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中國管理咨詢領(lǐng)域分類知識
管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。下面小編為大家分享中國管理咨詢領(lǐng)域分類知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
發(fā)展戰(zhàn)略
主要解決的問題：
1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
2. 產(chǎn)品競爭策略制定
3. 市場進入戰(zhàn)略(市場國際化，新業(yè)務(wù)進入)
4. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制定
組織架構(gòu)
主要解決的問題：
1. 組織的核心能力確定
2. 公司治理結(jié)構(gòu)的方案設(shè)計
3. 管理體系方案設(shè)計
4. (控股公司)組織機構(gòu)設(shè)計
人力資源戰(zhàn)略
人事管理診斷：
1. 人力資源管理流程設(shè)計
2. 職務(wù)/工資 體系設(shè)計
3. 激勵機制
4. 目標(biāo)管理方案和業(yè)績評價方案的制定
IT/電子商務(wù)戰(zhàn)略
主要解決的問題：
1. 公司IT戰(zhàn)略制定
2. 電子商務(wù)戰(zhàn)略制定
3. 業(yè)務(wù)流程再造BPR和ERP方案制定
市場營銷戰(zhàn)略
營銷診斷&市場研究：
1. 銷售業(yè)績提升
2. 品牌/多品種戰(zhàn)略的制定
3. 營銷信息系統(tǒng)
4. 營銷組織設(shè)計以及管理流程設(shè)計
企業(yè)重組
企業(yè)重組主要涉及的問題：
1. 機構(gòu)重組設(shè)計
2. 業(yè)務(wù)重組的方案設(shè)計
3. 業(yè)務(wù)管理流程重組設(shè)計
4. 實施支持
收購兼并
主要解決的問題：
1. 并購策略制定
2. 并購后整合潛力分析
3. 并購整合方案設(shè)計
4. 實施支持
運營管理
運營管理主要解決的問題：
1. 生產(chǎn)布局和流程優(yōu)化
2. 供應(yīng)鏈管理
3. 產(chǎn)品研發(fā)管理
4. 全面質(zhì)量控制
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