管理才是企業的核心競爭力
企業競爭力是指企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力;在競爭性的市場中，一個企業所具有的，能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。
企業有沒有競爭的表現有：
1、產品沒有優勢和差異性，跟市場上其他產品競爭時，競爭力不強，替代產品很多。
2、沒有核心的品牌，甚至沒有自己穩定的顧客群。
3、對市場的反應總是慢別人幾步，雖然知道顧客有什么需求，但是提供產品或服務的時間卻很長，不能快速反應。
4、內部不夠團結，常見員工懶散、企業內耗情況。
提高企業的核心競爭力，一定要提高企業在產品力、品牌影響力和組織運營效率。
第一：提高產品力。產品力是指產品在市場上的競爭力，是企業核心競爭力的表現。強勢產品力是來源于企業內部的核心能力，這些核心能力可能包括低成本生產能力、技術革新能力、產品設計能力、供應鏈管理能力。提高產品力，需要著力去培養某一方面或者多個能力，以形成競爭優勢。
第二：打造強勢品牌影響力。打造強勢品牌有四個步驟，分別是：品牌內涵策劃、品牌營銷傳播、品牌關系的維護和品牌升級。打造強勢品牌非一朝一夕之功，需要企業持續投入精力，才能獲得品牌的溢價。
第三：提升組織運營力。組織運營的效率，特別是對目標的執行力，是企業走向卓越的關鍵因素，打造組織運營效率，需要塑造優秀的企業文化、清晰的組織架構、合理的公司治理結構、富有激勵性的薪酬機制、良好的.團隊建設和管理。
管理才是真正的核心競爭力
1)只有管理，才符合核心競爭力的基本特質;
2)只有管理，才能將核心技能整合，形成整體和系統的優勢;
3)只有管理，才能使企業最終擺脫對技術、產品的依賴，達到無為而治;
4)只有管理，才能降低企業對優秀人才和稀缺人才的需求，降低對管理者能力的要求(流程和機制起作用);
5)只有管理，才是世界一流企業成功的關鍵
企業管理者要認識規則、遵守規則、利用規則;要積極參與規則的制定。
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