2017年管理咨詢(xún)師《管理實(shí)務(wù)》練習(xí)備考試題及答案
對(duì)于管理咨詢(xún)過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢(xún)過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案。那么，下面是小編為大家分享管理咨詢(xún)師《管理實(shí)務(wù)》練習(xí)備考試題，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、單項(xiàng)選擇題
1.對(duì)地理分布范圍廣的跨地區(qū)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，其部門(mén)化的方式應(yīng)是( )
A.按職能劃分
B.按產(chǎn)品劃分
C.按顧客劃分
D.按地區(qū)劃分
2.擁有強(qiáng)大的科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，有能力進(jìn)行巨額投資的大型企業(yè)或集團(tuán)型公司，一般應(yīng)采用的科技方案是( )
A.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略
B.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略
C.模仿型技術(shù)戰(zhàn)略
D.配角型技術(shù)戰(zhàn)略
3.企業(yè)努力開(kāi)發(fā)那些不為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所重視、或無(wú)暇顧及，而客觀上存在巨大需求的`潛在市場(chǎng)的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案屬于( )
A.成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B.差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C.特色化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D.重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理分析，屬于( )
A.工序管理分析
B.物流管理分析
C.環(huán)境管理分析
D.質(zhì)量管理分析
5.使人們確信某一事物具有滿足質(zhì)量要求的能力而進(jìn)行的有計(jì)劃、系統(tǒng)性的活動(dòng)，稱(chēng)作( )
A.質(zhì)量策劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量保證
6.對(duì)那些技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，在一定時(shí)期內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求變化較小的產(chǎn)品，一般應(yīng)采用的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略是( )
A.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略
C.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略
D.趕超性質(zhì)量戰(zhàn)略
7.間接質(zhì)量成本包含的內(nèi)容之一是( )
A.內(nèi)部故障成本
B.外部故障成本
C.設(shè)備質(zhì)量成本
D.預(yù)防成本
8.大批量生產(chǎn)類(lèi)型一般應(yīng)采用的勞動(dòng)定額制定方法是( )
A.經(jīng)驗(yàn)估工法
B.類(lèi)推比較法
C.統(tǒng)計(jì)分析法
D.技術(shù)測(cè)定法
9.企業(yè)物資的ABC分類(lèi)中，A類(lèi)物資是指( )
A.品種約占0%，而資金約占65%
B.品種約占35%，而資金約占25%
C.品種約占55%，而資金約占0%
D.品種約占0%，而資金約占5%
10.企業(yè)某產(chǎn)品的銷(xiāo)售量與若干個(gè)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括本企業(yè))的總銷(xiāo)售量的比例，稱(chēng)作( )
A.整體市場(chǎng)占有率
B.相對(duì)市場(chǎng)占有率
C.對(duì)比市場(chǎng)占有率
D.產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率
標(biāo)準(zhǔn)答案：1.D 2.A 3.D 4.C 5.D 6.A 7.C 8.D 9.A 10.B
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