,甚至裁判(上司)有時為了穩(wěn)定大局不得不對其吹出模棱兩可的黑哨。

          如何減少其他隊友的指責、裁判的誤判就是其需要修煉的核心競爭。行動之前先了解隊友、裁判的底線,探到底線而不接觸底線,到位不越位,建功不邀功。唯有如此才會放松隊友的警惕,讓裁判放心而不吹違心的黑哨。

          在做到這一點之時,其實必需要有一種“服務”的心態(tài),強化“唯有了解才能服務”的心態(tài),先放低身段做好服務,則能順其自然的了解到底線而不會越位。

          二、屁股決定腦袋

          屁股如何能決定腦袋,首先強調的是人脈,植根一定要深才行。為人還得要圓滑,四面來風、八面玲瓏,不然做不上去。他們最大的特點就是有較強的洞察能力與總結能力,就是我們常說的有良好的總結提煉能力,(假)高(偽)大(虛)尚一定程度上表現的相對明顯。

          其核心競爭力就是人脈,因此把握自己崗位或向往崗位的,上下游業(yè)務流程及負責人的特性就是其修煉的關鍵點。如何把握做到這點呢?靜觀則是不失的手法,以靜制動的潛伏能力一定要到位,委身付出基本上是他們前期的基本功。

          用什么方法修煉自己的核心競爭力,看你選擇走哪條路。

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