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      1. 企業管理咨詢實務預測模擬習題及答案

        時間:2024-10-22 20:14:27 管理咨詢師 我要投稿
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        2018年企業管理咨詢實務預測模擬習題及答案

          為企業實現管理理念革命、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業化顧問服務,致力于發展“現代咨詢業”,即管理顧問咨詢業致力于將最先進的管理思想、管理模式與現代化的IT技術手段相結合,為企業全面系統化的管理改造工程提供顧問服務。下面由小編為大家整理的企業管理咨詢實務預測模擬習題,歡迎大家參考學習。

        2018年企業管理咨詢實務預測模擬習題及答案

          一、單項選擇題

          1、(  )是指為了防止物資供應中可能發生的各種意外情況,為保證生產正常進行所必須儲備的物資數量。

          A.物資儲備定額

          B.經常儲備定額

          C.保險儲備定額

          D.季節性儲備定額

          【答案】C

          2、生產企業的物料消耗一般分為有效消耗、工藝性消耗和非工藝性消耗。廢品損耗屬于(  )。

          A.有效消耗

          B.工藝性消耗

          C.非工藝性消耗

          D.其它

          【答案】C

          3、JIT生產方式把(  )作為基本目標。

          A.獲取最大利潤

          B.準時生產

          C.降低成本

          D.看板管理

          【答案】C

          4、(  )是指為每一臺機器編制檔案,記錄所有的維修計劃和維修記錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養,適時更換零部件,保證機器不發生意外故障。

          A.例行維修

          B.預測性維修

          C.預防性維修

          D.立即維修

          【答案】C

          5、ISO9000:2000版標準對質量的定義是(  )。

          A.過程的結果(質量)

          B.一組固有特性滿足要求的程度

          C.在質量方面指揮和控制組織的協調的活動

          D.一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動

          【答案】B

          6、對全面質量管理五要點的描述錯誤的是(  )。

          A.質量和效益統一的質量管理

          B.全系統的質量管理

          C.全員的質量管理

          D.全企業的質量管理

          【答案】B

          7、質量文化通過三個層面來體現,這三個層面是(  )。

          A.物質行為層面、精神行為層面、組織制度層面

          B.物質行為層面、精神行為層面、價值觀層面

          C.物質行為層面、組織制度層面、價值觀層面

          D.精神行為層面、組織制度層面、價值觀層面

          【答案】C

          8、影響產品質量的直接原因是(  )。

          A.產品質量

          B.過程質量

          C.管理質量

          D.服務質量

          【答案】B

          9、因果圖作圖時,應確定需要分析的質量特性(或結果),分析確定影響質量的大類別,每個大類別再具體化成若干層原因,從粗到細,直到可以采取措施為止,一般不超過(  )層。

          A.三

          B.四

          C.五

          D.六

          【答案】A

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