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2017年管理咨詢師模擬沖刺練習題（附答案）
一、單項選擇題
1、企業有意識地去迎合消費者的求廉心理，給商品制訂出一個帶零頭的價格。如49元、29元、69元、95元。該企業采用的是(B)價格策略。
A.檔次價格策略。
B.尾數價格策略。
C.整數價格策略。
D.聲望價格策略。
2、這種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：(A)。
A.高彈性薪酬結構
B.高穩定薪酬結構
C.調和型薪酬結構
D.無彈性薪酬結構
3、企業將其資金以購買債務、提供借款或商業信用等形式出借給其他單位所形成的經濟關系是：(D)。
A.企業與政府間的財務關系
B.企業與被投資者的財務關系
C.企業與債權人間的財務關系
D.企業與債務人間的財務關系
4、以咨詢合同為依據進行制定，計劃應明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內容、預期目標等，是咨詢項目(A)。
A.總體計劃
B.階段計劃
C.周工作計劃
D.月工作計劃
5、(B)是招投標活動中的核心。
A.開標
B.評標
C.招標
D.投標
6、許多企業在崗位責任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎上加以完善，則可形成一份完整的職務說明書是：(B)。
A.工作寫實法
B.資料分析法
C.主管上級分析法
D.現場觀察法
7、1926年(D)麥肯錫會計與管理工程事務所創立到第二次世界大戰前，是戰略咨詢的初創期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
8、企業為了保證其戰略規劃的順利、成功貫徹實施，對企業的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(D)。
A.戰略規劃
B.戰略決策
C.戰略控制
D.戰略保障
9、在戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)法中，表示企業處于較危險的位置，應小心防御外部威脅，并盡快克服內部的劣勢。可選擇的戰略有緊縮、剝離、清算一部分業務等，屬于哪個象限：(B)。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
10、(B)是人力資源管理活動的基礎。
A.崗位設置
B.職務分析
C.人員招聘
D.員工調配
二、單項選擇題
1、人力資源規劃一般指(B)內企業對人力資源的需求目標，計劃指()內的需求目標。
A.2—5年、一年
B.3—5年、一年
C.4—5年、一年
D.3—5年、兩年
2、該領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效，這是以下那種業務類型：(A)。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
3、下列關于診斷階段工作流程排列順序正確的是:(A)。
A.診斷準備-診斷過程-診斷報告的擬定–診斷結果確認
B.診斷過程-診斷準備-診斷報告的擬定–診斷結果確認
C.診斷報告的擬定–診斷準備-診斷過程-診斷結果確認
D.診斷準備-診斷報告的擬定–診斷過程-診斷結果確認
4、運用數理的工具和方法，把歷史數據放人坐標圖內，坐標橫軸為時間，縱軸為數據值，根據數據的歷史變化規律預測未來的趨勢是：(D)。
A.相關分析法
B.模型分析法
C.比例分析法
D.趨勢分析法
5、咨詢方案試驗活動過程的排列順序正確的是：(C)。
A.確定實驗過程——明確實驗方法——進行實驗——實驗結果分析
B.明確實驗方法——進行實驗——確定實驗過程——實驗結果分析
C.明確實驗方法——確定實驗過程——進行實驗——實驗結果分析
D.明確實驗方法——確定實驗過程——實驗結果分析——進行實驗
6、表示企業處于激烈競爭的環境中，應該積極發揮優勢，爭取盡快占有市場先機。可選擇的戰略有一體化、市場滲透、產品開發等，屬于哪個象限：(C)。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
7、企業比較多地采用組合戰略的企業類型是：(C)。
A.小企業
B.中型企業
C.較大型企業
D.個體工商戶
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