管理咨詢(xún)師考試實(shí)務(wù)全真模擬習(xí)題

時(shí)間：2024-10-29 19:19:02 管理咨詢(xún)師我要投稿

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2017年管理咨詢(xún)師考試實(shí)務(wù)全真模擬習(xí)題

　　通過(guò)考試取得管理咨詢(xún)師職業(yè)水平證書(shū)的人員，用人單位可根據(jù)需要和本人專(zhuān)業(yè)背景聘任經(jīng)濟(jì)師或會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù);為了幫助考生們更順利地通過(guò)考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的2017年管理咨詢(xún)師考試實(shí)務(wù)全真模擬習(xí)題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!

2017年管理咨詢(xún)師考試實(shí)務(wù)全真模擬習(xí)題

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　(1)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源的合理組織的一系列工作總稱(chēng)，叫做(　　)

　　A. 企業(yè)勞動(dòng)人事管理

　　B. 企業(yè)資源管理

　　C. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

　　D. 企業(yè)人力開(kāi)發(fā)管理

　　(2)全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)寫(xiě)為(　　)

　　A. TQC

　　B. TQM

　　C. QMC

　　D. SQM

　　(3)某奶粉生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售嬰幼兒奶粉，將嬰幼兒奶粉市場(chǎng)分為0—2歲、2—5歲、5—7歲三個(gè)子市場(chǎng)。該企業(yè)在不同的市場(chǎng)通過(guò)不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略推出不同的產(chǎn)品和品牌，0—2歲推出媽媽樂(lè)、2—5歲推出寶寶愛(ài)、5—7歲推出快樂(lè)成長(zhǎng)。該企業(yè)實(shí)施的是(　　)。

　　A. 無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　B. 集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　C. 差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　D. 兼有集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和差異化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　(4)某公司2005年度銷(xiāo)售收入為20000萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款余額為1200萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為1300萬(wàn)元，根據(jù)以上資料計(jì)算的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為(　)。

　　(5)不屬于質(zhì)量管理活動(dòng)基礎(chǔ)工作是(　　)

　　A. 標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　B. 計(jì)量工作

　　C. 質(zhì)量責(zé)任制

　　D. 全面質(zhì)量管理

　　(6)某企業(yè)選擇靠近于市場(chǎng)現(xiàn)有強(qiáng)者企業(yè)產(chǎn)品的附近或與其重合的市場(chǎng)位置，與強(qiáng)者企業(yè)采用大體相同的營(yíng)銷(xiāo)策略，與其爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng)。該企業(yè)的市場(chǎng)定位方式是(　　)。

　　A. 迎強(qiáng)定位

　　B. 回避性定位

　　C. 避強(qiáng)定位

　　D. 比附定位

　　(7)企業(yè)所處的中觀環(huán)境是指(　　)

　　A. 政策環(huán)境

　　B. 法律環(huán)境

　　C. 行業(yè)環(huán)境

　　D. 地區(qū)環(huán)境

　　(8)屬于企業(yè)有形形象的是(　　)

　　A. 企業(yè)精神

　　B. 企業(yè)風(fēng)尚

　　C. 企業(yè)信譽(yù)

　　D. 企業(yè)環(huán)境

　　(9)“ECRS”分析方法是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)過(guò)程中經(jīng)常使用的方法之一，其主要內(nèi)容是(　　)。

　　A. 排除、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化

　　B. 綜合、排除、合并、優(yōu)化

　　C. 排除、合并、規(guī)范、安全

　　D. 排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化

　　(10)下列分析工具中，最能在產(chǎn)品質(zhì)量因素中體現(xiàn)兩變量可能有相關(guān)關(guān)系的分析方法是(　　)。

　　A. 直方圖

　　B. 控制圖

　　C. 散布圖法

　　D. 分層法

　　(11)企業(yè)管理咨詢(xún)課題應(yīng)從何處尋找?

　　A. 企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中

　　B. 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中

　　C. 企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃中

　　D. 企業(yè)籌建時(shí)的籌劃方案中

　　(12)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能一般不包括(　　)。

　　A. 核算員角色

　　B. 管家角色

　　C. 戰(zhàn)略決策者角色

　　D. 培訓(xùn)員角色

　　(13)企業(yè)對(duì)為企業(yè)發(fā)展、國(guó)家繁榮、社會(huì)進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和宣傳，樹(shù)立榜樣，以帶動(dòng)更多員工比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，以形成企業(yè)優(yōu)秀員工群體所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略，即( )

　　A. 職工榜樣戰(zhàn)略

　　B. 企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略

　　C. 企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略

　　D. 企業(yè)整體形象戰(zhàn)略

　　(14)企業(yè)制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長(zhǎng)方式時(shí)，與其它獨(dú)立組織在研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等多方面展開(kāi)合作，這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)調(diào)效應(yīng)的成長(zhǎng)方式是(　　)。

　　A. 密集性成長(zhǎng)方式

　　B. 一體化成長(zhǎng)方式

　　C. 多元化成長(zhǎng)方式

　　D. 聯(lián)盟成長(zhǎng)方式

　　(15)根據(jù)市場(chǎng)需求多樣化、個(gè)性化發(fā)展的趨勢(shì)，可實(shí)行(　　)

　　A. 單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案

　　B. 單件小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案

　　C. 中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案

　　D. 通用型寬領(lǐng)域生產(chǎn)戰(zhàn)略方案

　　(16)不屬于定量性分析法的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)的方法是(　　)

　　A. 需求分析法

　　B. 競(jìng)爭(zhēng)分析法

　　C. 市場(chǎng)細(xì)分法

　　D. 時(shí)間序列法

　　(17)(　　)的目的是監(jiān)督和檢查企業(yè)多項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)度與效果，提高人員推銷(xiāo)、廣告、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的工作效率。

　　A. 年度計(jì)劃控制

　　B. 盈利能力控制

　　C. 效率控制

　　D. 戰(zhàn)略控制

　　(18)按競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不同劃分的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案不包括(　　)

　　A. 迎強(qiáng)市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　B. 超強(qiáng)市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　C. 避強(qiáng)市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　D. 趕強(qiáng)市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　(19)因果圖是分析和尋找影響質(zhì)量原因的有效方法。以下對(duì)因果圖繪制要點(diǎn)中的描述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A. 要召開(kāi)與質(zhì)量特性有關(guān)人員參加的技術(shù)民主會(huì)共同討論

　　B. 通常從5W1 H六個(gè)大方面去分析

　　C. 每項(xiàng)最終確定的中間原因都必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證或數(shù)據(jù)事實(shí)證明

　　D. 其結(jié)合運(yùn)用的方法有調(diào)查表

　　(20)物質(zhì)的重點(diǎn)分析法又叫(　　)

　　A. ABC分析法

　　B. 經(jīng)濟(jì)批量法

　　C. 以期定量化

　　D. 以量定期法

　　【參考答案】

　　(1) :A

　　(2) :B

　　(3) :C

　　本題考查目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　(4) :A

　　本題考查應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額，平均應(yīng)收賬款余額=(應(yīng)收賬款余額年初數(shù)+應(yīng)收賬款余額年末數(shù))/2，結(jié)合題目，該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=20000[(1300+1200)/2]=16次。

　　(5) :D

　　(6) :A

　　本題考查市場(chǎng)定位策略。企業(yè)可選擇的市場(chǎng)定位策略主要有3種：迎強(qiáng)定位(競(jìng)爭(zhēng)性定位)、避強(qiáng)定位(回避性定位)和比附定位(包括攀龍附鳳和甘居“第二”)。

　　(7) :C

　　(8) :D

　　(9) :A

　　本題考查現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。

　　(10) :C

　　本題考查質(zhì)量分析技術(shù)散布圖法。

　　(11) :A

　　(12) :D

　　本題考查現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能：(1)財(cái)務(wù)核算功能——核算員角色;(2)財(cái)務(wù)管理功能——管家角色;(3)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)功能——戰(zhàn)略決策者角色。財(cái)務(wù)管理的功能不包括培訓(xùn)員角色。

　　(13) :A

　　(14) :D

　　本題考查企業(yè)成長(zhǎng)方式的內(nèi)容。

　　(15) :B

　　(16) :D

　　(17) :C

　　本題考查營(yíng)銷(xiāo)控制。營(yíng)銷(xiāo)控制包括年度計(jì)劃控制、盈利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制。

　　(18) :D

　　(19) :C

　　本題考查因果圖的繪制。選項(xiàng)A是活動(dòng)中的內(nèi)容，繪圖過(guò)程不包括此環(huán)節(jié)。

　　(20) :A

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