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      1. 管理咨詢師案例分析備考試題及解析

        時間:2024-07-24 07:42:47 管理咨詢師 我要投稿
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          一、案例分析題

        2017年管理咨詢師案例分析備考試題及解析

          某廠銑床組生產甲、乙、丙、丁四種產品,計劃產量分別為50、100、125、25臺,加工單位產品臺時定額分別為20、30、40、80臺時。該廠共有三臺銑床,兩班制生產,設備停工率為5%,年有效工作時間按306天計。試按代表產品法計算銑床組的生產能力。(20分)

          解:

          1.根據各種產品消耗的總臺時,計算得出丙產品為代表產品。

          2.求以代表產品表示的生產能力

          以代表產品表示的生產能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(臺)

          3.計算每種產品相對于代表產品的換算系數=每種產品的各自臺時數/代表產品的臺時定額

          甲產品:20÷40=0.5

          乙產品:30÷40=0.75

          丙產品:1

          丁產品:80÷40=2

          4.計算各種產品換算為代表產品的數量分別為:

          甲產品:50×0.5=25(臺)

          乙產品:100×0.75=75(臺)

          丙產品:125(臺)

          丁產品:25×2=50(臺)

          共計:275臺

          5.計算各種產品占全部產品的比重:

          甲產品:25÷275=0.091

          乙產品:75÷275=0.273

          丙產品:125÷275=0.455

          丁產品:50÷275=0.182

          6計算各種具體產品的生產能力:代表產品生產能力X比重÷換算系數

          甲產品:349×0.091÷0.5=64(臺)

          乙產品:349×0.273÷0.75=127(臺)

          丙產品:349×0.455÷1=159(臺)

          丁產品:349×0.182÷2=32(臺)

          【案例二】

          某公司節約指標及同行業指標如下表所示,請繪制五性分析圖—雷達圖。(12分)

          指標名稱 (A)同行業平均值 (B)公司實際值
        收益性 (1)經營資金營業利潤率(2)經營資金周轉率(3)銷售營業利潤率(4)銷售毛利潤率(5)期間費用率(6)員工人均月勞務費 15.2%2.4次/年12.8.5.5#8/月·人 7.1%1.6次/年8.6.0.8#0/月·人
        生產性 (7)員工人均年凈產值(8)凈產值比率(9)勞務費對凈產值比率 4219元/年人41.678.3% 3686元/年人48.1B.4%
        流動性 (10)流動比率(11)速動比率 1340% 141.54.5%
        安全性 (12)固定比率(13)長期固定比率(14)自有資金比率 146.9w.0D.4% 200.4g.4(.5%
        成長性 (15)銷售收入增長率(16)凈資產增長率(17)經營資金營業利潤率增長率 15.5%5.129.2% 13.6%3.60.5%

          解:

          1、計算該公司節約指標與同行業平均值的對比值如下表,對比值超過100%時表示該指標比同行業平均值要好,低于100%表示比同行業指標水平低。其中對附有*符號的指標用公式200%-B/A×l00%計算,其他用公式B/A×l00%計算。

          指標名稱 (A)同行業平均值 (B)公司實際值 (C)對比值
        收益性 (1)經營資金營業利潤率(2)經營資金周轉率(3)銷售營業利潤率(4)銷售毛利潤率(5)期間費用率(6)員工人均月勞務費 15.2%2.4次/年12.8.5.5#8/月·人 7.1%1.6次/年8.6.0.8#0/月·人 46.7f.7g.2.1%*114.6–.6%
        生產性 (7)員工人均年凈產值(8)凈產值比率(9)勞務費對凈產值比率 4219元/年·人41.678.3% 3686元/年·人48.1B.4% 87.45.40.7%
        流動性 (10)流動比率(11)速動比率 1340% 141.54.5% 105.64.5%
        安全性 (12)固定比率(13)長期固定比率(14)自有資金比率 146.9w.0D.4% 200.4g.4(.5% *63.6%*112.5d.2%
        成長性 (15)銷售收入增長率(16)凈資產增長率(17)經營資金營業利潤率增長率 15.5%5.129.2% 13.6%3.60.5% 87.7p.3w.8%

          2、繪制五性分析圖雷達圖

          【案例三】

          某企業A零件的加工批量為5件,分別要經過5道加工工序,其工序單位時間t1=20分鐘,t2=5分鐘,t3=10分鐘,t4=12分鐘,t5=3分鐘;該企業D產品流水線計劃日產量為150件,采用兩班制生產,每班8小時,每班規定有39分鐘停歇時間,計劃廢品率5%;試計算A零件在采用順序移動、平行移動、平行順序移動三種不同方式進行加工時各自的加工周期,計算D產品流水線節拍,說明組織流水線必須具備的條件。(20分)

          解:

          1、A零件在采用順序移動方式進行加工時的加工周期

          =5×(20+5+10+12+3)=250(分鐘)

          A零件在采用平行移動方式進行加工時的加工周期

          =(20+5+10+12+3)+(5-1)×20=130(分鐘)

          A零件在采用平行順序移動方式進行加工時的加工周期

          =(20+5+10+12+3)+(5-1)×(20+12-5-3)=146(分鐘)

          2、D產品流水線節拍=計劃期有效工作時間/計劃期產量=[(60×8-39)×2]/(150+150×5%)=5.6(分鐘)

          3、組織流水線必須具備的條件是:產品具有長期、大量的市場需要,品種穩定;為保證專用設備和工藝裝備能充分發揮效能,產品結構和工藝要具有先進性和穩定性;能根據工序同期化的要求把某些工序適當分解或合并,各工序的時間不能相差太大;機器必須經常處于完好狀態;原材料、協作件必須是標準的規格化的,且保證及時供應;產品檢驗能隨流水線生產同步進行。

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