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管理咨詢預備調查的基本過程
在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協作，發揮各自的專長，形成團隊優勢，保持團隊的一致性。下面由小編為大家分享管理咨詢預備調查的基本過程，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.和客戶的領導或主管領導溝通
這次見面既是禮節性的，又是極重要的面談，涉及內容
(1)咨詢人員根據客戶對管理咨詢、本咨詢機構的了解程度和常出現的疑慮，適當介紹一些管理咨詢的做法、咨詢機構的業績和承諾，讓客戶對管理咨詢和本咨詢機構有一個好的印象。
(2)咨詢人員應盡可能多的從客戶領導口中了解情況、對本次咨詢的想法與要求、企業領導班子對本次咨詢的意見。
(3)根據面談現場氣氛，可以適當地交流一些客戶感興趣的其他問題，包括該咨詢項目國內外其他公司的成熟作法。
2.現場參觀
對于初次接觸的客戶，通過現場參觀的方式建立對客戶的感性認識，初步了解客戶的生產過程、業務流程和員工精神狀態，感受客戶的管理水平是很有必要的。在征得客戶同意的基礎上，咨詢機構應與客戶共同確定參觀的范圍。
3.收集必要的資料
收集資料的目的：
(1)對客戶建立起框架性的認識。通過對客戶業務、組織、人員等基本情況的了解，對客戶建立一個初步的、全景式的認識。
(2)了解客戶的一般經營情況，對客戶當前整體經營狀況有一個基本的判斷，例如是虧損還是盈利，未來發展前景如何�？荚嚢删W
(3)了解客戶基本的戰略思想與管理模式，判定存在的管理問題。針對初定的咨詢內容，收集相關數據，以便判定問題是否存在，以及問題的重要性、緊迫性，未來咨詢的成效性和難易度。
4.詢問調查
(1)了解客戶的組織機構、運營現狀、員工感受、客戶自身對問題的看法等。
(2)溝通和咨詢內容相關的其他問題。
(3)如果咨詢的內容比較窄或時間允許，可以訪問主管人員或領導，了解一下該項工作目前是如何開展的等有關問題。
5.信息的匯總、整理與分析
通過對預備調查中所得信息資料的整理分析，咨詢人員應當作出如下判斷：
(1)客戶希望進行咨詢的項目是否必要?
(2)該項目在企業內的重要性、緊迫性、成效性和難易度如何?
(3)本咨詢機構是否接受該咨詢項目?
(4)如果接受該項目，應該如何進行、如何安排、如何報價?
在對上述問題作出判斷的過程中，有些問題可能不夠清楚，可以通過補充調查或經驗判斷等方式予以明確。
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