• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 管理咨詢師案例分析備考試題及解析

        時(shí)間:2024-07-24 07:42:47 管理咨詢師 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        2017年管理咨詢師案例分析備考試題及解析

          一、案例分析題

        2017年管理咨詢師案例分析備考試題及解析

          某廠銑床組生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,計(jì)劃產(chǎn)量分別為50、100、125、25臺(tái),加工單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為20、30、40、80臺(tái)時(shí)。該廠共有三臺(tái)銑床,兩班制生產(chǎn),設(shè)備停工率為5%,年有效工作時(shí)間按306天計(jì)。試按代表產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的生產(chǎn)能力。(20分)

          解:

          1.根據(jù)各種產(chǎn)品消耗的總臺(tái)時(shí),計(jì)算得出丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。

          2.求以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

          以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(臺(tái))

          3.計(jì)算每種產(chǎn)品相對(duì)于代表產(chǎn)品的換算系數(shù)=每種產(chǎn)品的各自臺(tái)時(shí)數(shù)/代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額

          甲產(chǎn)品:20÷40=0.5

          乙產(chǎn)品:30÷40=0.75

          丙產(chǎn)品:1

          丁產(chǎn)品:80÷40=2

          4.計(jì)算各種產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量分別為:

          甲產(chǎn)品:50×0.5=25(臺(tái))

          乙產(chǎn)品:100×0.75=75(臺(tái))

          丙產(chǎn)品:125(臺(tái))

          丁產(chǎn)品:25×2=50(臺(tái))

          共計(jì):275臺(tái)

          5.計(jì)算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重:

          甲產(chǎn)品:25÷275=0.091

          乙產(chǎn)品:75÷275=0.273

          丙產(chǎn)品:125÷275=0.455

          丁產(chǎn)品:50÷275=0.182

          6計(jì)算各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力X比重÷換算系數(shù)

          甲產(chǎn)品:349×0.091÷0.5=64(臺(tái))

          乙產(chǎn)品:349×0.273÷0.75=127(臺(tái))

          丙產(chǎn)品:349×0.455÷1=159(臺(tái))

          丁產(chǎn)品:349×0.182÷2=32(臺(tái))

          【案例二】

          某公司節(jié)約指標(biāo)及同行業(yè)指標(biāo)如下表所示,請(qǐng)繪制五性分析圖—雷達(dá)圖。(12分)

          指標(biāo)名稱 (A)同行業(yè)平均值 (B)公司實(shí)際值
        收益性 (1)經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(2)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)率(3)銷售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(4)銷售毛利潤(rùn)率(5)期間費(fèi)用率(6)員工人均月勞務(wù)費(fèi) 15.2%2.4次/年12.8.5.5#8/月·人 7.1%1.6次/年8.6.0.8#0/月·人
        生產(chǎn)性 (7)員工人均年凈產(chǎn)值(8)凈產(chǎn)值比率(9)勞務(wù)費(fèi)對(duì)凈產(chǎn)值比率 4219元/年人41.678.3% 3686元/年人48.1B.4%
        流動(dòng)性 (10)流動(dòng)比率(11)速動(dòng)比率 1340% 141.54.5%
        安全性 (12)固定比率(13)長(zhǎng)期固定比率(14)自有資金比率 146.9w.0D.4% 200.4g.4(.5%
        成長(zhǎng)性 (15)銷售收入增長(zhǎng)率(16)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率(17)經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率增長(zhǎng)率 15.5%5.129.2% 13.6%3.60.5%

          解:

          1、計(jì)算該公司節(jié)約指標(biāo)與同行業(yè)平均值的對(duì)比值如下表,對(duì)比值超過100%時(shí)表示該指標(biāo)比同行業(yè)平均值要好,低于100%表示比同行業(yè)指標(biāo)水平低。其中對(duì)附有*符號(hào)的指標(biāo)用公式200%-B/A×l00%計(jì)算,其他用公式B/A×l00%計(jì)算。

          指標(biāo)名稱 (A)同行業(yè)平均值 (B)公司實(shí)際值 (C)對(duì)比值
        收益性 (1)經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(2)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)率(3)銷售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(4)銷售毛利潤(rùn)率(5)期間費(fèi)用率(6)員工人均月勞務(wù)費(fèi) 15.2%2.4次/年12.8.5.5#8/月·人 7.1%1.6次/年8.6.0.8#0/月·人 46.7f.7g.2.1%*114.6–.6%
        生產(chǎn)性 (7)員工人均年凈產(chǎn)值(8)凈產(chǎn)值比率(9)勞務(wù)費(fèi)對(duì)凈產(chǎn)值比率 4219元/年·人41.678.3% 3686元/年·人48.1B.4% 87.45.40.7%
        流動(dòng)性 (10)流動(dòng)比率(11)速動(dòng)比率 1340% 141.54.5% 105.64.5%
        安全性 (12)固定比率(13)長(zhǎng)期固定比率(14)自有資金比率 146.9w.0D.4% 200.4g.4(.5% *63.6%*112.5d.2%
        成長(zhǎng)性 (15)銷售收入增長(zhǎng)率(16)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率(17)經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率增長(zhǎng)率 15.5%5.129.2% 13.6%3.60.5% 87.7p.3w.8%

          2、繪制五性分析圖雷達(dá)圖

          【案例三】

          某企業(yè)A零件的加工批量為5件,分別要經(jīng)過5道加工工序,其工序單位時(shí)間t1=20分鐘,t2=5分鐘,t3=10分鐘,t4=12分鐘,t5=3分鐘;該企業(yè)D產(chǎn)品流水線計(jì)劃日產(chǎn)量為150件,采用兩班制生產(chǎn),每班8小時(shí),每班規(guī)定有39分鐘停歇時(shí)間,計(jì)劃廢品率5%;試計(jì)算A零件在采用順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平行順序移動(dòng)三種不同方式進(jìn)行加工時(shí)各自的加工周期,計(jì)算D產(chǎn)品流水線節(jié)拍,說明組織流水線必須具備的條件。(20分)

          解:

          1、A零件在采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行加工時(shí)的加工周期

          =5×(20+5+10+12+3)=250(分鐘)

          A零件在采用平行移動(dòng)方式進(jìn)行加工時(shí)的加工周期

          =(20+5+10+12+3)+(5-1)×20=130(分鐘)

          A零件在采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行加工時(shí)的加工周期

          =(20+5+10+12+3)+(5-1)×(20+12-5-3)=146(分鐘)

          2、D產(chǎn)品流水線節(jié)拍=計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期產(chǎn)量=[(60×8-39)×2]/(150+150×5%)=5.6(分鐘)

          3、組織流水線必須具備的條件是:產(chǎn)品具有長(zhǎng)期、大量的市場(chǎng)需要,品種穩(wěn)定;為保證專用設(shè)備和工藝裝備能充分發(fā)揮效能,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要具有先進(jìn)性和穩(wěn)定性;能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)分解或合并,各工序的時(shí)間不能相差太大;機(jī)器必須經(jīng)常處于完好狀態(tài);原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格化的,且保證及時(shí)供應(yīng);產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茈S流水線生產(chǎn)同步進(jìn)行。

        【管理咨詢師案例分析備考試題及解析】相關(guān)文章:

        2017年管理咨詢師考試案例分析試題及解析08-03

        2017年管理咨詢師考試案例分析精選試題及解析07-21

        2017年管理咨詢師考試案例分析備考題及解析09-23

        2017年管理咨詢師案例分析模擬備考習(xí)題及解析08-05

        2017年管理咨詢師案例分析精選考試題及解析10-30

        2017年管理咨詢師考試案例分析模擬試題及解析08-02

        管理咨詢師考試案例分析試題05-11

        2017年管理咨詢師案例分析試題07-23

        2017年管理咨詢師考試案例備考題及解析08-22

        2017年管理咨詢師案例分析題解析05-12

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 中文字幕免费在线看线人动作大片 | 中文字幕久热精品 | 亚洲欧美在线影院点击进入 | 亚洲va成高清在线播放人 | 亚洲一级在线中文字幕 | 色妞亚洲欧美在线 |